煤矿机电设备维修管理模式初探

2015-06-01王林峰

中国高新技术企业 2015年20期

摘要：为了探究我国煤矿机电设备的维修管理，文章对我国煤矿机电设备维修管理的基本模式进行了总结，针对煤矿机电设备维修管理理论趋势的发展，探究了我国煤矿机电设备维修管理模式的发展方向，并根据相关的问题给出了建议。

关键词：煤矿机电设备；维修管理模式；设备维修；煤炭企业；安全事故文献标识码：A

中图分类号：TD407 文章编号：1009-2374（2015）22-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.082

1 概述

设备维修是任何一个行业在确保整个行业能够正常运行的最为重要的手段之一，同时也是煤炭企业管理中最为重要的一项管理工作，在煤炭企业中每年企业的最高支出都花费在煤炭机电设备的维修和管理上。根据调查显示，在我国煤矿的固定资产中，约为60%以上都是煤炭机电设备，其中煤炭机电系统的费用已经占取了生产成本的40%以上，与此同时，在有关煤炭的事故中，如井下煤尘、重大火灾、瓦斯事故等大型事故多半都是由于机电设备出现了问题而导致的事故的出现。为了减少事故的发生，同时为了减少经济的损失，在我国很多的企业都开始借助于计算机或者请专家来对相关的问题进行预防和维修，同时尽可能地使一个设备在寿命周期之内更好的被利用，在保证工作顺利的前提下，尽可能地减少无效维修。

2 我国煤矿机电设备维修管理的现状

在我国的煤矿机电设备上，有关维修管理模式的演变过程与煤矿机电设备在生产方式与其使用的生产手段有着十分紧密的发展联系，根据目前的调查显示来看，在我国已经逐渐建立有关煤矿机电设备在维修管理上的一系列的相关规章制度和组织机构，并且开始逐渐引入了有关维修设备在故障上的诊断方法和机器在状态上的监控技术，但是根据目前的情况来看，我国在煤矿机电设备的维修管理上依旧选用的是以计划预修为主的定期维护和检查的管理模式。

现阶段来看，煤矿机电设备的维修与管理模式在我国煤炭企业使用的主要目的是为了，保证一个煤炭企业在日常的安全以及正常的生产中，起到一个有效的积极作用。但是，我国目前在煤矿机电设备的维修管理模式是一整套有关维修管理的定额标准，同时由于这一管理模式在缺少现代化管理模式应该拥有的重要基本理论，如控制论、系统论、信息论等，所以这一管理模式实质上还是以泰勒管理制度作为最基本的原理来进行维修管理的使用和体现。随着我国在煤矿机电设备上的应用，采煤机械化与采煤自动化的飞速发展，在我国采煤设备的集成程度也越来越高，由于煤矿机电设备在某一局部位置上的缺失或者失效而造成的整个采煤机电系统的全部停工，在经济损失的消耗上也越来越大，这个企业的经济效益也随之降低，与此同时，整个维修管理模式的缺点也随时间的流逝暴露得越来越多：

2.1 缺乏沟通

这一问题主要是由于在传统的煤矿机电设备维修和管理中，经常会出现由于设备设计制造的过程和设备在维修的过程中的管理分开进行，彼此独立不进行沟通，缺乏在信息上的交流和反馈，同时设备在使用的时候有关技术、质量、费用、能耗等相关问题的出现和反馈都不能实时地进行，这就导致了煤矿机电设备在出现问题的时候无法第一时间进行改进和修改，进而帮助煤矿机电设备改变性能。

2.2 过多地注重经济效益

随着我国目前的发展和煤矿企业的增加，我国很多的企业都随着市场经济的发展，从而忘记了如何去保证企业自身的生产。目前我国大部分企业已经把煤矿机电设备从保证设备安全以便于企业进行安全生产为目的的维修管理模式，逐渐转变为以企业的经济效益为生产中心的模式。然而传统的维修管理设备已经无法满足市场的需求了，而过于追求经济效益的模式也会导致无法保证产品自身的质量。

2.3 将技术与经济效益进行分离

目前我国所使用的传统的煤矿机电设备的维修管理方式，是将经济技术管理与设备自身技术管理相互分离的，并且偏重于技术管理忽视经济管理，这与目前的我国的经济体制，即以企业自身效益为中心，保证产品质量为目的的管理体制相互矛盾。一个设备在寿命使用完毕之前，只存在着两种运动方式：一种是制造→试验→使用→维修→修缮→改造→报废；另一种运动方式指的是资金的运动方式。这两种运动方式必须同时存在，也同样分别地受到技术规律和价值规律的支配，因此想要一个设备达到最高的使用价值，就需要一个企业的管理人员掌握好两种规律，对这两种规律进行有效的分化，进而使经济效应达到最佳化。

3 我国煤矿机电设备维修管理思考

根据我国目前的发展状态与煤矿机电设备在维修管理上的现状进行分析和考量，对于其相关的缺点和不足可以得出以下四个措施和改善的方法：

第一，改进我国目前在煤炭机电设备上的维修管理的方式：需要我国的煤炭企业根据现代化的维修理论，结合自身的行业特点、自身的工作环境以及机电设备在煤炭生产中所出现的作用等多种因素，来对煤炭机电设备进行相关的维修管理策略的决策。同时在维修管理中也需要选择多种方式，如包括设备的事后维修、设备的预防维修、设备的计划预修和设备的状态维修等不同的适合自身企业的机电设备的维修方式，逐渐形成具有煤矿特色的、有效的新型维修管理模式。

第二，加强企业自身煤矿机电设备的使用和维护的管理。

第三，在自身的企业中建立并且完善煤矿机电设备在维修管理这项工作中的标准，如各项技术的管理标准、设备在经济管理上的标准、设备的相关管理人员在工作标准上以及维修管理上的定额标准等。

第四，对煤矿机电设备在可靠性、维修性等基础性能上进行研究。

4 结语

在有关煤炭设备的维修管理中，要求必须从一个企业的基础工作做起，以便于提高整个企业的煤炭机电设备的可靠性和安全性，同时要坚持不懈地对一个煤炭企业的机电设备进行管理，确保矿井中的机电设备安全、可靠，同时可以高效地运行。

参考文献

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