创业型中小企业战略管理探讨

范吉康

摘 要： 本文对中小企业的战略目标、战略计划特征和战略计划方案和实施进行了阐述。

关键词： 创业型中小企业；战略管理

一、确定创业型中小企业的目标

目标指引着行动，产生了实现目标的动力，是企业合理分配各项资源的根基和依据。在确定战略目标的情况下，企业才能够合理地安排日常的生产经营活动，明确每个岗位的职责和权限。企业的使命如果缺乏具象化的目标的指引将变得苍白无力、形同虚设。

首先，我们要明确创业型中小企业目标的层次。第一，中小企业应该考虑社会目标和社会责任。比如说企业应该秉承为社会提供优良产品服务的理念，应该考虑到良好的职业行为和商业道德，应该讲课可持续发展作为资深发展目标，应该承担起自身肩负的社会责任等等。第二，中小企业要考虑自身的效益目标。营利性组织存在的根本前提和目的就是为了获得经济利益，企业要把自我改造和自我提升作为目标，不断提高自己的经济效益、品牌信誉，保障劳动安全，为员工提供良好的生活保障。最后，中小企业应该考虑到员工的目标。员工在企业中工作首先想要的是提升自身的经济收入和福利待遇，中小企业应该考虑到这一点，为员工提供良好的社会保障， 在此基础上提升员工的工作兴趣。

其次，创业型中小企业应该对自身有如下的原则性要求：第一，企业的目 标应该围绕着一个特定和明确的主体进行，而不应该含糊不清、过于晦涩。第二，企业目标应该具有可测量性，能够让人以量化的标准对之进行衡量和评判。第三，企业的目标应该具有期限性。第四，企业的目标应该具有积极性，目标应该使高于现实的，但是企业又不能将目标定得高高在上、遥不可及，应该在挑战性和可操作性上找到一种平衡。

二、创业型中小企业战略计划制定

创业型中小型企业为了有效的规避风险、成功实现企业目标，就必须进行战略计划。战略计划至少应该包含以下内容：第一，战略计划应该先于具体的生产经营活动之前制定完成。第二，战略计划的制定应该是与时俱进、面向未来的，应该是针对企业现状引领企业前景的。第三，战略应该在企业内部的管理者和下属工作人员获得一致的认同，这样战略才能真正得到实施。笔者认为创业型中小企业的领导者应该从以下几个方面着手进行战略制定：

第一，企业可以利用现有的网络来捕获足够的信息。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。信息流动量在科学技术发达和通讯技术日益完善的情况下呈现出井喷式发展，这给数量众多的创业型中小企业的战略制定带来了足够的信息资源和数据资源、在这种情况下，创业型中小企业可以在综合考虑自身的发展方向和经营范围的基础上，制定一个具有针对性和前景的总体计划。

第二，创业型中小企业要把握战略计划的制定程序。首先，企业应该建立自身的总体目标，中小企业大多都是单一业务企业，在经营范围上来说相对狭窄，所以总体目标的确定不宜过于复杂。其次，企业要制定营销策略。企业在确立自身的经营目标和营业范围之后，应该提出自身的经营战略和再短期内需要实现的临时目标。战略方案如果足够明晰的话，那么中小企业的员工是可以对自身的业务范围和职业权限有更加清晰的认识的，从而实现自身竞争力和市场份额的双向提升。

第三，创业型中小企业应该注重中长期计划的制定。创业型中小企业应该从长远角度看待企业的发展，制定三到五年的中长期计划是很有必要的，这样可以帮助企业明确自身发展和经营的重点。受到人力资源、资金和设备等因素的限制，中小企业不可能实现多元化经营并获得竞争优势。所以，中小企业应该在制定中长期计划的过程中注重专业化发展，让企业内部资源实现集中，突出自己的业务专长。

第四，创业型中小企业应该合理进行资源配置。中小企业在创业阶段所拥有的内部资源是非常有偶先的，他们必须以最小的成本换取最大的收益，综合高效地利用现有的资源和潜在的资源。企业要合理的对资源进行开发规划，发挥资源优势，按照节约原则和可持续发展原则对资源进行规划。

三、创业型中小企业战略实施的原则

创业型中小企战略实施中应遵循以下原则：

第一，合理适度。企业在实施战略的过程中受到内部因素和外部环境的影响非常大，面临着负责的现实情况，这就需要战略执行人员应该具备大胆创新、勇于突破的净胜，没有破釜沉舟的勇气战略就难以得到良好的贯彻和实施。战略实施的过程中，某些计划的内容和特征可能会发生改变，但是只要最终可以实现战略目标、促进企业发展，那么这些改变都是合理的、可接受的。

第二，统一领导、统一指挥。在组织结构设置中，统一领导和统一指挥适用于业务最简单、规模最小的企业组织，中小企业恰恰符合这样的特征。战略的实施应该在高层领导人员的统一指挥下进行，这样企业可以有效的协调资源分配、组织机构、企业文化和信息沟通之间的关系，在企业内部找到平衡，中小企业的战略目标也才能得以实现。

第三，权变原则。创业型中小企业的战略实施是不可能和原先所有的假设不差一毫的，这就需要对原有制定的战略进行适时地调整。中小企业应该及时了解发生的变化、潜在的后果，并及时提出替代性方案，也就是说中小企业要有充分的应变能力。

四、创业型中小企业战略实施模式的选择

战略实施模式有如下几种：

第一，指挥型模式。指挥型模式是创业型中小企业领导者要求战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。创业型中小企业管理者在制定出满意的战略后， 就要求员工去执行战略计划，自己也投身于战略的实施当中，体验执行战略过程中的艰辛与快乐，同时能够及时、准确、 有效地收集和掌握各种信息，为决策下一阶段的战略管理提供依据。

第二， 变革型模式。这种模式下中小企业要将管理的重点放在战略的实施上，企业的决策者要考虑环境的变化，在各部门的协助之下进行变革，建立合适的组织结构和新的信息系统，建立恰如其分的激励手段和新的措施，将员工的工作积极性调动起来，使得战略得到大多数员工的支持，将战略实施成功的机会加大。

第三，合作型模式。该模式下战略的制定者通过启发员工来让他们思考战略实施和制定的相关问题，在这种模式下，企业直接听取员工的意见，并将之作为综合分析的重要组成部分，在决策的过程中要注重信息的全面性和准确性，从而保证战略实施的有效性。

第四，增长型模式。中小企业的决策者在制定战略过程中鼓励和其他管理人员共同商讨，然后在诸多方案中选择最优的。这样企业的管理人员可以在日常的生产经营过程中不断寻找寻找创新的灵感和机会，将本企业的发展潜力挖掘出来，让企业的价值能够得到持续的增长，这种战略制定方式集合了一线员工的智慧和经验，企业领导者不会将自己的意见强加给下属员工。 （作者单位：广西大学商学院）

参考文献：

[1] 王璞.战略管理工具与案例[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2] 王平换.企业战略管理[M].重庆：重庆大学出版社，2002.

[3] 马瑞民.新编战略管理咨询实务[M].北京：中信出版社，2008.