桥梁工程项目施工资金控制全程分析

作者简介：郭小星（1982—），男，汉，黑龙江哈尔滨人，学士，工程师，研究方向：道路与桥梁工程工程管理与工程经济。

摘要：因为桥梁工程大都是复杂而建设周期很长的建筑项目，而且都是实行投标制，工程项目在中标后，要对项目要进行工程预算估算出工程的成本，对工程整体的进行评价，包括每一个环节和项目然后进行资金预算，只有这样才能够提高企业的资金管理，降低成本，减少资源消耗，为工程资源耗费制定定额，提高资源利用率，提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于桥梁这类大型工程项目，企业更要提高管理水平，特别是桥梁工程资金的控制管理，而且存在很多影响资金消耗的因素，所以资金控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行，建立资金消耗管理制度等实施桥梁工程的资金控制。下面就如何对项目工程资金的控制做一些简要的探讨。

关键词：桥梁工程；资金控制；全程分析

工程中资金的消耗，在工程进行的过程中精打细算对工程经济进行全方位的控制，保证资金不流失不浪费，其实就是对工程成本的控制。保证一个工程能够盈利的多少这和工程成本的控制有着直接的关系。在现如今的市场经济条件下，面对当前竞争越来越激烈的道路桥梁建筑市场如何把握好工程经济，节约成本，把企业的经济效益最大化，是一个企业的核心理念。施工单位的经营目的是为了追求利润的最大化，也为社会的发展提供的原动力，资金的消耗多少直接影响企业所获利润，因此，可以通过降低成本的方式来增加企业的利润。在以往有工程企业就能够赚到钱，那是因为一切的规格和标准都是自己的决定的，中间有很大的活动空间。但是在市场管理机制和法律体系的不断完善下，施工单位所能够获得的利润主要取决于市场情况以及投标的结果。而且桥梁工程的施工成本包括了很多部分，如人工成本、材料成本、设备成本等，而施工单位如果要通过成本控制管理的方法来对资金消耗进行控制，减少成本消耗，提高建筑利润，这些是可以自主决定的。同时由于桥梁工程的复杂性，必不可少的会出现成资金过度消耗、浪费的情况，所以通过资金控制来降低成本更是可取的，而且具有经济性。如果施工单位不对成本进行控制而导致成本过高，大量资源浪费，不仅会使企业蒙受不必要的损失，还可以威胁到社会的发展，有市场竞争中的优胜劣汰，最终被社会所淘汰。

桥梁工程项目成本的控制可以说是从始至终贯穿整个工程项目管理活动的全过程包括各个环节，从项目投标阶段开始到施工准备阶段，然后施工阶段，最后是竣工验收阶段，这些阶段每一个环节都离不开成本的控制和资金管理工作。下面从投标阶段，施工准备阶段，施工过程中，竣工验收阶段全程的简述分析成本控制的各个环节和因素。

1、投标阶段的资金控制

投标阶段是施工企业获得工程项目的开始阶段，该阶段是基础。这一阶段的主要任务是编制具有很强竞争力的竞标书，这个要根据工程概况和招标文件对要竞标的项目进行可行性分析，结合现场的勘察和工程特点分析。还要考虑到竞争对手的情况，包括该项目存在的风险和所能得到的利益，对成本做出预算，然后给出一个自己认为合理且有竞争力的报价。

2、施工準备阶段的资金控制

项目中标以后紧接着就是施工前的准备了，这里就要编制更加具体更加详细的资金流动计划。而且要制定科学合理完善的施工组织计划，这个是知道施工项目的主要依据。同时要结合该项目的特点和当地的市场行情，对施工所用到的材料进行详细深入的市场调查，买到的材料既要合格又要经济实惠。合理的确定项目的工程进度，合理的安排施工人员的施工，组织施工机械有序的进行作业，做到现场无闲人，机械无浪费。在编制项目目标计划是要和现场进行对比，并根据实际情况进行可行性分析，发现问题及时的调整和修正，对工程做到提前控制。这不仅反映了一个企业的先进管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，减少资源浪费。

3、施工过程中的资金控制

施工过程中的成本的控制是指各种费用的控制和资金流动分析。假如一个企业项目管理非常的混乱，效率低下，那么做的再仔细的工程预算，到最后即使工程本来的利润很丰厚也是赚不到应有的钱。施工期间成本的控制要从影响成本的各个因素入手，针对相应的原因制定应对管理措施，将成本控制在计划之内。下面针对下面的几个方面入手对工程成本进行直接有效的控制：

材料成本控制。在桥梁工程项目施工过程当中，原材料的费用是整个施工工程的重要资金流出，管理者都非常重视材料成本的管理，所以在施工过程中，施工企业必须要对原材料的使用、保管、回收进行有效的控制与管理，保证材料的合格的同时也要尽量经济合理。同时，在原材料的选购上，采购人员一定要注意实报实销，管理人员也要强化内部审计的检查作用，真实的把原材料的价格、运输的费用、保管的费用都计划在成本预算以内，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企业的经济效益。

人工费的控制。在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于人工费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，所用到的人力资源也是不计其数类型也是不断变化，所以，在人工费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，就是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。

机械使用费的控制。在桥梁工程项目的施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的机械设备，减少不必要的开支与资金的流失，同时，在施工过程中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏并定期的对机械设备进行检查和维护。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。

4、竣工验收阶段的资金控制

桥梁工程项目在这一阶段主要是对工程验收过程中发生的资金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后来的工程维护的费用控制，做好工程成本的核算以及工程结算的总结工作。对项目进行全面的总结评价，施工单位可以根据工程项目成本控制过程的实际情况，总结成本节约的经验，积极的吸取资金消耗过多是教训，并从中加以改善和完善，从而在全方位上提高经济效益。

随着社会的发展，科技的不断进步，要清楚成本管理对一个企业的重要性，毕竟企业的最终目的是将工程的利润最大化。但是，我国的桥梁项目工程管理发展时间不长，很多东西并不全面，管理的体系和规范不完善统一，而且受我国经济体系改革的影响，项目成本的干扰因素也存在不少，这些干扰因素并不是哪种管理方法就可以解决的。但是，笔者相信，不论有怎样的困难，不论有怎样的干扰，在桥梁工项目工程建设中，实行项目成本管理，是必然的选择。（作者单位：天津第三市政公路工程有限公司）

参考文献：

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