企业管理中分形理论的应用分析

王信

摘 要：随着社会经济的快速发展，企业内部管理模式也在不断创新。当前的企业管理模式具有专业性强、技术难度大、操作复杂的特点，必须交由专业的技术人员进行管理。企业管理模式的好坏直接能够决定企业自身的竞争力，为了能够在市场竞争中获得一席之地，企业必须创新管理模式，而分形管理模式已经被企业所接受，这种管理模式对于我国现代企业管理模式的发展具有十分重要的意义。分形管理模式在未来给企业带来更多的收益。文章对这种管理模式进行了细致的分析，希望能够给相关人士一定的借鉴。

关键词：企业管理；分形理论；应用

1 分形理论的涵义与分类

1.1 分形涵义

1975年，首个分形的涵义总结出台（Mandelbrot给出），即Hausdroff维数超过它的拓扑维数总数。1986年，Mandelbrot再次进行了总结，把分形描述为一个集合，则一定程度的自相似性为它的整体和构成元素所具备。1990年，Facloner对分形做过这样的描述，分形可以表达成一个集合A，则A应具备以下几个性质：（1）结构精细，比例细节任意小；（2）不规则A的局部、整体均无法由传统几何语言对其进行相应的阐述；（3）一般来说，A有一种自相似形式（或统计的或近似的）；（4）A的拓扑维数小于其某种分形维数；（5）让人有兴致的多数场合下，A的定义极其简单，或属迭代产生。

1.2 分形的基本类型

1.2.1 简单分形。简单分形是说客体于能量、功能、时间序列、空间结构等诸方面所各自具备的单一自相似特点之一。这种分形仅要挑选一个标度便可以了，其和事物的复杂多样化分形现象存在极大的差距，因此，要约束它的运用。

1.2.2 多重分形。对多标度复合分形所获得的复杂系统的描述即为多重分形。非线性复杂现象是其探索对象，如混沌、湍流等，这些复杂现象之分形特性务必挑选众多标度，表征时需多维数。

1.2.3 自仿射分形。由一种意在真实逼近实际分形现象所提出之繁杂分形之一为自仿射分形。自相似的关键在于，如果把尺寸适当放大，则无论什么样的分形元、分形整体均保持统一，“严格自相似性”别称随之产生。如果相似映射朝所有方向伸縮率都不一样，“自相似性”便随之不严格了。

2 分形理论在企业管理中的应用

2.1 企业组织结构分形

企业会形成自组织的分形结构，这种结构能够实现企业的自我满足，而且对于企业发展目标以及战略实施十分有利，企业能够通过自我转化实现新型分形单元。这就是说企业组织结构的形成必须重视流程，通过企业资金、信息、物流等方面进行自我考察，对关注企业内部团队、并行组织等工作的情况，尽量简化企业管理层次，做好自主控制，强调企业的生产安排。在物流的过程中，应该全面考察产品的装配过程，优化企业产品运输结构，对于资金方面应该通过对企业成本、引进资金等方面实现单元控制。企业应该保证分形之间的信息有效。企业对于整体结构应该根据外部环境以及自身条件进行相应的协调，做好管理工作。

2.2 企业经营过程分形

企业经营过程的分形主要是由企业自身的组织机构形式决定的，这也说明了企业自身结构发生变化，企业经营过程也会发生相应的改变。所以说结构分形的运行结果能够直接反应出分形单元的发挥情况，这对于企业组织者来说也是一个直观的展示，这也关系到企业各个方面的发展。在运行分形管理时，必须保证所有系统都是在一个目标作用下，企业也会根据生产情况对分形元进行调配，主要目的就是能够保证生产流程保质保量的完成，实现企业的最佳运行状态。作为企业的结构层来说是十分复杂的，企业经营和生产过程的层次结构必须能够展示出相似性。这种情况具体的体现在以下方面，企业分形层次都能够展示出企业的具体运行情况。而且企业的运行体系都是有人参与的，人的理性以及主观认知都是有限的，所以说，企业在管理的过程中应该考虑到人所表现出来的个体倾向。

2.3 企业功能分形

系统功能即指系统和其外部环境的相互关系，以及二者互动时的功效、能力、性质的展露，属于系统之内比较平稳的组织次序、联系方式和外在表现形式（时空形式）。作为拥有特定权限、智能的自治体，协同、自律为分形企业分形单元间所注重。企业整体目标中，所有分形单元凭借组织及其互相间的协作体系，迅速回应环境变化，其所有机构依据市场规律配置组织内部资源，实现资源使用的充分合理。所以，所有机构作用比较雷同，企业整体功能、部门功能同样有类似趋势。

3 实施企业分形管理

分形管理模式主要就是把数学上的分形几何思想运用到实际的企业管理当中，这种管理结构主要就是把企业当中的每个成员作为分形元之一，也就是由这些员工组成了整个企业，通过分形元之间的相互沟通能够互相启发，并逐渐形成一种动态结构，帮助企业领导者更好地做决策分析。随着外部环境的变化，企业内部也应该适当地调整分形元，同时动态结构也会发生改变。企业在使用分形管理模式的时候，划分分型元的主要依据就是相似性原则，主要就是针对员工的实际情况进行了解，把专业技能、素质等方面接近的员工分为一个分形元，这样整个动力结构都会保证是最新型的。在这个过程中，企业应该关注以下三个方面。

3.1 划分分形元

上面已经简单地提到了企业在进行分形管理时划分分型元主要依靠的就是相似性原则，这样就能够保证企业在功能上趋于完善，在结构上更加完整。

3.2 分形元运行方式

在划分完分型元之后就需要采取合适的运行方式。分形元机制是企业运行分形管理模式的主要依据，分形元本身就具有特定的权限以及智能体等。一方面，作为分形元必须对企业的发展目标认同，而且绝对地服从，这样分形元才能够有效而且能够整体有序。另一方面，作为分形元必须具有一定的决策权，而且有比较自由的活动空间。这两方面都表明了分形元不仅仅是执行体而且还是企业的决策体，能够对企业的内部结构进行优化。

3.3 分形元间沟通机制

要想稳固分形元结构，就必须采取分形元沟通机制，分形元之间相互沟通，能够实现信息的交流，随着时间的增长还能够让决策者对企业自身的内部组织情况有一定的了解，进而调整分形元的活动空间，健全分形元内部结构，进而构造出更加适合企业发展的动态结构。如何开始分形元沟通机制主要取决于相似性，每个分形元的价值观念以及结构形式等都必须保持高度的相似性，这样才能够提高沟通的效率，方便动态结构的组建。企业通过灵活的分形管理模式能够迅速地对运营情况进行检测，并根据既定目标做出相应的调整，对于企业文化的建立、人力资源配置等都具有很好的管理作用。使用这种管理模式，在市场环境发生变化时，企业也能够做出更准确更快速的反应。

4 结束语

虽然分形管理模式在我国已经得到了初步发展，但是离成熟还有一段距离，所以作为企业必须在使用该种管理模式的过程中不断地进行摸索，对于使用中出现的问题应该积极解决，不断地积累管理经验。分形管理模式思想体系的形成对于企业管理员工具有很大的促进作用，能够有效地处理员工工作中出现的意外情况，并能够把一些有用的信息及时地反馈给相关人员，提高了企业的运营效率，使企业能够更好地应对外部环境的变化。

参考文献

[1]王玉玲，马军海，王晶.基于分形理论的企业管理研究[J].博士论坛，2009（3）.

[2]王 .分形理论在企业管理中若干问题的应用[D].沈阳工业大学，2007.

[3]胡志刚，张国刚.基于分形理论的现代企业管理研究[J].企业技术开发，2014（5）.

[4]胡援.分形理论及其在管理领域中的应用[J].同济大学学报（社会科学版），2003（2）.

[5]埃德加·E.彼得斯著，王小东译.资本市场的混沌与秩序[M].北京经济科学出版社，1999.