现代中小企业管理创新综述

马信雨　丁玲　国莉媛　景刚

[摘 要]中小企业财务管理创新是在中小企业原有财务管理制度上进行的变革，针对中小企业财务管理活动积累的财务状况，通过有效的财务管理制度来实现中小企业的财务目标，促进中小企业经营活动的开展。在阐述了中小企业财务管理创新内容的基础上，对中小企业自主创新存在的问题进行了分析，提出了中小企业财务管理创新方法。

[关键词]创新；财务；资本结构；中小企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.077

中小企业财务管理创新是在中小企业原有财务管理制度上进行的变革，针对中小企业财务管理活动积累的财务状况，通过有效的财务管理制度来实现中小企业的财务目标，促进中小企业经营活动的开展。因此，中小企业的财务管理实现了中小企业经营活动从量变积累到质变发展的飞跃。新时期的中小企业经营活动，更加需要注重财务管理的创新，针对财务活动中的新状况、新问题，进行合理的解决，做好中小企业的各项财务工作，实现中小企业资本优化利用，促进中小企业的发展。以下从几个方面来进行中小企业财务管创新的探讨。

1 中小企业财务管理创新的内容

1.1 中小企业财务管理目标创新

在中小企业的经营活动中，财务管理工作以实现中小企业经济效益最大化为目标。随着经济全球化的发展，世界经济发展正朝着知识经济转型。知识经济在中小企业经营活动中占的比重也越来越大，在知识经济的作用下，中小企业经营活动目标逐渐发生着变化，中小企业的财务管理工作也朝着高层次化方向发展着，管理目标慢慢演变为追求中小企业“知识最大化”基础上的综合效益。中小企业在追求经济效益的同时，也注重中小企业内涵的提升，在中小企业经济实力，科技实力以及管理实力等方面都有所追求，而这些，都是建立在知识经济基础之上的。因此，中小企业进行财务管理创新时，在财务管理目标上，需要朝着中小企业有形物质资本以及无形知识资本同步优化发展的目标进行。

1.2 中小企业财务管理观念创新

在中小企业的财务管理观念方面，中小企业不能持有原有的财务管理观念，单纯地进行财务管理工作。需要密切关注与中小企业财务管理相关的因素，特别是在新的经济形势下，需要形成一定的风险财务管理意识，树立风险理财观念，注重中小企业财务管理风险防御机制的建立，进而提高中小企业财务活动的抗风险能力，提升财务管理工作对中小企业经营风险的控制作用。

1.3 中小企业融资管理创新

资金是中小企业发展的物质基础，因此，中小企业的融资活动是一项重要工作。在中小企业的财务管理工作中，需要在中小企业融资方面进行重点考虑。注重对一些低成本以及低风险形式的资金进行引进。同时，还需要改革融资制度以及融资方式，完成融资内容的转变，将原有的金融资本融资转化为知识资本、技术资本等无形资产的融资，不断提升中小企业的经济软实力。通过中小企业融资管理创新，解决了中小企业的资金问题，拓宽了融资渠道，实现中小企业的持续发展。

1.4 中小企业资本结构的创新

中小企业资本结构管理是中小企业财务管理的重要内容，通过对资本主体、资本运营周期、资本层次和成分以及资本动态组合等结构形式的管理和控制，可以达到很好的中小企业财务管理效果。但是，在新的经济形势下，原有的中小企业资本结构已经满足不了中小企业发展的需求，中小企业的资本结构需要进行调整和优化，通过资本结构的创新，实现中小企业资产的优化组合，促进中小企业效益的实现。

2 中小企业自主创新存在的问题

2.1 自主创新意识缺乏

当前，我国中小企业缺乏自主创新规划，自主创新认识不足。中小企业自主创新不仅具有投入大、成本高、效益回收期长等特点，还存在着一定的风险。这使得很多中小企业望而却步，因此就没有将自主创新纳入其发展规划之中。

2.2 自主创新人才匮乏

中小企业自主创新能力不足主要是取决于自主创新人才的缺乏，使得中小企业研发能力不足。中小企业发展处于初级阶段，自主创新仅靠自身的力量显得太过薄弱，而产学研相结合的模式和中小企业之间的合作机制尚未建立或完善，因而，其创新得不到提升。创新人才不能引进，而原有研发队伍的创新不足，影响了中小企业创新的连续性。创新人员缺乏的直接后果就是中小企业自主创新心有余而力不足，技术研发能力差，技术成果转化生产力能力低。因此，人才是制约中小企业自主创新能力提高的重要因素。

2.3 自主创新融资受限

大多数中小企业在自主创新上都会不可避免遇到融资瓶颈。中小企业研发资金紧张，从政府获得的扶持其创新活动的资金极为有限。虽然政府为国有大中型中小企业出台了一系列优惠政策，但对中小企业的资金融通方面，却没有采取优惠的扶持政策。政府科技投入体制仍倾向于高等院校和政府所属的科研院所，对中小企业的投入很少，而投入到中小企业的就更微乎其微了。造成中小企业融资受限的原因，除了中小企业资信等级低等原因外，政府的政策支持力度不够也是主要原因之一。

3 中小企业财务管理创新方法

3.1 创新中小企业财务管理理念

中小企业在进行财务管理创新时，首先需要转变财务管理理念。重视新形势下中小企业财务管理活动的新发展，例如，财务管理人员需要从思想上认识中小企业无形资产的重要性，重视对知识资本等中小企业资产的利用和管理。认真分析和研究知识资本的构成、特征以及形式等，通过对知识资本等无形资产的重视，利用这些资本来为中小企业的经营活动服务，为中小企业创造出更为广阔的发展空间。

3.2 转变中小企业财务管理目标

中小企业的财务管理创新工作需要进行财务管理目标的转变，在经营活动中，不能一味地追求中小企业利润，同时还应该兼顾顾客利益以及社会效益。例如，建立中小企业财务管理活动的“知识最大化”目标，对于一些非中小企業股东利益群体，中小企业的经营活动也需要兼顾他们的利益，在知识最大化的经营目标下，实现中小企业知识资源的社会共享，使中小企业的经济效益来自于社会，最终也回馈于社会，兼顾中小企业效益与社会效益，实现中小企业目标和社会目标的协调。

3.3 对中小企业财务风险的应对

随着市场经济的发展，中小企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。中小企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的中小企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能地减少中小企业损失，实现中小企业利益。在中小企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给中小企业带来财务风险的同时，中小企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效地优化中小企业财务结构，提高中小企业抵抗财务风险的能力。

4 结 论

在新的经济时代，中小企业的财务管理活动面临着更多的挑战，需要中小企业采取有效的措施，改革原有的财务管理工作中存在的问题。同时，中小企业也应该抓住新时期财务管理工作的机遇，利用财务管理制度的变革和创新来促进中小企业财务管理工作的开展，使中小企业在管理理念、管理目标、管理方式以及财务风险处理等方面都进行转变，借助新时期的经济形势，有效地做好财务管理工作，促进中小企业的可持续发展。

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