建筑工程管理的制约因素及应对措施

邸天伟

摘  要：随着我国经济水平的提高，近年来建筑市场进入高速发展时期，建筑工程数量剧增。在快速发展的同时，建筑工程施工管理问题也随着时间的推移，慢慢浮出水面，合同纠纷、工程成本、工程进度、工程质量等问题层出不穷，加强建筑工程管理已势在必行。本文就建筑工程管理的制约因素及应对措施进行探讨，旨在不断加强建筑工程管理，有效防控各种制约因素，提高建筑工程管理效果。

关键词：建筑工程管理  现状  问题  控制措施

一、影响建筑工程管理的几大要素

一是人的因素。人是影响建筑工程管理的第一要素。从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等，都需要人去操作，与人的专业素养、职业道德等有直接的关系。只要建筑工程过程中参与的人，都对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是直接影响建筑工程管理主要群体，所有建筑设计、管理和效益目标都需要这些人去落实。

二是材料因素。建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，从而留下严重的质量隐患。

三是设备因素。随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确。

四是现场因素。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，从而才能够搞好建筑工程管理。

二、建筑工程管理中存在的主要问题

（一）安全管理不到位

一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上，缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚，导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。

二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础，在建筑工程管理中，有的施工企业不注重安全培训，导致施工人员安全意识不强，从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题。

三是不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，就难以及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除，从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。

（二）质量管理不到位

一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，从而影响建筑工程的进度，增加施工成本。

二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量问题频发。

三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。

（三）成本控制不到位

一是材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。二是人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。

三、建筑工程管理的应对措施

（一）完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）强化施工质量管理

一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

（三）强化成本控制

一是做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪費。二是科学安排施工人员，避免人员成本过高。三是严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。

四、结语

建筑工程涉及的因素多，施工时间长，投入成本大，面临的风险多，如果对这些制约因素不够注意，就极易造成建筑工程管理困难，因此我们应该高度重视制约因素的分析，以寻求有效的应对措施。

参考文献：

[1]虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息，2011（23）.

[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（04）.