换一种思维

一位60后风险投资家说，今天的中国和过去不同，致使已打拼三十多年的他倍感压力与困惑，“最近和投资领域的一些朋友、创业青年接触后，最深的一个感触就是自己有点out了”。连马云也说在面试年轻人时，“他们说的很多东西我不理解，但是我相信一旦理解了我会越来越恐慌”。他进一步说，与第一次、第二次工业革命释放了人的体力、能力不同，互联网革命释放的是人的智慧、脑袋。

这空前的释放带来的是“转型”。在这样一个大背景下，变量空前增多，情境经常变化，整个市场各种转换的猛烈程度让人应接不暇。以至于大佬们也恐慌、也困惑。

如果有人还不能直观感受到我们正处于新老交替大转型的严峻时刻，那么国家工商行政管理总局局长张茅已从企业登记注册统计中得出结论：新企业的大量增长对经济增长发挥着结构性作用，缓解了衰退产业对经济的冲击。而这些新企业主要是秉承新思维的现代服务业、新兴产业、新型业态，其大量涌现对衰弱产业的下行起到对冲作用，也促进着地方经济的繁荣。

“不快速改变是无法跟上时代的！”已有62年历史的台湾东和纺织的负责人同时承认，制度与思想上的改革不是件容易的事。从最近爆出的坏消息来看，不管是德州的德棉还是绍兴的远东，企业经营不善的原因在于体制老化、利益固化，归根结底是思维老化、思变不足。不管曾经多么辉煌，不思变就难生存。不谋划产品提升、产业链延伸，远东终究没能走得更远。而相较于具体个别企业的衰落，今年1～5月，我国纺织行业累计实现利润总额1298.15亿元，同比增加9.81%，其中棉纺实现利润总额同比增长4.66%，化纤同比增长56.65%。这表明随着转型升级深入推进，行业盈利能力在逐步提高。

如果说之前的工业思维非常大的特点是寻求确定性，互联网带给我们的恰恰是不确定性。连经济学也须更新思维，学者段永朝说，否则就没有办法解释今天的“分享经济”。理论界靠几个可怜巴巴的信条，比如稀缺、自私假设来推动经济学体系，可今天需要关注的却是“丰裕”和“合作”。

在大转型时代生存需要转换思维，甚至有了极端的说法：“换不了思维就换人！”可是换人并不容易，“迭代”或许更为可行。这种不断用变量的旧值递推新值的过程，更接近制造业对创新的理解，即不断在已有的基础上创新。制造业都有存量，如何盘活存量变成增量，关键还要提升我们的全要素生产率，并对规模定制、圈层经济、跨界营销等互联网模式多加学习运用，共同参与到相关行业的迭代更新中去。

今天的制造业直面着信息化革命和新兴消费者习惯改变的双重挑战，面临既要“转型”又要“迭代”的重要节点。传统产业的格局、思路越来越多地遭遇到信息技术“OTT”（即篮球术语“过顶传球”），如果你不想被“过顶”、被出局，那就只能换个思维拥抱它、拥抱新生代消费者，与其一同迭代发展。即使转型的路径并不确定，迭代的過程中会有反复，但必须行动起来，试错也须有效率。

时代变了，思维能不变吗？