质量管理在市政工程中的重要性

廖衰其红 张忠华

【摘 要】随着社会经济的快速发展及城市化进行的加快，市政工程成为人们关注的重点，在我国现阶段，市政工程的施工质量是否达到规定的标准、是否满足市民的期望和要求，在很大程度上取决于施工质量管理是否到位，所以要想保证市政工程的施工质量，需要不断地探索和研究质量管理措施。基于此，本文就市政工程质量管理的重要性进行分析与研究，促进其快速发展。

【关键词】质量管理；市政工程；重要性

一、加强市政工程施工质量管理的重要性

（一）加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本

在市政工程施工中，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

（二）加强市政工程施工质量管理可以增强质量管理人员的质量意识

施工质量管理重点强调对施工和管理人员的培训，大力讲述保证施工工程施工质量的重要性，使得管理和施工人员不自觉的把施工质量重视起来。

二、市政工程中存在的主要质量问题

（一）市政工程中违规招投标与舞弊现象

在进行市政工程建设时，由于某些政府职员综合素质不高，在市政工程建设招标时常常会出现贪污腐败的现象，导致在建筑工程进行施工过程中工程监管单位的监管能力不能够得到充分的发挥。并且，在市政工程进行道路施工工程招投标的过程中，出现某些施工单位联合投标人在进行市政工程的投标时特意抬高招标价格，更甚者竟以他人的名义招揽施工工程以达到自身获得更多的经济利益的目的。如此一来，市政施工单位在进行建设施工过程中就会依靠损害工程质量的方法来维护自身的利益不受损失，最终会导致市政工程质量的不达标问题的出现。

（二）市政工程中质量管理重视度不够

市政工程建设过程中，工作人员对市政道路施工质量的管理一直沿用传统粗放的管理方式。所以，职工单位为了人力成本就会大规模的使用专业文化程度不高、技术能力不强的劳动力，这种状况严重的违反了社会对复合型人才要求的发展趋势。许多与市政工程相关的政府领导缺乏对市政工程道路建设的重视程度，仅仅重视自身的政绩与利益，认为没有必要对市政建筑道路工程质量给予过多的关注，对市政工程的质量缺少科学与创新的管理，从而造成了市政建筑工程普遍不受重视的现象。意识对人类的行为具有引导作用，因此要做好加强市政工程建设对质量管理的重视度。

（三）市政工程中重速度轻质量并忽视质量监管

施工单位和施工人员在进行市政工程道路施工过程中仅仅注重工期，做到满足工期的要求却对工程的质量监管视而不见。并且开发商与施工部门对市政工程施工过程中的积极作用十分漠视，认为质量管理在市政工程施工过程中的作用微乎甚微，即使对工程进行施工监管也只是重视施工过程中的工程时间问题，对工程质量问题不重视。经过调查研究发现，我国许多地方的市政工程道路施工质量管理仅仅只是政府领导签字与盖章的文本文件，都只是为了通过相关监督部门进行检查的表面手段。

三、市政工程的施工质量管理对策

（一）优化施工组织设计。运用系统的观念和方法，优化施工组织设计。在准备阶段，收集大量资料信息，根据施工经验和管理经验判断施工方案的优劣；另一方面，进行定量分析，计算工期指标、成本指标、质量指标等。通过对多种方案的比较、排序，就可以确定既能保证质量、工期、安全，又能获得最佳经济效益的施工方案。

（二）引入先进有效的施工质量管理理念。企业根据IS09001质量管理体系的标准要求，充分结合企业本身的人才结构分布、经济发展实力等各种具体状况，构建符合企业发展特点的质量管理体系，这已经成为提升市政工程企业施工质量管理水平的重点方式。

这样才能真正的提高市政工程的整体质量，工程的每个步骤都要和有关的施工规定相一致，因此在施工期间一定要有较强的质量管理观念。市政工程的每个工作人员都要有较高的质量管理意识，还要清除的认识到自己所担任的工作职责，认识到自己工作的重要性，只有参与市政施工的每个人员都有较高的工作责任感，才能更好的提高市政工程的整体质量。

（三）市政工程管理规范化。市政管理的一个重要工作内容是施工质量的管理，它同时也是工程管理的基石，若不进行施工质量分析而仅仅进行项目管理是无法发挥很大作用的。

施工质量的管理是一项系统性很强的工作，所以必须以相关的质量规定为依据设置科学的工作步骤、工作方案和管理制度，并借助科学的项目开展工作实现预期的组织目标。

控制工作应以工作过程来制定，还要落实好各项工作任务，避免在施工质量管理工作期间产生随意工作的现象，这样才能使质量管理工作的质量稳步提高，并使质量管理工作更加健全。

如果施工质量管理体系能贯彻落实到实际工作中去，将会使工程管理水平有很大程度的提高，并使施工质量管理工作更加规范和高效，渐渐迈入到高标准性、高可行性的水平，提高项目管理质量的同时也使工程的整体质量有较大的提高。

（四）对市政工程施工步骤的管理。把握好工程工序的质量是质量管理中最基础的工作，其主要工作目标就是发现并解决施工过程中的各种误差及不利因素，将其危害降到最低，以提高工程质量。工序质量的稳定性和确定性一般都比较差，前者是由于人为原因，无法彻底调整好步骤；后者是因为市政工程的工作量是较大的，这便会使施工期间频繁的出现交叉施工现象。为更好的提高工序质量，必须对每一个工序都进行严格的质量检查，并使各个工程的施工都处于可控的状态。

（五）构建施工质量管理的长效机制。规范工程分包管理，严格审查分包队伍的资质与合同履约情况，建立并完善合格分包队伍信息库，实行分包队伍准入制。

同时，推行分包队伍进场前质量管理书面承诺制度，运用合同手段增强项目部施工现场质量控制能力。强化施工现场管理，不断提高施工质量控制能力，保证质量目标顺利实现，推动项目管理水平持续提升。

开展在建市政工程质量隐患大检查，围绕重点施工环节，开展全覆盖的自查自纠不断创新完善公司管理举措，结合公司管理实际情况，修订完善各项管理文件，激发全体员工的创新能力，保证市政工程项目施工质量稳定。

（六）提高对技术标准与要求的执行力。工程单位在进行市政公路施工过程中，要必须遵守与之相关的工程技术规范来进行工程施工，与此同时，还要对施工人员的专业工程知识能力以及施工人员的综合素质进行较高的要求，并保证在特定的期限内完成施工。另外，当施工人员遇到施工方案中特殊要求的部分，应该对特殊的部分进行反复的核查，在没有上级领导允许的情况下不得擅自修改建筑图纸，从而确保建筑工程的质量得到良好的保证。

结束语

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目質量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中，严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

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