基于电力企业物资供应的供应链管理整合

尹涛

[摘要]随着我国经济的快速发展，我国的市场已逐步完善，电力企业物资供应管理过程中，发生了很大的变化。文章主要分析电力物资供应链管理的必要性以及电力企业物资的供应现状，指出电力企业物资供应管理中存在的问题，提出相应的管理办法和优化方案。

[关键词]电力企业；物资供应；供应链管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533033

近年来，在我国经济的快速发展中，电力得到了广泛的应用，给我国工业、农业以及其他行业带来了很大的便利。电力企业供应链的管理体系已经随着电力的应用成为企业的重要组成部分，这给电力企业带来了很大的限制。如何对电力企业物资供应管理进行整合将是本文讨论的重点和难点。

1实施电力物资供应链管理的必要性

11供应链管理的内涵

供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和管理过程中，主要实现组织、规划以及协调和控制的管理手段，这种手段直接促进了供应链的管理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。供应链的基本管理目标主要是实现物资交易成本的控制和客户服务水平的控制，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。供应链的管理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。

12供应链管理的性质

在供应链管理过程中，主要可以分为物流管理和供应管理，供应链管理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化管理过程。这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和运营周期，这种运营方式可以使企业的利润最大化，但与此同时，也给供应链的管理带来了很大的负担。有效地发挥出供应链的整体力量，将是供应链管理面临的重要问题，这种问题将伴随着整个企业物资的供应。

2电力企业的物资供应现状

21库存的管理力度不足

目前电力企业提高资金的有效利用率的方式有降低库存及运输成本等，尽可能达到“零库存”。而形成“零库存”管理模式存在着一定的缺点，由于对库存的管理力度不足，导致库存压力直接转嫁到上游的供应商，最终反馈到电力企业，在长期的合作过程中，将会由于长期的资金积压而造成关系破裂。此外，库存的管理力度不足也会间接导致各个电力企业与供应商之间的成本增加，资源互补性降低。

22物资供应的协同能力低

当前物资供应的协同性差主要表现在：①缺乏高效的信息传递平台，这将导致不同属性的供应商无法及时有效地构建出一个完善的平台，无法满足信息的共享、资金的周转以及市场的需求，给市场带来了很大的不稳定性，此外，还会额外造成成本的增加。这种局面形成的原因主要体现在缺乏基本的行业标准，各组织成员之间缺乏基本的相互信任。②协作商之间存在利益冲突，通过电力企业链上的各个组分进行分析发现，在不同环节存在不同的利益实体，这些实体由于相互之间存在同属性的利益冲突，在长时间的运营状态下产生了不信任，从而严重影响了供应链的管理。此外，不同组分的参与人员参与到合作中，可能暴露企业的机密，直接影响到各方的信任和运行效率。

3电力企业物资供应的供应链管理整合

31提高选择供应商的标准

随着当前经济的快速发展，市场竞争表现得越来越明显。大量的市场经验表明，只有高效率的供应商才能在未来的高竞争模式中生存，这种竞争会给电力企业的利润和成本带来很大的影响。提高选择供应商的标准将会提高整个供应链的运行能力，有实力的企业在物资的供应、信誉以及配套能力等方面均有很大的提高。