自下而上实现精益管理

当企业推行精益管理时，他们往往会使用一种自上而下的方法，即，高层单方面地推动削减成本、改进流程或资源再分配等工作。不过，最新研究显示，在一个精益导向的尽职尽责的管理团隊的协调下，充分重视一线员工的参与，自下而上地推行精益管理更有可能成功。

研究者们（Torbj因此，自下而上、全员参与的精益管理项目更能取得进步。当然，经验也是有效的：如果工厂掌舵者是一位之前在兄弟工厂领导过精益项目的管理者，该工厂往往能取得更多精益成果。但是，改变的动力必须要从一线员工产生，毕竟，对于管理者来说，员工“拉动”改变要比“推动”员工改变顺畅得多。（来源：http：//www.strategy-business.com/；作者：Matt Palmquist；编译：晏言歌）