关于企业财务风险的控制和防范的研究

作者简介：王庆慧（1989-），女，汉族，广西桂林人，管理学学士，广西大学，研究方向：会计学、财务管理。

摘要：在企业进行经营过程中，存在着很大的不确定性，在这种情况下，财务管理也通常伴随着风险。企业的财务风险一般因为不确定因素的影响，让企业的财务利润与预期的利润发生了偏差。本文就此基础上对企业财务风险的控制和防范进行讨论和深究并给予建议。

关键词：企业；财务风险；控制；防范

在企业进行经营过程中，存在着很大的不确定性，在这种情况下，财务管理也通常伴随着风险。企业的财务风险一般因为不确定因素的影响，让企业的财务利润与预期的利润发生了偏差。在企业经营过程中，某一个环节或某一阶段出现问题，都会把这种风险转化成亏损，致使企业单位的利润减少和债务不能及时归还，导致资金的损失。本文就此基础上进行讨论和深究并给予建议。

一、现今财务风险出现的原因

在企业生产经营的每一个阶段都会发生财务风险问题，每一阶段产生的财务风险都有不一样的原因，都可以分类为企业内部的原因和外界因素主导

1、国内的经济环境多变，企业难以管理

国内的环境多变是导致了企业财务的风险产生的外因，这种外因包括了国内的经济环境、市场变化、通货膨胀等因素。这些外界的因素，会对企业产生财务风险有很大的影响。但是，国内的环境多变是很难预测的而且不能改变。比如，融资成本增大，对于某些企业来说，融资中除了要支付相应的利息之外，还有很大的成本。这些成本在融资过程中需要交付金融单位一定量的数额，这些费用会由于通货膨胀不断上涨，而且当利率上涨时，资金成本上升，导致企业资金困难，减少了收益，达不到预期收益。如果企业的财务管理不能有效应对外界的环境的复杂变化，这一定会导致企业资金出现困难，产生财务管理风险[1]。现今，我大多数的企业即使已经建立了财务管理系统，但是机构没有合理设置，没有相应高素质的管理人员，没有健全财务管理制度等原因，导致财务管理系统不能应对外界条件的复杂变化，通常不能对外界环境进行良好预测，应对滞后，产生了财务风险。

2、没有处理好资金关系，财务关系混乱

在我国内，企业的资金构架主要是资金来源的有权益资金和负债资金的比值关系。因为融资操作失误与其他原因造成我国企业普遍出现企业资金结构不合理的状况。通常都是负债的比重占全部资金来源的比重过高。现在许多企业负债率普遍在25%及以上，造成企业内部的财务任务过重，导致企业的偿付债务的能力降低，因此产生了财务风险[2]。在企业的财务关系没有理通也会产生财务风险。在企业的内部每一个部门之间，上下级企业之间没有相应的沟通交流，在资金监管方面没有明确责任与权利的关系，造成管理上产生混乱，让资金的利用率降低，资金不合理使用，导致财务风险的产生。

3、财务的策划决定不慎重

在财务问题上的决断出现错误是造成财务风险的其中的一个重要原因。然而要规避财务决断错误需要科学合理正确的进行财务决策。但是，当前我国企业通常都存在着依靠经验进行财务决策的情况，因此错误的财务决策不断上演，经常发生。比如在企业投标项目时，有些企业没有全面获得项目所需的材料进行科学的分析研究，信息不完全等原因，加之决策者的主观意识，致使了财务决策的失误发生。这样的失误会导致项目不能达到预期所想的利润，可能还会产生亏损，给企业带来极大的风险。

二、财务风险控制与防范对策

关于财务风险的控制与防范的对策，就是让企业用比较少的资金投入将财务风险降低，将风险产生的后果优化的科学合理的管理方式。财务管理风险控制与防范是要用来减少风险带来的影响，维持企业的正常收益和进行正常经营，保证企业的正常运营，降低风险产生的成本。

1.制定有效的财务管理制度

国内的经济环境等因素企业不能控制，不能有任何影响。但是企业可以认真分析来应对外部环境的变化，可以把握市场的变化规律，进行多种预测，做出大量的对策，来降低财务风险，同时调整企业内部的管理办法，增强了企业对外界环境的应变能力，降低了外界环境对企业带来的财务风险产生的不良后果。

2、科学合理的进行决策

在财务部门做财务决策的正确性会对产生财务管理风险产生一定的影响，依靠经验的决策和主观意识的决策都会使财务管理风险大大增加，因此，企业在进行财务决策一定要使用科学合理正确的方法。在决策时。应当充分的考虑各个环节可能会产生的风险以及影响，多采用科学合理的计算方式和模型再进行分析决定。在每一个可行方案中，要认真考虑分析，是否材料全面，方案是否最优等方面分析，不要主观臆断。在方案制定过程中要集思广益，结合多人的想法和进行多次的討论，将得到的材料仔细分析，全面了解。在决策后发现财务管理风险无法避免，可以同时制定相应的财务风险预案。它可以根据可能产生的风险进行预测，并有效控制，使风险降低且提高风险抵抗能力，减少相应的资金损失。

3、制定高效的财务风险控制制度

对财务管理方案制定实施结束三个过程中，要对风险全过程控制，在进行决策前，不仅对收益有所考虑，也要对风险有所对策，做到遇风险而不乱，胸有成竹。在实施阶段，要实时监测财务活动及其风险，评估风险状况，及时调整财务管理活动和方向，制定新措施。在完成阶段，要总结思考发生的风险，反思其风险产生原因，吸取财务风险教训，避免下次再次出现相同的风险。也可以使用合适的风险管理策略，可以控制财务风险的发生，减少损失。一般采用风险规避，风险转移等方法来降低风险带来的损失。财务风险规避是本来在就预测到风险的产生，进行合理的分析风险带来的影响，对某些风险无法承受，并无法掌握的可以规避。规避策略通常是在决策时，多考虑选择风险小的投资方案，这就可以降低了风险的发生的可能性还可以在方案实施中，发现不利状况，及时调整方案。风险转移分散，一般是采用多元化的经验，多方位的投资的企业，可以吸引多方面的客户在分散风险的方式，多元化的投资可以对财务风险产生极大的影响。不同的产品有不相同的功能，公司企业可以投资不同产品，风险不同且利润不相冲突的产品。可以生产多元多样化的产品，比如生产两种相反的产品，在畅销产品和滞留产品之间有联系，在市场上多一种调节，在收益上相互补充，这样多样化的投资，可以降低财务风险。（作者单位：广西大学）

参考文献：

[1]王莉静.浅谈企业财务风险及其规避措施.现代商业.2013：15

[2]王小惠.企业财务风险的成因及其防范.经济师.2006：3