小品牌发展的四种方法

人们通常会鼓励营销者“膨胀”自己的品牌，让自己的品牌看起来尽可能高大上，这样才能让自己在全球化市场中显得重要、可信。人们似乎觉得，如果你是一家大型企业，你必须很成功；而如果你很成功，那么大多情况下你会一直保持增长。

规模很重要。但是它并不总是按照我们之前以为的方式在起作用。

我的观点是，你的企业规模事实上并没有你战略思想的广度和深度重要。

一家企业能够长得大而美自然好。强大、自信、有竞争力、有资源，并且聚焦于实现企业的愿景。但是最大的企业并不总是最聪明的，也不一定像他们自己认为的那么可靠。全球经济危机提醒我们，不管是企业的历史或是规模，都不能成为让企业免于衰落的免疫丸。有时候，品牌越大，跌得越严重。

如果你的企业现在是市场的小鱼，能做些什么？

如果你是一家小企业，你所在的行业已经被一家强大、受人尊敬的大型企业所控制，那么按照现在的行业玩法，你永远不能打败这家企业。因为大型企业的火力比你强、火速比你快。这时候你可以寻找一些方法表明一种震撼性的态度，引起别人的注意和兴趣。这样的方法可能是以小胜大的关键。

成为一个有态度的品牌，能够让品牌有机会获得更大的关注和尊重，赢得更高的市场地位。与周围的大企业玩家们相比，小企业品牌可以通过打造一个更聪明、更好玩、更具有回报性和互动性的品牌形象，以此提升自己的市场份额。

竞争力基本原理（Competitive Radicalism）

事实上，所有品牌围绕着竞争力基本原理，都可以归于以下四种类型之一。企业要让自己脱颖而出，必须让自己能够扮演其中一种角色。

1. 成为庞然大物（Monster）——这是整个世界都不容忽视的品牌。

2. 成为创业型企业（Upstart）——让所有人都迫不及待要去挖掘其消息并且争锋相告。

3. 成为巨大的创业型企业（Monstrous upstart）——形成一种品牌崇拜，尽管其规模较小，但因为它表明了自己的震撼性态度，聚集了一个忠诚的粉丝群体。

4. 成为初创型庞然大物（Upstart monster）——已是知名的品牌，但是孜孜不倦地自我挑战和创新。不断打造有影响力的品牌项目，展示自己强有力的品牌形象，或许与规模相关，或许不相关。

总之，要格外重视你的购买者和竞争对手，否则终将被市场的浪潮所淘汰或淹没。