鲁达：见一行换一行，只为更好地影响社会

罗苑

这是第九个故事，主人公叫鲁达。

这个鲁达，并不是《水浒传》里那个“拳打镇关西”，“倒拔垂杨柳”，法名“智深”的梁山猛将，不过，他同样 “爱管闲事”，别人的事情，他上心。

鲁达是一名互联网创业者，他执着于“影响社会”。说他执着，是因其十余年来历经政府部门、企业、媒体等各大机构，每一次改行都想着“下一个岗位应该能为社会多做些事儿”。是的，他自己也说了：“现在的人听到这种话可能都会觉得很可笑。”

这或许就是鲁达的不同之处。

1995年，鲁达从内蒙古老家来到中国农业大学读书，学习昆虫学。四年后，他找到了职业生涯的第一份工作，在中国科学院搞科研。做了一年多，他觉得没意思，转行进企业做农资推广，做全国的经销商体系管理，这种系统搭建、体系设置的工作一度很吸引他。

但不久后发生的一件事又促使他有了新的轉行念头。

据说，鲁达有一位朋友在海南创业时，遭遇不公，到处申诉却无果，最后在媒体报道下解决了些麻烦。这事让鲁达有很大触动，他对媒体感兴趣了：“媒体对社会是有那么点作用。”于是他进入媒体行业。

他从实习生做起，做记者、做编辑，用了三年时间做了主编。他觉得自己做媒体也相当有天分：“我应该是整个中国升职最快的媒体人了”。

但是，过不了多久，他又跳槽了。理由是：“媒体的力量还是有限。”

2005年，鲁达进入国家文化部，成了一名公务员，主要协助参与行业治理的工作，包括规则和标准制定等。

2007年，鲁达从文化部辞职。理由是：“因为各种各样相互牵制、相互作用的内部因素，政府力量也不能完全被释放出来。”

那年，互联网火了，阿里巴巴在香港联交所挂牌上市。鲁达觉得，阿里应该有前途，不久后，鲁达加入了阿里巴巴集团。他说，想看看互联网对社会的影响力。

在阿里巴巴期间，鲁达负责过中国网购排行榜、淘宝开放平台等业务，也做过产品总监、销售总监、HR。

2012年，他到了社会责任部，在收集整理一些公益方面的业务时，他发现，中国一年的社会捐赠总额甚至可能比不上淘宝“双11”一天的交易额。“这是一个很大的悲哀”，鲁达觉得，自己应该，也必须为这个行业做些事儿。他开始到处张罗，试图打造一个互联网公益平台。

但这个平台的发展并不如想象般顺利，鲁达觉得有些遗憾，“我一直想在阿里争取做一个公益服务商的机会，但并不尽如人意……阿里毕竟不是专门做公益服务的企业，他只会做自己该做的部分。”

做出转变的日子很快又到来了。

2014年9月，阿里巴巴成功上市，鲁达也在那几天离职。“拿到一些股票期权就走了”，他笑说，“更早的时候就想走了，就是想体验体验上市的感觉。”

事实上，尽管离开了阿里，鲁达仍然记挂着打造公益平台的事。很快，他便带着新推出的“爱你e公益平台”在深圳慈展会亮相。业内对这种创新的透明公益网络平台很感兴趣，知名公益人徐永光对鲁达丝毫不吝溢美之词——慈善体制的真正“杀手”！

半年后，鲁达正式组建团队，成立公司，开发互联网公益平台。他们把“爱你”这个牌子换成了“涓涓互助”，鲁达认为，“互助”更能体现他们的理念：开心、积德。

有意思的是，鲁达和他的团队合伙人，“勾搭上”的速度特别快。“10分钟一个的节奏”，鲁达笑言。据说，有一次在开车上班路上，鲁达给新快报前副总编辑郑杰打了十多分钟电话，聊完后郑杰就决定辞掉工作，来到杭州；还有一位技术合伙人，两年前听过鲁达的一次论坛分享，后来偶然在一篇文章里看到关于一个平台的报道，依其模式、思维和设计，判断觉得一定是鲁达做的，于是便通过公益圈的人找了过来，希望加盟。

2015年，鲁达38岁，按他的设想，40岁以后，自己只做三件事：读书、写作、铸公器。他说，“涓涓互助”就是一个公器，做这个是一辈子的事。

鲁达是责任中国2015公益盛典的推荐人，他很认同这么一段话：NGO不仅是一个奉献和服务的机构，同时还是一个社会交往、文化生活的圈子。在这里，可以实现你的社会理想，得到快乐，找到朋友，甚至找到爱情……

他这样活着。在别人遵从规则的时候，他创造规则；在别人适应社会的时候，他改变社会，这是他为这个国家负责任的方式。

关键是，这样活着，很酷！

微访谈

中国财富：很多公益人评价称你很有“程序猿”的风格，你怎么看？

鲁达：现在市面上很多游戏补丁都是我写的，程序员的工作我也能做。个人风格方面，我基本上算是倾向于跟搞学问的人在一起玩，跟大学老师、教授比较聊得来，经常一起探讨问题，算是科研型的。

中国财富：离开阿里，自己出来创业，家人支持吗，生活水平跟以前比怎么样？

鲁达：我们这个团队都是很理性的成年人，想得很清楚了。第一、不是为了钱活着；第二、我们把家庭提前安顿好了的话，个人需求可以压得非常低。

中国财富：作为责任中国2015公益盛典的推荐人，你倾向于选择哪类项目，判断标准是什么？

鲁达：从宏观和微观角度来看：一、它有没有社会价值 ；二、能不能解决实际需求；三、操作有没有可持续性和可复制性；四、是不是无病呻吟。此外，商业组织的发展要素也可以适用于公益组织，包括品牌、产品、团队、运营和资金等。