通信工程项目施工的时间管理研究

龚才语

摘 要：基础电信业务的重组和升级以及3G、4G网络技术的发展，对大规模网络建设工程提出了更高的要求。施工项目发包方对工程项目的施工要求不仅体现在施工质量、施工成本和配套服务方面，更体现在时间管理方面。以通信工程项目施工中的时间管理为研究对象进行深入分析，提出如何帮助项目管理者科学、有效地提高时间管理水平。

关键词：通信工程；项目施工；时间管理；施工方案

中图分类号：TN913 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.063

工程项目施工管理中的一项重要内容就是时间管理。通信工程项目中的时间管理旨在通过合理分配项目资源，提高全体工作人员的工作积极性，从而按时按量地完成整个施工项目。项目时间管理又被称为项目工期管理，也有学者称之为项目进度管理。

1 通信工程项目时间管理范围界定

通信工程施工指项目负责人和施工人员有意识地收集施工现场物料、设备、数据资料等信息，进而将生产实践转化为实际生产力的过程。在对通信工程项目进行时间管理时，首先需要确定的就是管理范围。根据实际通信工程的工作实践，其时间管理范围应当包括以下几点：①施工合同签订过程。②施工人员和施工材料的组织管理。③施工质量管理，包括施工现场施工进度跟踪质量监督。④工程相关技术文件管理。相关技术文件是反映施工过程的量化指标，能够为施工工作提供可靠的技术依据。⑤工程结算文件编制管理。工程结算文件是确认施工企业公司收入的重要凭证，工程结算文件编制需要以实际工程量为计算标准，并符合相关审计部门的规定要求。⑥工程统计管理。工程统计管理能够为公司决策提供信息依据，具体包括实际施工项目、工程量、合同价款、结算收入、施工成本等，各统计数据应当做到准确、翔实。

2 通信工程项目时间管理过程和具体内容

2.1 通信工程项目时间管理过程

通信工程项目施工中的时间管理需要经过四个环节，每个环节都包括一个或多个管理过程，具体包括：①启动阶段。即项目开始后的着手准备阶段。②计划阶段。明确项目具体施工内容之后的管理阶段。③执行阶段。对编制的计划进行实际执行的阶段。④控制阶段。根据编制计划中各个项目之间的顺序关系和重要性，对项目进行重点管理和控制阶段。项目施工中时间管理的各个阶段发生在不同的时间段内，各个阶段却是互相关联的。

2.2 通信工程项目时间管理的内容

2.2.1 施工准备阶段的时间管理内容

施工准备阶段的时间管理内容包括施工材料、施工人员和施工工具的安排，施工路线的确定，进度计划的编制，具体包括：①编制施工现场活动核对表，详细记录施工单位所组织的施工准备会议内容，根据施工现场的实际情况，由各标段的施工人员列举出各段的施工重点和难点；②按照各标段的地理状况，结合运营商的通信网络架构编制合理的作业路线；③在充分理解发包方施工合同规定的前提下，仔细比对设计图纸所标注的施工要求；④查阅发包方或运营商所提供的线路数据资料，准备好所需的仪器设备和仪表机具；⑤仔细核对施工人员数量，计算人均工作量，由项目负责人酌减施工人员的数量。

2.2.2 施工阶段的时间管理内容

2.2.2.1 编制与确定施工方案

通信工程项目施工方案的编制和确定是整个施工过程中的控制重点，施工方案的不确定性和多变性必然会影响整个施工项目的稳定性。因此，需要由责任人员全权负责施工方案的规划和评估，并及时组织专业技术人员判断施工方案的可行性。在施工方案的编制过程中，全体技术人员和责任人员要遵循“科学、合理”的基本原则，用最短的时间和最少的成本来确保项目计划目标的实现。编制合理的施工进度可以对施工人员形成一定的压力，促使施工人员不断提高工作效率，明确自己的时间限度和工作目标。

2.2.2.2 施工进度控制

通信工程的整个施工过程由三个阶段组成，分别是现场作业阶段、施工验收阶段和工程移交阶段。施工阶段中的每个环节耗时都很长，因此，施工进度控制也是通信工程项目时间管理的难点和重点。通信工程项目进度计划是在项目开展前根据已有工作经验编制好的，但在实际执行过程中会产生许多不确定因素，为了避免施工误差的扩大，就需要采取必要的监测措施来纠正不合理的项目活动。通信工程施工项目进度控制按照管理层次的不同可以分为总进度控制、主进度控制、具体事件进度控制三种。总进度控制即对整个项目有重大影响的事件进行控制，主进度控制即由各个项目小组对各施工事件进行进度控制，具体事件进度控制即针对详细、具体的施工计划严格控制每个施工环节。

2.2.2.3 工程验收与移交阶段的时间管理内容

项目完成的最后一个阶段就是工程验收与移交，项目负责人需要与发包方或运营商协调好验收、移交工作，确保工程材料和账目的顺利交接，使工程项目能够善始善终。在验收过程中，如果因施工方的原因造成质量问题，需要由负责人组织相关人员进行修复，修复之后的项目要交由两边负责人共同检查确认无误后再签字认可，直至初验合格后施工方才可退场。

3 时间管理方法

3.1 项目分解

对通信工程项目进行时间管理的第一步就是分解项目，也就是对项目进行细化和简化处理。一般每个项目在具体实施之前都会列出一份详细的活动清单，这个清单中包含了所有有关的活动项目。活动清单一般采取文档的形式进行储存。确定项目清单后，可以按照工作流程将各项目依次表述出来，最常用的方法就是图形化处理。图形化处理能够更好地展现各基础项目之间的层次结构关系。

3.2 活动项目排序

项目活动之间存在先后依赖关系，项目管理人员需要按照活

文章编号：2095-6835（2015）09-0064-02