POD，坚持后才有希望

王若兰

至此，这场由《印刷经理人》杂志发起的“按需出版印刷市场主体大讨论”正式落下帷幕。感谢业内专家的倾囊相授，也感谢诸多同行的积极参与。汇总多方观点，我们得出如下结论：

其一，囿于国内出版政策及发行政策，按需出版印刷当下更多表现为“按需短版”。由于我国规定印刷企业印制的图书必须来自于拥有合法出版资质的部门，这便使得印刷企业只能印制出版社的图书。但是，国内传统的发行渠道（出版社—新华书店—经销商—最终用户）又令出版社与终端用户严重脱节，出版社并不能很好地掌握读者实际需要。类似于英格拉姆旗下的闪电之源“先卖书、后印书”的模式，要想在中国落地生根，尚需政策支持，有待时日。

其二，出版社对按需出版印刷的发展更具推动力，但当下表现力不足。不只一位专家这样表示，印刷企业对于新技术的吸收与应用是迅速的；从技术层面而言，印刷企业已经具备了按需出版印刷的能力。于出版社，一方面，它拥有大量版权资源；另一方面，严重的库存压力使其亟需一种新的模式加以缓解乃至改变，按需出版印刷的出现，正是这种“扬长避短”的利器。不过根据实际情况来看，当前，处于产业链上游的出版社对于按需出版印刷的应用却是有限的，相比于总业务量，这部分的业务仅是九牛一毛；要将手中所掌握的核心资源与他人共享，也还要突破一道道关卡。

其三，上马数字印刷设备仅仅是开始，开展按需出版印刷项目前路漫漫。无论是决定自建按需出版印刷生产线的出版机构，还是考虑购买数字印刷设备的传统印刷厂，二者都要清楚地认识到，设备的购置是最容易迈出的一步，但是其后跟随诸如业务量、软件系统、流程设置、乃至于物流等问题却并没有那么容易解决，而这些将是决定该项目未来发展的关键。

中教图总经理朱洪涛曾总结发展按需出版印刷的三大事宜：一是理念，许多人只是把POD当作数字印刷，事实上真正的POD应该是在出版、发行、销售产业链条中起到桥梁作用，通过数字资源管理中心、数字印刷平台和电子商务平台将印刷环节后移，真正实现出版社‘零库存；二是技术，POD是以数字技术为中心，数字存储、数字印刷、数字传输等都是POD必不可少的生产、管理流程，整个业务应全靠先进的数字技术系统支撑运转；三是资源，POD是新兴事物，能否获得出版商的支持是其中十分重要的一环。

谈及中国按需出版印刷市场未来的发展，被采访人的答案不约而同地指向一个概念：“互联网+”。乘“互联网+”东风，按需出版印刷的发展可谓“正当时”。当然，究竟是传统企业自建平台进行内部整合，还是诸如京东、当当等新兴互联网公司跨界经营，还需在实践中寻找答案；但是，任何事情，从来不应是看到希望才坚持，而往往是坚持后才有希望。

金庸名著《神雕侠侣》的最后一回，当众英雄重上华山之巅、排定“新五绝”位次时，天真烂漫的老顽童周伯通以“胸中更无半点机心”“本来不存‘名之一念”，博得众人敬佩，位居“新五绝”之首。金庸评价道：虽然天性好武，却从无争雄扬名的念头。在按需出版印刷市场驰骋的各路英雄，是否也应如此呢？就像原北京虎彩文化传播有限公司总经理黄端所言：“按需出版印刷既是国企的江湖，也是民企的江湖；既是上游的江湖，也是下游的江湖。这里没有孰重孰轻，而应是一个完整主体。如何将这个江湖的发展捋顺、将这一市场振兴，才应是关注的重点。”