浅析变电站土建施工管理

邱立

摘 要：变电站的土建施工在电力工程中有着十分重要的作用，决定了整体工程基础建设质量的好坏。土建施工属于一项比较复杂的工程，要想做好相关工作，需要企业对于自身条件进行充分分析，使用科学的有效的方法，提高施工管理的质量。

关键词：变电站；土建工程；施工管理

1 变电站土建施工工程的特点

1.1 地形地质条件的限制

选择变电站建设的选址，需要按照系统的要求，并且考虑到区域供电系统的要求，一般变电站需要建设在整体供电网络的某一个区域或者网络的某一个布点。考虑供电系统的实际情况，进行施工的选址工作，经常会碰到地形和地质条件比较复杂的情况，例如地形条件比较差、建设条件比较差的地域，从而导致了变电站土建施工的难度变大。

1.2 占地面积大，技术含量高

建设变电站所需的面积通常都比较大，在变电站内，有许多不同种类的建筑物，其中包括了配电室、电力控制室、变压器、消防水池、电缆沟、构架基础、给排水管的围墙等，其结构比较复杂。和一般的土建施工进行比较，其复杂程度、机械化以及自动化程度更高，并且要求的技术含量也更高，并且建设变电站，所需的资金投入高，一些变电站其投入资金能够过亿。

1.3 土建施工单位较多，管理复杂

进行变电站的建设工作，其中包括了可行性报告的研究、工程的初步设计、工程的施工、变电站调试与试运行等阶段，在变电站建设的过程中，施工质量和施工进度通常和设计阶段、施工阶段、调试和试运行阶段存在紧密的关系。因为进行变电站土建工程，不仅仅需要考虑到单独的要素，还需要将其进行相互的结合，这在一定程度上增加了管理的难度，还有按照不同的施工建设的电压等级和出线规模，要求土建工程应该进行相应的施工分配。变电站土建工程具有一定的特殊性，要想有效确保施工质量，需要多方共同参与，相互合作，才能够有效保证变电站土建施工顺利进行。

2 变电站土建工程施工管理存在的问题

2.1 管理体制不够完善

管理体制的不够完善，是我国土建施工管理中最为常见的问题。许多土建工程施工，为了能够节约人员开支，不断减少工程的管理部门和管理人员的数量，导致管理部门难以有效进行工作，人员数量比较少，甚至一部分的管理人员需要身兼多职，导致员工工作效率低下，倘若没有一个完善的管理机制，那么建筑施工的管理工作就没有办法顺利进行下去。

2.2 管理制度不足

近些年来，许多行业部门不断提高施工建设管理水平，国家也相应颁布了法律法规和政策规定，这些管理制度能够指导土建工程施工的进行。可是实际情况是，在这些工程管理制度落实到各级管理单位后，没有得到有效的执行，施工单位仅仅做到了表面工作，敷衍了事，没有达到任何实际的效果，对于施工管理没有起到相应的作用，管理制度难以落实到土建施工管理中，是现今建筑管理工作中存在的问题。

2.3 技术的创新存在很大的问题

现今，我国建筑行业正在不断深入改革，并且获得了一定的进展，可是却还没有形成有效的技术创新体制。在建筑施工方面，依然存在生产活动与技术创新脱节的情况。因为建筑市场还不够完善，企业过于追求经营利益，而忽视了生产环节，技术人员的工资待遇和工作环境没有得到改善，迫使一些技术人员转入其他行业。还有创新资金投入不足，科技研究不够深入，严重阻碍了技术的发展，导致产业升级处在缓慢发展的阶段。

3 提高变电站土建施工管理水平的对策

3.1 转变管理模式

在企业中，追求企业的经济利益，需要把科学的决策管理与创新的研究发展作为起点，转变企业的经营管理模式。包括了对承包方的管理职能和施工职能进行分割，建立起集权和分权相互结合的组织架构模式等。工程管理工作需要贯穿于工程建设的各个阶段，从工程的可行性研究、资金控制、施工管理、后续监督等方面进行。通过使用计算机技术，进行施工计划，建立材料采购、进度管理的相关体系的评估，并且聘请专业的评估结构，评估效益，做到效益最大化，有利于后续工作的开展。

3.2 选用专业施工队伍

因为电力工程专业性比较强，并且涉及到的施工技术比较多，因此，进行施工队伍的选择存在难度，很少有施工单位能够单独完成施工建设工作，现场施工方众多，增加了管理的难度，各方需要进行协调工作，做好项目管理，选择经验丰富、资历高的施工队伍。尽量选择安全性高、质量良好、社会信誉好的专业的施工队伍。从长期发展考虑，对于实力不足，但是能够及时进行配合、不断发展的施工队伍能够给予相应的指导，作为适合长期合作的施工队伍进行培养。

3.3 做好管理团队建设

进行变电站建设土建施工，一支经验丰富的管理团队有着十分重要的作用。首先，管理人员需要有较高的责任感以及优良的职业道德，能够服从于工作的安排，还有，施工技术水平需要高，例如具备一定的学历、有相关的经验，还有，需要具备比较强的交流沟通能力，具备团队意识。从企业内部选择技术水平高、有管理经验的人员，担任技术方面的职务，来满足变电站建设项目施工管理的要求，保证各项施工能够安全有效的进行。还有，可以让经验丰富的老员工培训新员工，使新员工快速进行状态。在人员确定之后，需要注重团队合作以及团队稳定，明确各项工作责任，在工作中使员工不断完善自身的能力，积极鼓励员工参与到技能培训中，提升员工的综合素质，有效提高工程项目的管理水平。

3.4 文明施工管理

在变电站土建施工的过程中，需要加强对于各个施工单位的文明施工的管理，需要从以下这些方面进行文明施工的管理工作，首先是场地的布置，在正式施工之前，施工单位需要从现场条件以及施工方案出发，对于施工平面进行合理布置，还有需要在施工的出入口，施工地点以及生活区域设置宣传图、警示标志、宣传栏等，对施工管理进行规范，加强员工教育，让有经验的人员负责讲解危险行为、危险源头，使员工能够按照安全规范进行施工操作，在操作过程中加强检查纠正的力度。

3.5 明确各阶段的施工质量管理目标

在每一个阶段，管理目标都是不一样的，管理人员需要根据不同施工阶段的要求制定相应的管理目标。在材料采购阶段，主要管理目标是采购材料，采购的材料需要满足国家的规范要求，严格地根据材料验收的标准进行。在施工阶段，进行目标的管理工作，需要确保施工的质量，严格地根据设计图纸的要求来完成施工，避免出现偷工减料的现象，倘若在施工时发现设计存在错误，需要及时和设计监理方进行交流沟通。在施工进行装饰的环节，应该尽量满足客户的要求。除了对于建筑部位进行其他的施工工序之外，对于建筑物的关键位置和隐秘位置的施工，更需要引起重视。特别是对于细节部门进行施工，更可以表现企业的施工水平，这也是企业进行项目施工需要关注的细节。

4 结束语

要想做好施工管理工作，首先，需要树立正确的观念，对于施工管理有一个正确的认识，注重电气安装和土建施工的结合管理，将施工质量和施工日常管理进行有效的结合，在施工的过程中，需要进行事前监督、事中监督以及事后监督，并且在管理方面、组织方面、技术方面采取有效的措施。只有通过这种方式，才可以有效提高施工管理的水平，为变电站后续安全、高效、稳定的供电打下一个可靠的基础。

参考文献

[1]李建南.浅谈变电站建设施工管理[J].大科技，2011（12）：322-323.

[2]刘四川.试论变电站土建施工管理[J].中国科技财富，2010（12）：123-125.