浅析企业基层班组建设的探讨与实践

单春梅

摘要：加强石油企业基层班组建设，提高班组管理工作水平，对中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团具有重要意义。面对新的形势和任务，加强基层班组建设的目标是实现 “六好”要求，即以党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好和环境建设好为内容的“六好”，探讨了加强基层班组建设的主要措施。

关键词：辽河油田 石油企业 基层建设 班组

0 引言

生产班组是石油企业内部最基层的生产行政单位，直接由从事生产的员工组成。基层班组是企业发展的基础，加强基层班组建设是提升企业实力和竞争力的重要基础，企业的各项工作最终都要落实到基层班组，都要由基层班组来落实。企业竞争力的源头在基层班组，企业的发展战略、经营理念和各项决策都要靠基层班组来贯彻落实。加强石油企业基层班组建设，提高班组管理工作水平，对中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团具有重要意义。

1 石油企业基层班组建设问题分析

在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层班组建设产生了深远影响。面对新的形势和任务，基层班组建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：基层班组建设缺乏统一整体规划，尚未形成抓基层班组建设的长效机制；基层班组员工队伍结构性矛盾比较突出，整体素质有待进一步提高；部分基层班组基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实；有的单位抓基层班组建设的自觉性不强，以人为本、关爱员工思想树立的不够牢固；少数基层班组领导班子和党组织软弱涣散，队伍建设滑坡，基础管理松懈，安全生产形势严峻，等等。这些矛盾和问题亟需切实加以解决。

2 加强基层班组建设的目标

加强基层班组建设的目标是实现 “六好”要求，即以党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好和环境建设好为内容的“六好”，涵盖了基层班组建设的各个方面，体现了基层班组建设的本质要求。

注重政治理论学习，坚持用邓小平理论和“三個代表”重要思想武装党员、教育员工，对上级的各项决议、指示和要求，传达及时，学习深入，落实具体，在思想上、行动上与上级党组织保持一致。

加强党员教育、管理和监督工作，改进教育方式，丰富教育内容，严肃组织纪律，保持党员队伍的先进性和纯洁性。组织党员深入开展以“为党旗增辉，为企业增效”为主题的争先创优活动，发挥党员在基层班组各项实际工作中的先锋模范作用。

坚持政治理论学习，做到理论联系实际，不断解放思想、更新观念，认真落实上级部署，完成各项工作任务。严格按照政策、原则和程序办事，公道正派，廉洁自律。

班子工作思路清晰，目标明确，能够抓住重点，创造性地开展工作。班子成员胜任岗位要求，熟练掌握本班组主要业务知识、相关政策、制度和管理规范。班子正职熟悉生产经营管理，会做党务和思想政治工作，具有较强的组织协调能力和综合表达能力。班子年龄、文化、专业等方面互补，党政之间团结协作，密切配合，一岗双责，成员之间相互理解，相互支持，有凝聚力和战斗力。坚持民主集中制的组织原则和内部议事规则，重大事项集体决定，做到民主管理、科学决策。

3 加强基层班组建设的主要措施

要坚持以加强基层党支部建设为核心，把基层建设“六好”达标作为一项经常性工作来抓，不断推动基层班组建设跃上新的台阶。

①加强基层班组建设，必须突出创新创效这个主题，坚持把推进发展作为工作的出发点和落脚点。基层班组是创新创效的源头，基层班组也最具创新精神和创效活力。重视基层班组、加强基层班组，关键是要发挥基层班组的主观能动性，把基层班组的创新精神和创效活力凝聚到建设具有国际竞争力跨国企业集团中来，推动企业的可持续发展，实现员工的根本利益。②加强基层班组建设，必须发挥先进文化的引领作用，坚持用大庆精神建班育人。大庆精神、铁人精神，是石油企业文化的核心，是我们取之不尽、用之不竭的宝贵精神财富。坚持在继承中创新、在创新中发展，为大庆精神、铁人精神注入时代内涵，使员工队伍始终保持生机与活力。③加强基层班组建设，必须牢固树立以人为本的思想，坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。人是企业的主体。企业的发展靠人，企业的发展最终也是为了人。在基层班组建设上，必须以科学发展观为指导，注重提高人的素质，实现人的全面发展。只有抓住这个根本，才能带来基层班组工作水平的不断提高。④加强基层班组建设，必须以党支部建设为核心，坚持把增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力作为队伍建设的重中之重。“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”。党支部和党员队伍建设好了，战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥好了，就能带动队伍凝聚力、创造力、战斗力的不断增强，为基层班组工作注入强大活力。这是我们团结带领员工群众克服困难、夺取胜利的关键所在。⑤加强基层班组建设，必须注重典型的总结选树，坚持把榜样示范作为推动工作的有效手段。抓典型、树样板是石油企业的传统，也是被实践证明行之有效的方式方法。树立一批过得硬、叫得响的先进典型，坚持以点带面、普及推广，强化示范效应，有力推动基层班组建设的全面加强。⑥加强基层班组建设，必须齐抓共管、合力推进，坚持把调动一切积极因素作为提升基层班组建设水平的必要保证。基层班组建设要靠企业上下的齐心协力，靠党、政、工、团的共同努力。推进基层班组建设，必须充分调动一切积极因素，既要营造良好的软环境，又要给予必要的硬投入。

参考文献：

[1]顾伟，谢宇哲.电力企业班组安全建设的创新[J].电力安全技术，2011（11）.