观音岩水电工程进度控制与管理

庾文武

(大唐观音岩水电开发有限公司，云南 昆明 650011)

建设管理

观音岩水电工程进度控制与管理

庾文武

(大唐观音岩水电开发有限公司，云南 昆明 650011)

针对观音岩大型水电工程的特点，通过工程优化，加强资源配置、考核管理、动态控制等措施，克服了工程量大、地质条件复杂、施工组织难度大等不利因素，项目业主稳步推进工程建设，较可研阶段提前5个月发电，创造了巨大的经济效益。

观音岩；进度；控制；管理

1 工程概况

观音岩水电工程位于云南省华坪县(金沙江左岸)与四川省攀枝花市(金沙江右岸)交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的八个梯级电站中最末的一个梯级。枢纽工程主要由碾压混凝土重力坝和心墙堆石坝、岸边溢洪道、明渠溢洪道、双泄中孔、左冲沙底孔、电站引水系统及坝后厂房等建筑物组成，坝顶总长1158m，混凝土坝顶高程1139.00m，心墙堆石坝坝顶高程1141.00m，碾压混凝土重力坝最大坝高158m，心墙堆石坝最大坝高75m，两坝型间坝顶通过5%的坡相连。电站装机容量5×600 MW，总库容22.50亿m3，观音岩水电工程是以发电为主，兼顾供水和防洪，并促进地方经济社会协调发展的Ⅰ等大(1)型工程。项目业主为大唐观音岩水电开发有限公司(以下简称“公司”)。

2 进度控制难点分析

2.1 工程量大

2.2 地质条件差

坝址区基岩为侏罗纪中统蛇店组细砂岩、粉砂岩和泥质岩，岩层软硬相间。受地下水影响，沿层理或陡倾角裂隙有溶蚀现象，左岸大坝基础发育有7条大的溶蚀条带，强溶蚀发育最大深度约120m，在地下水淋漓作用下，砂岩中的钙质沿层面或节理面流失，形成砂土状透镜体或岩石强度明显降低，对坝基稳定产生不利影响，因此，基础处理工程量较大。

2.3 开挖难度大

大坝基础发育多条溶蚀槽带，钙质溶蚀产生砂化现象，对基岩强度造成不利影响，大坝基础多处需要二次开挖，溶蚀槽带均要加深槽挖，左岸大坝基础开挖后期又发现存在缓倾结构面，局部增加了开挖深度，扩大了开挖范围，导致二次开挖量、基坑渗水量大幅增加，造成开挖难度大。

2.4 施工组织难度大

枢纽建筑物体型繁杂，坝内孔洞较多。左、右岸大坝和厂房同时施工，特别是左岸大坝基坑受上、下游围堰的限制，加上厂房与大坝间的空间比较狭窄，施工临时交通和大型机械设备布置条件受限，厂房下游尾水渠坡比为1∶3，坡度大，增加了道路及机械的布置难度，基坑内多标段、多工作面同时施工，相互干扰大，混凝土浇筑难度大，组织协调工作量大。

3 进度保障措施

3.1 开展科学研究，做好工程优化

公司与一些单位合作开展科研项目，组织开展了岸边溢洪道单体水工模型试验、枢纽整体水工模型试验、坝基软弱及溶蚀岩体利用动态研究、整体三维渗流场分析和渗控措施深化研究等项目25项，科研成果为工程优化提供了理论支撑。主要优化包括左岸下游防护结构采取分区设计，减少混凝土15.80万m3；坝基固结灌浆深度优化，减少灌浆6.70万m；岸边溢洪道取消泄槽中隔墙优化，减少混凝土12万m3及钢筋1.46万t；大坝河中建基面抬高1m优化，减少混凝土1.80万m3；厂房尾水闸墩采用整体滑模施工，加快施工进度；优化大坝坝段施工分缝，确保快速浇筑上升。这些优化减少了工程量，降低了施工难度，对加快工程进度具有十分积极的作用。

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3.2 提高辅企能力，确保施工强度

按照2014年底首台机组发电目标，观音岩水电工程混凝土浇筑高峰强度达45万m3/月，施工强度高，砂石、粉煤灰供应及混凝土系统拌和能力成为制约因素，公司扩建或优化了施工辅企，逐一解决了难题。

2011年10月，砂石加工系统二期工程调试完成，生产能力达到3300t/h，满足施工高峰砂石骨料供应；2012年3月，某发电厂灰场自建年产50万t的粉煤灰加工系统投产运行，解决了高峰期粉煤灰供应的瓶颈问题；针对场内左、右岸3个混凝土拌和系统生产能力44万m3/月的不足问题，公司组织对左岸HSL90型混凝土搅拌站进行技术改造，使其生产能力增至2.50万m3/月以上，确保满足混凝土高强度浇筑。

3.3 统筹考虑，确保关键项目进度

2011年，受地质条件、资金等因素影响，观音岩水电工程左岸大坝基坑开挖较可研工期滞后约4个月，给左岸大坝、导流明渠坝段等关键路线项目造成极大影响。公司优先考虑关键项目左岸大坝混凝土浇筑，严格控制右岸大坝浇筑量，确保了关键项目左岸大坝快速上升，将导流明渠截流时间提前11个月，满足了水库蓄水及2014年底投产发电要求。

3.4 优化资源配置，加快工程进度

针对2012—2013年施工高峰期，参建各方制定了施工资源配置计划，按计划配备、投入各类施工设备及人工劳力。混凝土浇筑采用供料线、汽车、缆机等多手段入仓，避免设备故障造成停工。左岸大坝混凝土供料线降低使用高程，提前投入使用，确保混凝土高峰浇筑强度。经过优化各类施工资源，提高了各施工承包人的综合施工能力，加快了工程建设进度。

3.5 严格进度考核，层层落实责任

将各施工单位施工进度纳入月考核计划，考核费用按照工程月结算款提取一定比例，关键路线项目形象进度、主要工程量与产值，以月为单位要求，三项指标若同时满足则兑现考核费用。对参建单位项目领导班子设置了专项奖励考核，每年年初制定进度目标，完成年度目标者兑现考核奖励。公司对其他责任部门、施工承包人对其管理的作业队进行定期考核。通过各类考核措施，进度责任层层落实，重奖重罚、奖罚分明，大家积极性较高，工程进度得到有效保障。

3.6 加强信息反馈，实施动态管理

根据观音岩水电工程总进度计划，参建各方进一步细化进度计划，制定了年、月和周计划，层层分解总进度计划。实际施工中，建立了进度日报、周报、月报等制度，对照进度计划作好全面深入分析，由责任部门及相关人员跟踪收集进度及偏差信息，每月召开进度盘点分析会，必要时召开日进度协调会，及时掌握工程建设进度情况，一旦发现进度偏差，要求参建各方立即调整资源配置或采取纠正措施，运用动态控制原理确保了工程进度可控、在控。

4 进度控制结果分析

4.1 混凝土大坝上升速度分析

由于受坝基开挖滞后影响，观音岩水电工程大坝混凝土浇筑工期十分紧张，现以16～20号厂房坝段为例进行分析， 厂房坝段坝高158m，为观音岩水电工程高度最大的坝段，属于关键路线项目。2012年3月开始进行厂房坝段混凝土浇筑，2014年5月到达设计高程，实际浇筑工期26个月，平均每月上升6m，最大月上升15m，相比可研阶段大坝平均每月上升5m的速度有所提高。厂房坝段浇筑高程进展详见图1。

图1 观音岩水电工程厂房坝段浇筑高程进展情况

4.2 主体工程混凝土浇筑强度分析

随着厂坝基开挖基本完成，2012年1月开始进入大范围的大坝及厂房等主体工程混凝土浇筑，2014年12月除导流底孔封堵及4～5号机窝少量混凝土外，其余主体工程混凝土浇筑基本完成。2012—2014年主体工程混凝土实际浇筑强度如下：最大月浇筑量45万m3，平均月浇筑量18.42万m3，最大日浇筑量2.2万m3，2012—2013连续两年浇筑量突破300万m3/年，连续3个月浇筑量突破40万m3/月，相比可研阶段高峰浇筑量28万m3/月的强度增加较大。主体工程混凝土浇筑强度详见图2。

图2 观音岩水电工程主体工程混凝土浇筑强度

4.3 首台机组发电工期分析

根据审定版可研报告，观音岩水电工程首台机组发电工期77个月(2009年1月—2015年5月)，其中工程准备期22个月、主体工程施工期55个月，2015年5月底首台机组投产发电。实际发电工期72个月(2009年1月—2014年12月)，其中工程准备期24个月、主体工程施工期48个月，2014年12月20日2时首台机组并网发电。因受客观因素影响，大江截流较可研阶段滞后2个月，导致工程准备期延长2个月，给主体工程施工造成较大压力，参建各方通过工程优化，加强资源配置、考核管理、动态控制等措施，克服了工程量大、地质复杂、施工组织难度大等众多不利因素，成功实现了2014年底首台机组发电的目标，较可研工期提前了5个月，创造了巨大的经济效益。

5 结 语

结合观音岩水电工程进度控制与管理的成功经验，笔者认为大型水电工程进度控制要点如下：

a.水电项目工程量大、建设工期长，设计偏保守，工程量、施工组织设计及工期均有优化的余地，要及时组织开展相关研究，进行相关工程优化。

b.地质条件不确定因素较多，关键路线上的基础开挖进度控制难度大，容易造成滞后，需加强组织协调和资源投入，做好进度保障措施。

c.坚持技术措施和管理措施结合，采取进度考核、奖罚激励措施，充分调动参建各方积极性，确保节点目标顺利完成。

d.以关键路线项目施工为主线，加大关键路线项目施工资源投入，必要时充分利用非关键路线项目的进度时差进行错峰。

e.充分利用进度控制原理，及时反馈进度信息，做好动态控制，必要时立即调整资源配置，确保项目实际进度按计划推进。

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[5] 庾文武.观音岩水电站施工期科技管理浅析[J].中国水能及电气化,2015(9)：20-22,33.

Schedule control and management of Guanyinyan Hydropower Project

YU Wenwu

(DatangGuanyinyanHydropowerDevelopmentCo.,Ltd.,Kunming650011,China)

Unbeneficial factors of large engineering quantity, complex geological conditions, high construction organization difficulty, etc. are overcome aiming at the characteristics of Guanyinyan Large Hydropower Project through optimizing engineering, strengthening resource allocation, assessment management, dynamic control and other measures. Project owner steadily promotes the project construction, and power is generated 5 months in advance compared with that in the feasibility study stage. Enormous economic benefits are achieved.

Guanyinyan; progress; control; management

10.16617/j.cnki.11-5543/TK.2015.10.007

TV512

B

1673-8241(2015)10-0018-04