周侠：外视内省的智慧成长

洪蕾　陈曲

“当时也是边走边学。我只知道一件事情，那就是未来的社会一定是科技的社会，一定是科学技术领导社会的高速发展，并最终改变社会。我想要做改变社会的人，就只有努力跟上这个步伐。”

“圈外人”圈地

美国宾夕法尼亚大学教授杰里米·里夫金预言：基于石化、能源的不可持续，会带来第二次工业革命的终结，而新经济时代将引发第三次工业革命。

制造业与信息技术的融合、与互联网的融合是第三次工业革命的重要特征。传统的工业自动化生产要转向智能化生产，信息和数据是核心驱动力。同样，信息科技引擎作用于传统产业，也成为城市管理者开展产业结构调整、推动经济社会“双转型”工作的核心抓手。

而其过程即是城市的逐步智慧化。在同方股份有限公司副总裁周侠眼中，智慧城市的实现，技术不是瓶颈，观念是首要问题。

“城市要有‘智慧的内在驱动，我们只是提供相应的方法和手段。”在抢滩智慧城市的众兵家中，同方的竞争砝码是什么？

周侠的回应是：“同方不是做项目，而是与城市、城市管理者去达成战略合作。”

2014年，同方提出了“百城计划”，同时提出 “泛集成”助力智慧城市建设的理念，也即外界所言的“圈地运动”。

而做出如此重磅举措，带领同方软件核心团队的周侠最初却是不折不扣的“圈外人”。“进入同方前的十几年里，我做过导游、当过记者、拉过广告，甚至还从事过进口板材行业，基本都是跨行业工作。”周侠笑谈。“而同方本身由于隶属教育部，给人感觉是高科技企业，外人很难将其与信息化，与安全自主可控相联划等。”

而正是这个“圈外人”，在同方一扎根就是十五年。从政务信息化到教育信息化，再到物联网应用业务推广，乃至同方“百城计划”推出，周侠“涉猎”广泛。“从做产品到现在做软件，其实也是跨专业、跨领域。”周侠表示：“关键是我愿意忙活新东西，也乐于接受挑战。”

“当时也是边走边学。我只知道一件事情，那就是科技一定会改变社会，我想要做改变社会的人，就只有努力跟上这个步伐。”

谈到做信息化的辛苦，周侠调侃道：“我老跟他们开玩笑，我说早知道IT这么辛苦，我就不来了。”其中的苦楚与艰辛，无法一一言表。

而从目前来看，“百城计划”的成绩还算不错。同方公司已经与多地达成了合作共识——北到新疆克拉玛依整合教育资源，南到广西钟山解决民生问题，东到杭州宁波解决医疗问题，西到重庆解决交通问题。

周侠表示，“泛集成”智慧城市建设理念是一种战略合作模式，是与政府、城市管理者以及优秀伙伴在规划层、技术层以及资金层的广泛合作，从而形成一个完整体系，建立常态化合作机制。

周侠举例说：“某个旅游景点的售票系统，包括监管、监控，还有监察人流，只是传统意义上的升级，而智慧旅游是把这个城市跟旅游相关的，包括交通、银行、餐饮、酒店以及相关的服务业融合在一起，通过大数据技术，形成一个能够为任何一个旅游者提供所有方案的一个机制，实现城市泛行业管理需求。”

遵循这种长效发展机制，在未来三到五年，同方智慧城市建设的重点是贴近三、四线城市发展需求，全部参与一百个城市的顶层规划设计，全方位创新智慧城市的路线图。

“找魂”与落地

同方的“百城计划”正稳步推进。“目前，达成战略合作的城市有三四十个，相对集中在信息化发展较慢、落后一点的区域，如中西部地区。”周侠解释：“因为他们原来的基础较弱，相对整合起来还容易。而信息化发达地区的每一个子系统甚至都很庞大，整合起来周期长、难度也大。”

“智慧城市的建设是一个长期过程，现阶段没有所谓的样本。”周侠认为：“因为每个城市特色不一样，很难去做严格意义上的复制和推广。”智慧城市的建设过程更大程度是“找魂”的过程。所谓“找魂”，关键是要去挖掘不一样的城市特征，再去针对性地从这个城市未来的智慧构想去做整体规划。

“每个城市特征不一样，很难拿一个模式去套。所以同方的方式是从顶层设计、从规划入手，再考虑项目或者业务的延续。”

有人评价说同方在“圈地”。周侠回应：“圈地盘是圈了以后，我可以挑肥拣瘦地干，我有钱了干干，没钱我不干。但我们圈的概念并不是说圈完以后就不做了，我是为了做而圈，而不是为了圈去想别的问题。”

在“百城计划”推进过程中，同方始终秉持的是包容开放的心态和思想。“开放的市场面前，不能太狭隘，要耐得住寂寞、受得了委屈。这中间我们需要和大量厂商合作。”

因此，同方“百合计划”应运而生。“我们希望联合众家——友商也好，上下游合作伙伴也好，共同参与这个市场的建设。”

其目的是实现一个以互联网、物联网、电信网、广电网、无线宽带网等网络组合为基础，以智慧技术高度集成、智慧产业高端发展、智慧服务高效便民为主要特征的城市发展新模式。其核心宗旨是——“善政、兴业、惠民”，周侠如此概括。“智慧城市建设首先需要政府转变智能，树立服务意识，其次是通过信息化社会建设，便民惠民，让百姓受益，再次是考虑拉动传统产业——医疗、交通、旅游等，由点及面地形成一个大的智慧概念。”

智慧城市建设并非一蹴而就，也不能单打独斗。“城市的智慧建设目标在每个阶段不尽相同，会沿着符合城市发展规律的方向阶梯式迈进。”周侠坚信，“这个过程可能三年、五年，甚至更长，但它绝不单是政府的事，企业的事，而是很多合作伙伴共同参与的一个城市智慧化过程。”

百城计划的推进，周侠奉行切合实际、脚踏实地、真正的智慧，“而不是追求多大和投入多少亿”。

这与同方一直以来低调、务实的清华文化一脉相承。正如周侠所言：“厚德载物，自强不息。清华善于将复杂问题简单化，并且清华人都内敛，没做过什么事情就不愿意多说，不想让大家都知道。”

在网络、报端，同方的“声音”很少。“首先我们要有东西，因为同方主要还是要对业主负责，其实现在我们和地方签约，也同时是在做宣传。过去，我们在市场推广上的投入稍显不足，方向不对，同时也应该在渠道整合方面再下功夫。”周侠说。

周侠还说：“清华同方有此务实考虑，正是基于上述对智慧城市的理解，是要向社会承诺，推进智慧城市建设是一个动态、复杂、持续的过程，清华同方作为民族企业，社会责任要求清华同方长期扎根、有始有终、真正将智慧城市建设落实到实处、用处。”

“数据是资源”

城市的智慧化过程依托的是海量数据采集、运算、分析，得出结果再作用于决策，这是智慧的特征之一——双向性，另一典型特征是一体化。

大数据和物联网是实现城市智慧的重要技术手段。”2013年，在同方物联网本部合作伙伴大会上，周侠提出了“大数据产生驱动城市运行体征管理创新”的观点。他认为，智慧城市真正的灵魂和智慧所在是以数据作为它真正的内核。“大数据应用将是智慧城市的动力引擎，大数据产业若不进步，智慧城市的智慧将是大打折扣的。”

而同方对数据魅力的认知由来已久。2005年，同方有意识地主动深入物联网应用产业。彼时，大数据概念还未热炒，而同方的很多数据类应用已掀开了大数据面纱的一角，周侠也初步意识到“数据就是资源”，他认为：“人与数据，是一种积累的关系，数据将在很大程度上影响我们的生活环境和工作方式。数据能产生价值，未来的世界是数据的世界。”

用大数据技术成就智慧城市，利用大数据核心技术，构建城市“跨行业、跨部门、跨区域”的大数据智慧管理体系，来推动政府数据作用决策，提升城市管理软实力，实现城市可持续发展。沿着这个方向，同方的智慧城市系统集成解决方案正是以大数据软件产品为主导，辅以智能终端、高速传输网络以及云计算等方面的基础硬件设施建设。

同时，同方的智慧城市建设“方法论”也是将大数据作为核心工作开展，协助政府建立行业数据中心、领域级数据中心，再到城市级数据中心，将其作为城市运营体征的主要工作单位，以实现城市运行的管理创新。

但这个观念在当时似乎太“超前”。在与客户的交流中，一些人表示“不理解”，走了。毕竟在“IT建设=硬件+网络”观念的时代，数据资源这个观念确实不太能被大众认同，而周侠也因此一度“心里不舒服”。

面临诸多困难，如当时物联网发展尚无任何政策支持、公司内部面临生存与发展问题，同方还是在2005年以几乎没有任何商业回报的形式与北京市统计局合作，并于2007年以无偿捐助的方式承接了2008北京奥运会的门票系统。

2006年到2008年，是周侠最难熬的几年，虽然萌生退意，但还是咬牙坚持了下来。“我们真的可以说是熬到了大数据时代，我们的业务开始被社会认可，被老板、同事认可，被合作伙伴认可。到今天我们敢说，你看，我们十年前就提出了数据资源概念了。”饱经沧桑的周侠现在回想却也很是自豪。

感知中国 物联城市

2009年，物联网迎来了春天。同年8月，温家宝“感知中国”的讲话将物联网领域的研究和应用开发推向了高潮，物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一，写入“政府工作报告”，受到社会极大关注。

同方物联网产业本部成立伊始就定位于为中国应用建设领域用户提供全方位服务，并确定了“创建行业领域具有一流品牌的领军企业”的目标。其实早在2003年，同方的科学家就开始专注于M2M软件的开发，并提出了DCM物联网发展战略。周侠认为，M2M是互联网应用的延伸，“单纯从技术上而言，物联网没有特别重大的突破，真正有所突破的是它的应用，应用的对象与范畴发生了巨大变化，从‘人与人变成了‘物与物。作为计算机、互联网、移动通信后的又一次信息化产业浪潮，物联网的概念终将为世人所熟知。”

在物联网领域真正成为同方的研究方向之前，周侠领导的物联网团队走过了一段极其难熬的岁月。当时在同方内部，很多人在要不要继续推进物联网应用产业这个敏感问题上，显得犹疑不决。

无数事实已经证明，IT产业是“政策市”，产业的勃兴尤其需要仰仗相关政策的支持与推促，但是，那些年，关于M2M、关于物联网，没有任何政策可言。几乎都是靠同方人无比勇敢、坚定执著去多方游说、开拓市场、启动业务，然而多数时候，成效却总是乏善可陈、不尽人意，收获与付出相比不成正比，日常经营相当艰难。项目周期长、资金回笼慢、推广阻力大，这些都是当年最为严峻的考验。

正所谓：“拨开云雾见晴天”。2009年，周侠代领的几十人团队逐步走出困境，经营规模、人才储备、人才培养、文化建设等方面均步入良性循环，公司规模日益壮大。2010年，同方股份有限公司物联网应用产业本部正式成立，周侠出任总经理。

周侠们将“物联城市”视为自己的责任、使命与担当，冀望通过构建“物联城市”这样一种持续有效的商业模式不断成长，提升运作的效率和质量，促进伙伴增值、推动信息产业进步。

从M2M到感知中国，到今天的物联城市战略，周侠引领之下的同方物联网应用产业本部变革创新、与时俱进。尽管建设物联城市有着举足轻重的战略意义，但周侠始终清醒地认为：城市的信息化、物联化并不是同方物联网应用产业本部的终极目标，而是一个不断演进、恒久递进的过程，同方最终的目的是促进城市的可持续发展，并彰显城市存在的价值与意义。

2015年1月，在工信部对外公布的第二批信息系统集成特一级资质企业名单中，同方位列其中。获得此资质的企业将可以承接涉及军队、金融等领域的国家重大信息工程项目，这也意味着同方在智慧城市业务版块的未行之路前景可期。

“今后的目标是在智慧中心建设方面成为领导者。”周侠说：“这条路很长，同时也很艰难，这不是一天两天的事情，而是一代人两代人的事情，如果我们今天不去做这件事，我们将永远受制于人。”

记者手记

走进同方办公楼，一个“过道”空间引起记者的好奇和驻足，因为过道两边摆放的物品本不该出现在一起，却又如此协调地一齐映入眼帘——一边是还在“工作”的办公一体机，一边却是四个整齐码满各种证书、奖状和奖杯的玻璃书柜。同方就是这样“低调”地摆放着来之不易的荣誉，却又如此“高调”地一一展示给每个经过此处的人观赏。

虽然早在2006年，清华同方股份有限公司就更名为同方股份有限公司，但是同方骨子里的清华文化根深蒂固——务实内敛。周侠亦是如此低调。

身兼同方股份有限公司副总裁、同方物联网应用产业本部总经理、北京同方软件股份有限公司总经理、无锡同方融达信息技术有限公司董事长、北京辰安伟业科技有限公司董事等数职的周侠，已经在同方度过了十五载岁月。可以说，他将自己完完全全奉献给了这个热爱的行业以及挚爱的企业。十五年中，虽然困难和艰辛一直相伴，但是其对科技改变未来的那份信心已足以淡化任何外在的影响。

在信息技术高速发展的今天，同方人以一种坚韧、执着、创新、求变的精神将同方带到了前所未有的高度。大数据、物联网、智慧城市等等在信息化领域高度概括和虚拟化的词汇，在同方人的共同努力下，正悄然落地，并逐渐成为一个个看得见摸的着的实体。

未来，同方依旧会在这些领域孜孜以求，以图在现有的基础上更上一层楼，进而在国家信息化布局方面发挥出自身的价值和作用。