优化企业工程项目管理的方法

崔松 刘全山

摘 要：工程项目管理是建设单位的核心部分，怎样提高工程项目的质量，提高企业竞争力，需要我们从多方面的角度进行探索和研究，针对现在工程项目中存在的现实问题，本文从成本、质量、进度、安全几个方面进行研究，对企业工程项目管理提出了一些改进方法，以此促进企业工程的发展和创新。

关键词：优化；管理；成本；质量；进度；安全；人力

建筑，是一個时代的标志。不同的经济体制与制度，不同的政治制度都促使人们形成了具有鲜明时代特征的思想文化，这些不同的思想文化影响着建筑风格，除此之外，不同地区有着不同的自然地理特征，不同国家有着不同的理想信仰，不同民族有着不同的风俗习惯，这些种种的不同都使建筑有着不同的特色。

由此项目工程的重要性便不言而喻。工程项目作为企业施工生产的主要方面，展示着企业的形象，那么企业工程项目的管理更需要受到重视，管理者应该通过计划、领导、组织、控制以及创新等手段，对人力、物力、财力等资源进行有效分配和合理利用，来完成企业的目标，实现利益的最大化。在此，笔者通过日常的实践经验，总结出一些方法。

根据迈克尔·波特的竞争战略理论，哈默儿和普拉哈得的核心能力理论以及企业再造理论，并结合现实工作中存在的问题不足，笔者认为要从成本、质量、进度、安全生产、团队管理、企业文化的角度来总结方法。

1 总成本优先

要求坚决地建立起高效、规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴，降低成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少成本费用。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三者既相互独立，又相互联系，采取相应的措施，合理调解三者之间的比例关系，对于提高施工企业的经营效益，减少浪费等是非常重要的。要实现这个目标，可以从以下几个方面具体实施。

1.1 原材料成本。在原材料的选择上，我们应该货比三家，选择物美价廉的优质产品，节约经费，在选择好价格后，我们还应该保证其商家的可靠性，保证稳定的提供产品，作为企业长期的合作伙伴。

1.2 交通成本。我们积极贯彻落实科学发展观，在交通运输时，尽量选择合理路线，注意环境的保护。

1.3 我们可以通过国家政治、经济的形势，进行科学的预测判断，从而做出选择。

1.4 规范工程财务的支出。科学预算工程造价，建立完善的体系制度。

1.5 严格审批施工图的设计，讲求实际，避免出现重大的经济损失。

2 质量取胜

要想在同行业的竞争中取得优先地位，要注重差异化战略，树立起产业范围内独特的东西。质量无疑是衡量一个企业工程项目管理的重头指标。

2.1 材料选择。在工程建筑上，不能偷工减料，注重产品质量。

2.2 服务质量。在工程项目建设中，我们不仅要获得经济效益，还要积极承担社会责任。对周边地区的环境影响、文化影响，这些都会影响我们企业的整体形象。

2.3 保证技术和专家人员的数量。专业知识在工程项目中占据很高的地位，企业应该有着强大的专家队伍。

3 提高进度

3.1 提高机械设备的质量。机械设备在生产工作中有着很重要的作用，拥有一套好的机械设备，可以缩短我们的任务用时，提高我们的工作量，在少的时间内，完成更多的工作。

3.2 加强对相关工作人员的监督，使工作人员各司其职，各尽其责，认真完成好本质工作，不拖延时间，不浪费时间，各工作部门相互协调，相互配合，形成完整统一的工作体系，进而提高工作效率，提高工作进度。

3.3 资源的利用。在资源的利用上，我们要注重各种类型资源的相互配合，从而实现1+1大于2的效果。

4 安全生产

安全在我们的生产工作生活中应当被高度重视，减少意外伤亡事故，可以提高企业的社会地位。

4.1 定期安全检查。如今，随着机械化程度的提高，机器对人员造成的伤害概率也随之增大，据《南方工程作业报告》中的调查数据显示，工程机器造成的工伤占到总体的78%，由此可见，在管理过程中应该加强机器的安全检查，排除安全隐患，规范工作人员的操作。

4.2 增强工作人员的安全意识。

5 人力资源管理

5.1 组织结构。组织结构是说企业的框架体系，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统。我们应该进行结构的合理安排，使组织结构朝着横向化发展，网络化发展，虚拟化发展，柔性化发展。在组织设计中，要岗位设计专门化，按照不同的工作性质，将工作任务分解成几个步骤，每一步由一个独立的部门工作，从而形成有机相连的整体。

5.2 人员素质的提高。在人力资源管理中，我们应注意提高人员素质，进行人员考核，并且进行适当的培训，进行集中系统的相关专业知识的传授，促进员工知识和技能的提高，统一其思想，增强员工对企业的价值观的认同，实现了员工的自我发展，从而稳定了企业员工队伍。

5.3 权力的落实。要使企业工程项目系统更好运行，必须处理好权力之间的关系，其中包括直线权利和参谋权力，直线权利和职能权力。正确进行权力的下放，提高员工的积极性，发挥员工的专业特长，增强企业人力的整体能力。

5.4 制度化管理。制定合理的奖励惩戒制度。

6 企业文化

文化对于企业工程项目管理的重要性亦是如此。文化作为一种软实力，也作用于企良性有序发展。我们可以通过开展一些活动，对企业员工进行潜移默化的影响。积极培养员工的协作意识和整体意识。另外，相互沟通，可以减少企业矛盾，使企业健康发展。诚信经营，按时支付工程款，积极履行合同，这是企业优化管理创新的必由之路。

参考文献：

[1]李文著.企业项目化管理实践[J].城市建设理论探究，2012（34）.

[2]丁士昭著.工程项目管理.

[3]仲景冰著.工程项目管理.华中科技大学.