浅谈加强建筑项目工程管理的有效措施

龚雪龙

【摘 要】随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展非常迅速，同时也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。本文就结合笔者相关工作经验，对建筑项目工程管理的有效措施方面展开简要的探讨分析。

【关键词】建筑项目；工程；管理

一、完善现有制度，健全管理机制

科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。

为完善建筑工程管理相关制度：一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；

二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；

三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；

四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。

二、组织和建立专业的管理团队，加强安全教育培训

建筑工程施工管理过程中，施工队伍及管理人员应当具有專业性、稳定性，同时这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中，建筑企业内部应当根据

实际情况建立专业化管理队伍，从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象而言，应当及时对其进行解决，明确每个人的岗位和任务，并在此基础上建立一个专业的稳定管理团队。

同时，还要不断健全和完善安全教育体系，注重安全教育活动的全而开展，以此来提高建筑从业人员、项目管理人员们的综合安全意识和自我保护能力。建筑企业应当不断加人安全管理方而的投入力度，通过在建筑工程施工现场设安全警示标志的方法，让施工和管理人员提高对安全重要性的认识。

三、加强监管控制，确保施工质量

施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。

加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。

在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。

另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。

在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用。

在验收阶段，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。

四、提高人员素质，规范施工过程

任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感染每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工安全和质量。

在对人员的管理上，应强调企业价值观在其中发挥的重要作用，价值观的力量体现在管理层的管理行为中，同时也体现在每位员工的工作行为中，只有宣传、深化与坚持诚信、负责的价值观念，才能从内在上真正促进企业员工综合素质的提高，使其为能完成质量有保证的工程项目而感到自我价值的实现与升华。

五、加强建材和机械设备管理

建筑工程施工建材质量管控是一个全过程管控工作，从建材的采购、运输以及存储和应用等方而对其进行严格管控。对建筑工程施工建材管控的主要目的在于能够使施工建设项目上所应用的材料实现经济合理的最人化。

同时，机械设备管理的关键在于开工之前对相关的机械设备进行购买、租赁或者继续使用，在评估过程中应当充分核算不同方案在建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。在此过程中，施工机械设备管理时的保养也非常关键，在制定好保养计划以后，应当根据机械设备的具体特点制定差异性养护方案，并山专人对其进行负责。

六、建筑工程施工技术管控

建筑工程项目施工过程中，会涉及到诸多方面的内容，因此应当做好技术管理，以此来确保有计划的进行施工作业。建筑工程施工过程中，技术管理层面上应当做好各项技术准备工作。实践中，应当做好施工图纸会审与技术交底工作，施工图纸是重要的依据，特别是高层建筑。技术交底是参与施工的人员在施工前了解图纸与施工技术要求，科学组织施工。

七、加强工程信息化管理

现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。

在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。

运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要意义。除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

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