春天在哪里？

曾慧娟

当越来越多的人将创业视为梦想，围绕创业市场的孵化器正逐渐成为一门大生意。

根据国家规划，到2015年我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上。这里有美国Y Combinator的励志楷模，又有政策层面的大力推动，只是“孵化企业本身也要被孵化”，随着孵化器数量的增加，各孵化器之间也会存在竞争，孵化器未来怎么走？

国内孵化器的机会

现在，国内孵化器数量正迎来快速增长。

科技部发布的《国家科技企业孵化器“十二五”规划》对我国“十二五”期间孵化器发展量化指标提到：“2015年，全国孵化器数量达1500家，其中国家级孵化器达到500家，并实施国家级孵化器的动态管理和退出机制。国家级孵化器30%以上建立创业苗圃和企业加速器，50%以上具有天使投资和持股孵化功能，60%以上从业人员接受孵化器专业培训，80%建有公共技术服务平台，90%形成创业导师辅导体系。”

2015年1月4日，新年第一个工作日，正在深圳考察的国务院总理李克强来到柴火创客空间，体验各位年轻“创客”的创意产品。总理现场评价说：“创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”

今年2月，李克强总理主持召开国务院常务会议，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台。

空前的市场化改革，激发起整个中国社会的创业热情，一个全民创业的时代正在来临。

在孵化器的扶持力度上，国家出台了诸多政策。比如2014年1月14日，财政部网站刊登消息，财政部、国家税务总局就符合条件的孵化器有关税收政策予以明确，其中“自2013年1月1日至2015年12月31日，对符合条件的孵化器自用以及无偿或通过出租等方式提供给孵化企业使用的房产、土地，免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋以及提供孵化服务的收入，免征营业税。”

2015年1月14日，国务院常委会决定设立400亿国家新兴产业创业投资引导基金，重点支持处于“蹒跚”起步阶段的创新型企业，促进技术与市场融合、创新与产业对接，孵化和培育面向未来的新兴产业。

在记者采访的孵化器企业中，大部分都提到了将扩大孵化器数量。比如宏福孵化器作为国内首个社区型国家级孵化器。未来5年计划从一个社区拓展到西二旗、上地、望京三个社区，孵化企业将增至500家左右。

2014年9月份挂牌成立的北京大学创业训练营，初步规划3年建成“四地一中心”的全国辐射网络，即京津冀总部中心，长三角基地，珠三角基地，西南地区基地，西北地区基地。

远东德力董事长王炳星计划今年投资2000万建设创新型技术孵化器，包括加工检测设备和共享式空间的硬设施，运营技术人才团队和整合产业链资源的软能力。

竞争不可避免

可以预见的是，孵化器的数量仍在增加，但是不会永远如此。如何在这1500多家的孵化器中突出自己的特色以吸引优秀的创业项目是现在也是将来孵化器面临的重大挑战。

一直致力于相关产业研究的北京德志思投资顾问副总经理陈辉则认为，目前国内孵化器面对市场竞争时，或多或少存在一些问题，主要表现为，所谓服务空间趋同于写字楼出租模式；共享服务趋同于一般物业管理模式；吸引孵化企业趋同于招商引资模式；孵化器的管理支持趋同于再就业工程模式；针对扶植和孵化企业的政策和投资由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设，没有发挥出应有的作用。

也有业内人士指出，尽管各类孵化器层出不穷，看似降低了创业门槛，但事实却并不乐观。虽然他们可以和更多圈内人和投资人交流，但要取得实质性进展依然困难重重。

现在创业所需除了资金，创业者们更需要有创业经验的导师来辅导，为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。虽然国内孵化器数量可观，却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。

比如远东德力ECS总经理陈虞辉认为，当国内的不少“孵化器”对创业者的帮助只是流于浅表，强调全程孵化、有强大专业技术和服务的孵化器就有了发展空间。而且孵化器专业化趋势未来仍然持续下去，这样才能回归孵化的价值初衷。

孵化器需要更多差异化。应该具备不同的孵化周期、清晰的目标（不是所有的孵化器都关注企业融资）、独特的机遇（例如把创业者吸引到硅谷）和关键的合作伙伴等等。孵化器需要思考其独特的价值定位，这样才能有所差异，并脱颖而出。创业者需要发现每个孵化器的独特价值，从而确定最适合的孵化器。

目前广受追捧的占股模式也面临着困境，众所周知，早期投资风险非常高，且回报周期较长，孵化器自建基金用以投资初创公司也存在了较大风险，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

“随着孵化器的发展，将使更多版本、更多载体、面向更多行业的孵化器应运而生，而成熟的孵化器势必将工作场所、扶持政策、投资基金、人才培育、产业链服务、技术支持、商务推广等多项功能于一身，形成一个孵化器综合体。”陈辉表示。

硅谷YC神话

在国外，有一个孵化器广为人乐道。

据说，在硅谷有两种孵化器，一种叫做Y Combinator（以下简称YC）。YC如今已经制造了超过300亿美元市值，在科技领域大名鼎鼎，堪称创业孵化器的先锋。它于2005年创立，创始人保罗？格雷厄姆本身就是成功的互联网创业者。

YC最广为人乐道的是它独有的创业项目选拔方式和培训机制。这些开创性的举措也大多成为后来者的模板：为创业者安排短期而高强度的编程训练，给每个团队固定的小额种子基金并要求一定股权占比，定期邀请专业人士进行讲座和具体问题指导，举办可使创业团队彼此了解的“原型日”，以及最后面向投资人的“展示日”。

其中，YC的投资是一个关键环节。天使投资人给创业公司提供种子基金并非新鲜事，但YC另辟蹊径，采取一年冬夏两次的路演日，来自全球的投资人都会蜂拥而至。其中，除了传统的各大投资机构以及传统硅谷的天使投资人，还有俄罗斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉诚等各国富豪，甚至文艺娱乐圈的明星、NBA球星等，可谓阵容豪华。

面对如此阵容，即将路演融资的各个创业晚辈会紧张吗？答案是NO。他们不仅不会紧张，反而非常享受站在台上那短短的一两分钟。每一个YC毕业生都有种君临天下的感觉，演讲台风极好，每个人都是“山寨版”乔布斯。

YC真正成功的地方还在于，对于创业者们，YC已经站在了这么一个高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着顺利的融资，所以YC毕业生理所当然地超凡自信。

而对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。

现在，YC已几乎成为一个内置（Built-In）的经济体，它拥有800多名校友资源。他们不仅帮助YC筛选项目和提供咨询建议，更为后来的创业者扮演了市场开拓者角色。