翟所领談台商轉型

轉型升級對台資企業來說是老生常談的話題，但是，要讓這個「老話題」「變現」卻不是那麼容易。東莞是大陸台資企業集體轉型升級較早的地區，東莞台協會長翟所領對台資企業轉型升級也最了解、最有切身感受。

所謂轉型升級，包含兩個方面：一是轉型；另一是升級。台資企業一般在「升級」方面做的比較好。因為「升級」只涉及到企業內部，只是對現有產品進行研發和技術改造，是企業依靠自身條件就能解決的。台資企業利用「升級」占領市場的案例比比皆是，比如艾美特電器，雖然小家電是艾美特的優勢，但是在前有美的老大「壓陣」，後有成千上萬小企業「追趕」的情況下，要想永保「老二」地位，並非易事，但是，艾美特透過不斷「升級」達到了目的。至於「轉型」，近年來的實踐證明，這並不是台資企業的「長項」。不是不想做，而是做不了。

台資企業轉型成功的案例也有很多，比如石頭記從珠寶飾品加工廠轉型為觀光工廠和旅遊景點、大成集團延伸到下游的餐飲等，但是對絕大多數台資企業來說，「轉型」猶如把大象翻身——需要大動作。

翟所領會長認為，台資企業能否順利轉型，取決於兩點：一是資金；二是魄力。

轉型與升級不同，轉型需要大量資金支持，如果企業沒有足夠的資金支持，將很難轉型。因為轉型涉及的範圍太廣，從產品研發、生產線調整、市場定位、營銷……都需要投入。如果沒有足夠資金支持，即便企業老闆想轉型，也難以如願。

至於「魄力」，更是台資企業的一大考驗。因為很多台資企業都面臨「溫水煮青蛙」尷尬境地。很多台資企業在面臨時代巨變的今天，都經歷了從「大賺」到「小賺」，再到「微賺」及最後「虧本」的階段。從「大賺」到「小賺」時，老闆是不會「轉型」的，只要「有利可圖」，老闆很難下決心「轉型」。到了「微賺」（微利）階段時，當收支報表越來越難看後，老闆就更沒有信心「轉型」了。隨著企業「虧損」出現，老闆應付「討債」都來不及，哪還有心思搞「轉型」！

由此不難發現，對很多企業來說，搞搞「升級」新意思是不難的，若要他們「轉型」「玩點新花樣」並不是一件容易的事情。