浅议建筑工程的成本控制

梁红

摘 要：建筑工程成本是指工程项目在施工中所发生的全部生产费用总和。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。因此施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。文章阐述了建筑成本的现状分析、坚持的原则以及如何采取必要的措施与体系从而对建筑成本进行有效控制。

关键词：建筑工程；成本控制；控制措施

建筑业是国家的一个支柱业，中国的建筑业很大程度解决了就业问题。同时建筑业也对国家GDP的增长起着重要作用。随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场趋势不会有太大改变，繁荣仍将继续。建筑工程成本对于建筑施工是一项主要内容，所有的建筑工程项目环节都要进行成本控制。成本控制的目的就是通过施工技术手段、项目经营方法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本进行管控，以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。

1 建筑工程成本现状

1.1 成本管理体制的不完善

在建筑工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的建筑工程相关部门的项目成本管理体系而言，没有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响建筑工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。

1.2 设计变更

设计变更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际建筑工程中，由于工程要求，需要对已有的设计进行更改，更好的适应工程。这在很大程度上会增加成本预算，从而影响到工程的成本控制。

1.3 缺乏对成本的全过程控制

项目成本控制包括成本计划、成本跟踪、成本监督、成本诊断。在施工中，建筑工程成本包括直接费、其他直接费、间接费、其他间接费四大类。其中直接费中的“人、材、机”费用累积起来一般占到工程总造价的50%以上。所以必须采取对应的方法和措施来控制成本。

2 项目成本要坚持的原则

2.1 主动节约

节约就是项目施工用“人、财、物、时”损耗量的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是被动的控制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前组织与计划、过程控制与监督、实施中检查与考核。积极的优化施工方案，要从提高项目的科学管理水平为着手点主动开展节约，迎难而上，化繁为简。主動节约这是项目成本节约一个很好的宗旨。

2.2 全面控制

全面控制原则包括两层涵义，即全员控制和全程控制。项目成本全员控制：成本控制涉及到公司所有部门、班组及员工，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是预算、分包、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”；项目成本全程控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期和项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，甚至达到结构永久性。

3 保障建筑工程成本的措施

3.1 建立健全成本责任制，加强责、权、利三位一体的运行机制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

3.2 优化设计方案，控制设计变更

要对施工的建筑工程成本控制就必须控制设计变更。在施工方案确定前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工中可能出现的设计变更。对设计变更要有一定的预判力，让方案有变更的条件，尤其在施工前勘测和准备非常重要，必须仔细察看。

3.3 确立成本控制目标，加强成本全过程控制

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。加强成本全过程的控制，首先制作成本计划，其次进行成本监督，来确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并写出实际成本报告。然后成本跟踪，以确保实际需要的项目都能有据可查，防止不正确、不合适的项目变动发生的费用被列入成本预算中，最后对成本进行判断，测量实际的开支，与项目基准进行对比，看是否存在不符合的状况。当实际开支不符合时，须实施管理，费用控制与其管理控制相结合。

3.4 积极采用先进工艺和技术，降低成本，提高工作效率

在工程中标后，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量及安全等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践。

4 结束语

建筑工程成本控制是一项非常主要的工作，对于保障合理的施工进度有着非常重要的作用。建筑工程成本控制包括很多内容，从发现存在问题到可以有效的控制措施来解决。企业从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程一步步也很不容易，所以更应该重视起来，在施工生产就要从计划指导生产，施工全过程合理安排，要严格按照相关规定落实制度科学作业，提高工作效率，从而缩短施工周期，强化施工现场管理等一系列举措来降低成本。

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