建筑工程管理中的成本控制分析

罗小虎

【摘 要】建筑业是国家的一个支柱业，中国的建筑业很大程度解决了就业问题。同时建筑业也对国家GDP的增长起着重要作用。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场趋势不会有太大改变，繁荣仍将继续。建筑工程成本对于建筑施工是一项主要内容，所有的建筑工程项目环节都要进行成本控制。成本控制的目的就是通过施工技术手段、项目经营方法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本进行管控，以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。

【关键词】建筑工程；成本控制；控制措施

引言：

改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，科技的不断提高，建筑行业也在高速的发展。而房建工程作为我国国民生活的基础，也逐渐得到了国家的高度重视。在房建工程施工过程中，其成本控制的好坏会在很大程度上，影响到施工企业的经济效益和社会效益。本文从目前房建工程成本控制中出现的问题出发，来对房建工程成本控制进行研究。

一、建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，合理的对施工管理和技术进行一定的控制，通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制是十分重要的。

有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平；有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。由于施工项目周期长、流动性大等因素的影响，项目成本的变动也比较大，从而出现与计划不吻合的情况，所以，成本的控制已经引起了高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。

二、房建工程成本控制中存在的问题

1、成本管理体制的不完善

在建筑工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的建筑工程相关部门的项目成本管理体系而言，沒有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响建筑工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。

2、设计变更

设计变更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际建筑工程中，由于工程要求，需要对已有的设计进行更改，更好的适应工程。这在很大程度上会增加成本预算，从而影响到工程的成本控制。

3、施工人员存在的问题

工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因为工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当、控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好。就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。

三、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施

1、建立健全成本责任制，加强责、权、利三位一体的运行机制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

2、优化设计方案，控制设计变更

要对施工的建筑工程成本控制就必须控制设计变更。在施工方案确定前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工中可能出现的设计变更。对设计变更要有一定的预判力，让方案有变更的条件，尤其在施工前勘测和准备非常重要，必须仔细察看。

3、增加人员技术水平

对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。

4、提高对于招标的监管力度

进行招标文件策划时必须收集充足的数据资料，另外，在招标文件不能出现含糊不清的词汇和描述，务求精准而清晰明了。在进行竞标价的设置时，要综合考虑多方面因素，争取做到无限接近精准。多方面因素应当包括建筑市场人员劳务费用的变动及其变动趋势；建筑市场的建材价格的变动趋势；工程项目的设计方案的合理性及科学性；完成建筑项目需要的施工时间和施工量。

5、积极采用先进工艺和技术，降低成本，提高工作效率

在工程中标后，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量及安全等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践。

6、加强质量控制，保证成本。

为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是每个施工单位不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量，质量第一，才能成本最低，把握质量需要多方面的努力，监督部门、施工人员严于律己、管理人员合理安排等。施工管理费用在企业的投资中占着不小的比例，合理的施工方案、精简人员、明确各部门职责都是减少管理费用的方法，管理人员不在于多，而在于精，一个精明能干的优秀管理者能顶一小队吃白食的废物，而且还能做得更好，一个人能统筹管理，多个人有时不能把各个工作结合使得节约时间与成本。

结束语：

总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。

参考文献：

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[2]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012（02）.

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