国有煤炭企业成本管理工作中遇到的问题及对策探讨

陈义森

[摘 要]在国家新的能源经济形势下，我国的国有煤炭企业在经济发展过程中遇到了极大的问题。在这种情况下，煤炭企业应积极地利用财务成本管理工作方法，改变企业财务成本工作现状，寻找成本管理工作中出现的问题及形成原因，结合企业实际情况进行应对策略研究，使企业成本管理工作在国有煤炭企业经济发展工作中发挥出实际的作用。

[关键词]国有煤炭企业；企业财务管理；成本管理；问题及对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.01.048

在国家新的社会经济发展形势下，我国的煤炭产业在经济中遇到了新的问题。在这种情况下，作为相关产业中重要的组成部分的国有煤炭企业在财务管理工作中同样遇到了一些新的问题。其中的成本管理工作中所遇到的问题是比较突出的。所以找到产生这些问题的原因，并根据原因寻找解决的对策是企业财务工作人员的重要工作。

1 国有煤炭企业财务成本管理工作中遇到的问题

在现阶段的国有煤炭企业的财务成本管理工作中，因为受到传统工作方法、工作理念等诸多因素的影响，在实际的工作开展过程中遇到了一些突出的问题。这些问题主要包括了以下的几点。

1.1 企业成本管理与生产技术管理工作脱节企业财务的成本管理工作是一项企业的内部全面财务管理工作，只要是与成本管理有关的工作都应纳入这项工作中来。但是在传统的煤炭企业管理中，因为生产技术工作的难度较大且成本较高，企业管理人员一般都会认为企业的生产技术管理工作与财务管理工作无关或是关系不大，没有必要将这一工作纳入财务成本管理工作中。这样做的结果就会造成企业内财务成本管理与生产技术管理工作出现脱节的情况。这种情况的出现在实际的工作中会造成生产成本难以估计，甚至有时会出现生产成本失控的情况。这样会增加成本管理的难度，影响成本管理的效果。

1.2 企业财务成本管理结构缺乏整体协调架构在企业的整体管理工作中，成本管理工作一般只是由财务管理科室进行管理，其他的科室和部门不参与这项工作或是进行有限的参与。但是这种传统的财务管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因为全面的成本管理工作是一项需要企业整体参加的管理工作。要做好这项工作必须在企业内部建立全员参与的管理结构，在企业的各个科室和部门间建立管理协调构架。但是在现阶段的煤炭企业中这种成本管理的结构构架还没有完全地建立起来。

1.3 企业财务管理人员缺乏成本管理专业素质在现在的企业管理工作中，负责成本管理工作的人员往往是专业的财务管理工作者。这些人员在财务管理工作中具有很好的实际工作经验，但是从事成本管理工作时，除了财务管理经验外还需要其他的专业素质。这些专业素质包括了成本管理工作所必需的一系列科学管理行为，同时还必须了解企业的专业技术知识等内容。在现在的企业中，具有这些全面的专业素质的成本管理人员是十分缺乏的。造成这种情况出现的原因主要是由我国旧有的人才管理制度和职业人才教育模式单一化造成的。

1.4 企业财务成本管理风险意识淡薄与所有的财务工作一样，成本管理工作是有风险因素在内的。在煤炭企业中，这些风险主要来自基础工程招标中的成本失控、大型机械设备购买成本失控、重大突发事故成本失控等诸多問题。但是在现阶段的成本管理工作中，管理者对于这些风险存在的意识淡薄，这是很危险，一旦出现严重的成本失控情况会对成本管理工作造成严重影响。

2 国有煤炭企业财务成本管理工作应对策略研究

随着国家能源经济政策的转型，在现阶段的国有煤炭企业中开展财务成本管理工作是势在必行的工作。针对现阶段成本管理工作中出现的问题，成本管理者可以采取以下的策略进行解决。

2.1 做好企业财务成本管理与技术管理协调结合工作煤炭企业因其特有的技术特点，其技术管理的成本很高，特别是在处理一些特殊突发时经常会出现成本失控的情况。这种情况下，在成本管理工作中，管理者应加强对技术管理中成本因素的监控力度，做好成本管理部门和技术管理部门的协调工作是成本管理工作的重要内容。这种协调应保证成本管理工作和技术管理工作的平等和平衡性才能顺利完成。做好这一工作还需要注意以下三点。一是加强技术管理的控制，利用成本控制手段对技术成本加强计划和核算工作，防止出现成本失控的情况。二是做好成本管理工作必须是在保证技术达标的前提下完成，特别是与煤矿企业安全工作相关的技术管理必须得到最大的满足。三是在进行财务成本管理计划时，应充分地考虑在应对可能出现的突发情况时所需的技术成本，做好这一部分技术成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立专业管理架构，完善企业财务成本管理结构

在企业中做好财务成本管理工作，需要在体制框架内建立一个全面的成本管理构架。这个构架以财务管理科室为核心，将企业中与成本管理有关部门和科室的工作内容全部纳入到成本管理工作中。只有建立了这样的成本管理构架，才成保证在企业成本管理工作中，将成本管理工作的理念和方法渗透进企业的每一个生产环节，使企业内部的每一个与成本管理有关的人员都参与成本管理工作中来。在这一工作中，既需要成本管理部门对其他部门进行监管工作，还需要加强协调沟通工作，使相关的部门可以以极大的工作热情加入到成本管理工作中来。为保证企业成本管理构架中数据信息的即时性和准确性，在实际工作中，企业还可以在成本管理架构内建立专业的成本管理网络数据库，利用先进的计算机数据化管理模式加强成本管理的工作力度。

2.3 做好人力资源管理工作，提高企业财务管理人员成本管理专业素质 高素质的成本管理人员是做好煤炭企业财务成本工作的基础，在财务成本管理人员队伍的建设工作中，如何为企业提供专业的成本管理人员是一项重要的工作。为完成这一工作，企业的财务成本管理部门应积极协调人力管理部门，利用人力资源管理的方式提高管理人员的素质。这些工作包括：一是加强专业人员的引进工作。在人力资源招聘工作中，应加强这一类专业人员的引进工作，利用专业人员的专业素质引导企业成本管理工作的整体进步。二是加强企业原有财务人员的培养工作。企业应加强对原有的财务管理人员的培养工作，利用进修深造、职业培训、专家讲座等诸多形式对管理人员进行教育工作，提高管理人员的专业素质。

2.4 在企业内部建立财务成本管理风险预警机制在企业内部对于财务成本管理风险的管理工作中，除了加强对管理风险的意识外，还应在企业内部建立完善的管理风险预警机制。这种预警机制的建立是企业规避风险的有效办法。在企业成本管理预警机制建立的过程中，煤炭企业应结合自身的特点，针对煤炭企业经常出现的成本失控情况设立专项的预警项目进行预警监控。同时财务成本管理部门应设置专业的风险预警监控管理人员，对于成本风险进行实时的监控和预警报告工作。同时在企业出现突发重大情况和进行基础建筑招标等容易出现成本失控的工作时，成本管理人员应进行全程参与，对可能出现的管理分险进行全面监控和及时预警工作。

3 结 论在新的国有煤炭企业经济体制下，企业财务成本管理工作的开展是做好企业财务管理工作，促进企业发展和行业整体发展的重要手段。在这一前提下，结合煤炭企业成本管理的实际情况，利用合理的财务成本管理方法开展成本管理工作是一项有利于我国能源经济整体发展的重要工作。这是因为如此，国有煤炭企业的领导者和成本管理工作者应积极的在实际工作中，利用创新性的工作手段很好地开展成本管理工作，使其发挥出应有的作用。

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