企业管理现代化对企业经济效益的促进研究

张雪亭 董峰 王燕

摘 要：由于市场经济的快速发展，企业要应用先进的科学技术和先进的生产经营管理，以现代企业的角度按照市场经济的规律有计划组织生产，要用高度的组织性取得尽可能大的生产效率，企业管理应该适应现代技术的不断发展。加强现代企业管理对于企业经济效益的影响是多方面的，企业能够强化内部管理，建立与市场经济客观规律相适应的管理体系，必将大大地提高经济效益，在市场竞争大潮中立于不败之地。

关键词：管理；经济效益；市场规律

新时期的现代企业面临全球化、政府管制下放、科技进步等三方面的机遇和挑战，要实现企业经济效益和社会效益的双丰收，企业就得花大力气在企业管理方面有所突破，做到内外兼修，强化企业竞争的软硬实力，科技进步是硬实力，管理创新是软实力，市场导向是企业组织管理规划的风向标，建立一套与市场经济相适应的管理体制，势在必行也是创造更大经济效益的必然之路。

1 企业管理现代化是企业发展的核心体系

企业是一个团体，只有建立一个合理的管理体系才能促使企业向前发展。所以我们要明确领导职能，加大监管力度，保证我们的制度能及时有效的落实。一要做好表率模范带头。作为一个管理者必须知道自己在企业中的角色地位、职责任务。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工提供了平等演出的舞台，作为一个管理者不仅要激发员工跟随自己一起工作，以取得共同目标，而且还要创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，让每个人都抓住机遇，作出显著业绩。二要从上到下紧扣环节。无论哪一个部件松动，都无法正常运转，所以我们要让每一个责任、每一位领导、每一个部门都环环相扣，切实提高企业的凝聚力。三要各部门之间做好组织协调。我们都担任着不同的角色，不但要做好自己的工作，还要努力配合其他部门做好工作，只有步调一致、同心协力，才能稳步推动企业发展。

2 建立现代化的管理组织和科学管理体制

全面深化改革，就是要破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟、更加合理。根据十八届三中全会会议精神，以及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》文件要求，积极发展混合所有制经济与推动国有企业完善现代企业制度是国家深化改革的重要目标。

一个好的企业必须具有良好的组织管理结构，在企业组织管理结构构架过程中应该遵循严格等级制度、要有统一的指挥和命令，具有科学专业的合理分工要整体控制整体幅度，因而企业管理应该是一个金字塔结构，随着外界环境的变化，企业的管理也应具备应变的要求，根据外围环境及时调整企业战略，以企业终极目标战略为根本，建立科学管理体制。具体可以从企业组织机构、人力资源管理、运营成本管控、经营业绩考核、业务经营模式创新等方面入手，并积极尝试改革和创新。以机构改革优化为例，整合机构提高效率，使之更加贴近市场的要求。在人力资源管理方面规范职业发展体系、薪酬管理体系和绩效管理体系三个模块，构建全面、科学的绩效考核体系和薪酬管理体系。

3 现代化的管理方法进行科学管理

时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约。因此，我们必须按照科学发展观的思路，寻求一条在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理实践推动企业科学发展。市场经济条件下，企业之间在自由竞争体系下生存，企业应该是独立自主地组织各种生产要素、创造社会财富。企业管理坚守十六字方针：组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明。重要的是干部制、激励机制。经济制度的核心是分配制度，而不是所有制的形式，于私营企业来说，做大了就不再属于私有，而是属于社会的，制度健全的关键作用以及团队建设的重要性。

努力把信息技术应用于企业的经营管理之中。为降低成本，增强竞争力，企业应该把信息技术尽可能多地应用于企业的生产经营管理之中。例如，利用商品的外包装上的条形码，收集有关市场需求信息即刻传送给不同商品的生产企业。这样，企业就可以根据市场的即时需求来安排生产，由此实现了“零库存”生产经营，从而大大降低了经营成本。

4 依靠现代化的管理手段提高管理效率和质量

现阶段加强企业现代化管理是实现经济效益最大化的必然途径，过去管理体制陈旧，模式单一已经很难在市场经济的大潮中立足，一些企业往往更加注重科技硬实力的进步，这样难免陷入一个认识误区，导致管理滞后，产生了诸多管理上的漏洞，也造成了较大的经济损失。在企业管理方面，由于缺乏现代化、科学化的管理制度，未能做到资源的合理调配，使企业造成了很多无谓的内耗。因此企业应该以现代化、科学化的管理手段规范管理企业，提升员工的工作效率，进一步提升企业的软实力。在提升企业“软实力”的进程中，要以现代企业的经营理念和发展理念为主，逐步形成和完善先进的企业文化，全面塑造企业形象，进一步提升企业创新能力，优化企业资源整合能力，进而提升企业的软实力和核心竞争力，促使企业永葆持续发展之动力。

管理上效益、上质量，是现代企业管理的最终目标，通过合理、科学的管理体制使得企业管理效率更加突出，企业生菜销售等制度实施顺畅，企业进入了一个良性循环，另外还应注意建立与管理制度配套的企业文化，激励企业员工积极性，增加内动力和向心力。新的管理团队积极倡导全体员工共同参与制定全新的企业文化，强调公开透明，奖惩分明，勇于创新等，这些都是国家最需要的精神，比如，在之前的考核体系里，家化并没有对人才培养的体制，也缺乏公开透明的沟通机制，员工并不了解企业的战略目标和规划，这些都是文化和制度上的欠缺，所以要更具企业特点以提高管理效率为目标，建立相适应的企业文化，实现管理质量的良性循环，最终提高经济效益。

5 促进企业管理创新，创新促进企业经济效益

加强管理先注重创新，理念的创新是提高管理水平和管理效率的基础。要结合自身具体状况，合理配置资源，充分调动员工积极性，发挥团队的合作能力和创造能力，在实践操作中不断地更新创新，我们的企业才会得到发展。在发展策略上，注重客户的每一個需求，始终保持继承和创新并举的科学发展态度，以稳定性、可靠性为前提，以最大限度的发挥社会效益与经济效益为目标，企业管理者所做的每一项管理决策都决定着企业未来的命运，应不断地通过发挥自身职能，组织调动各部门成员，采取一切合理方法和手段，达到企业经营目标。只有坚持不懈地强化内部管理，企业的生产经营活动才能正常合理的进行；只有坚持企业管理的现代化建设，企业才能最大程度提高经济效益，提高竞争力，才能与社会的进步同步发展。

参考文献

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