配电电气系统中的运维一体化管理分析

张莺

摘 要：随着我国配电网的飞速发展，电网逐渐呈现出高度的规模化和智能化，以及全网化的趋势，电力系统中的线路检修工作就更加复杂。因此，对于配电电气系统中的线路检修工作是目前电电力企业普遍关心的重要问题。文章主要对配电电系统中的运维一体化管理进行详细的分析。

关键词：运维一体化；管理；电气系统；分析

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0105-02

我国配电网的规模目前正在不断的扩大，以往的传统检修模式已经满足不了现在的需求，其管理模式中的弊端非常多。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。

1 配电电气系统中运维一体化管理的目标分析

1.1 主要策略

在配电运维一体化的管理中的策略主要是，要使设备的操作以及维护达到同步进行，同时使操作和监视形成一体化管理，且设备的故障率能够降到最低。此外，在出现故障和问题时能够及时、科学的解决，操作设备的能力不断加强，在停送电的操作时间上尽量缩短，达到电网设备的可靠性以及安全性，使得检修工作效率不断提高等。

1.2 管理范围

配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。

1.3 管理目标

①运维一体化在管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。

②在管理和专业培训方面，要提高人员的实际操作技能和业务素质，同时要培养出一批复合型的人才，使其达到一岗多能的要求，从而使配电电气系统运维一体化的需求能够顺利进行。

③要实现设备的全寿命周期管理，加强对设备的检修，注意动态检修的方式，在配电检修中注重对检修人力、物力和财力的综合管理和控制，使得生产成本得到有效地降低。

1.4 指标体系的构成

①建立对其配电一体化系统，各个职能部门都能明确分工，确定各项权责，实行部门负责制。

②要界定各项业务分工，对各种产权在运行维护中要加强管理和控制。

③要建立健全一体化的机构，使其能够和配电班的各项业务统一管理和配合。

④对于配电运维工作人员的有关业务和职责都要重新定义和划分，加强对运维工作人员的培训，使其能够提高工作素质和业务能力。

⑤对于业务中的流程要整齐划分，统一管理，制定相应的标准。要制定出标准、规范化的运维检修业务处理流程，拟定有关安全管理标准和技术标准。

2 运维一体化管理的主要流程和步骤

①运维一体化管理流程中，首先要建立一体化体系，在建设过程中，需要大量的时间和精力，尤其是在后期的建设以及应用和推广中，其配电运维一体化的效果能不能发挥，是一体化建设的关键之处。

②在维护产权方面必须明确，还要加强对职责的分工和管理。主要是在各个部门之间要分清配电运维的职责和界限，包括对一些责任设备以及倒闸操作，加上各种的工作票签发工作、对故障的抢修工作和工程管理等业务。因此，要加强对运行班组和操作班组的统一协调工作，使各方人员能够有机的整合资源，合并为运维班组。

③运维一体化管理的下一步操作，就是建立配电运维人员的培训管理，要对运维工作人员进行高效的训练和培养，保证常态化的培训机制，使得班组的运行和维护工作得到良好的运行保证。

④进行各种反馈分析以及完善工作。在此阶段中，运维一体化工作会议要定时参加和召开，对存在的各项问题做出科学的分析和讨论，要多进行评估和总结。对实际工作中出现的各种疑难问题，认真提取各方意见，对有关制度方面进行优化和评估，进而达到完善。

运维一体化实施过程中的重点工作，首先要调整管理模式，通过对配电运检工作的各项管理进行划分和调整，对营销部门的工作以及克服中心要分别对运维管理工作进行调整、维护。

在运行班组以及操作班组的各项业务上要充分整合，主要将运行班组以及操作班组统一整合成配电运维一体化班组，实行在结构层面上的一体化组织。其中，对于运维班组工作人员需要专业的倒闸专业操作，还具备综合性的管理能力。特别是在一些管理线路和各种巡视检查工作中，必须能够识别出一些设备的故障，加强分析故障发生的原因和状况，能够完成有关控制和管理的验收工作。

其重点工作还要建立配电运维管理的安全管控机制。这项工作属于工作中的重中之重，由于安全问题是配电电气系统中的运维一体化重要前提，所以运维班组在建立运维管理责任时，就要加强管理职责，明确分工，对安全意识的培养要重视，还要对安全生产管理模式进行适当的更新和优化，运用各种技术手段和管理方法进行科学的管理控制。

在管控上，工作人员要周密考虑到现行的各种维护业务，明确运维工作人员的安全管理责任，同时要制定一些安全细则，促进配电运维一体化。

3 运维一体化存在的问题和改进措施

3.1 存在的问题

运维一体化在管理中存在的问题主要是班组的业务具有一定的差异性。由于操作班组的技术性和专业性比较强，和运行班组需要的综合性知识相比，具有很大的差异。且在实际的工作中，班组工作人员对于原理和各种流程工作比较熟悉，而相对于复杂问题的处理并不理想。而运维一体化要求的是工作人员要具有全面的业务和综合素质，这就使得培养运维工作人员需要大量的时间，来解决班组业务的差异问题。

运维一体化的工作量非常大，且具有较大的风险。和以往的传统模式相比较而言，配电运维人员需要负责许多操作以及运行工作，且对于倒闸检修以及各种检查维护工作没有相对的细化，使得监督问题比较突出，无形中加大的安全风险。且劳动强度逐渐加大，使得工作安全风险又增加不少。

3.2 改进措施

①要加强运维工作人员的培训和实践，使两者能够融合和统一起来。经过操作人员和工作人员的相互交流和学习，使工作效率提高许多。在培训方面要按照适当的比例和实际条件进行组建运维学习成员班，运用互帮互带的形式提高员工的学习技能和业务。

②通过绩效薪酬管理的措施，实施运维一体化，关键在于工作人员的责任心和业务能力。而工作人员的工作量大幅增加，安全风险也加大不少，其责任的重担使得工作人员压力非常大，工作非常沉重。这时，如果采用薪酬管理措施，就会缓解和解决一定的问题，提高工作人员工作的积极性。

4 结 语

在配电电气系统中，运维一体化管理的实行不仅能够大幅提升检修的效率，而且从电力企业的长久利益出发，能够节省大量的成本，增加企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 沈开辉，曾志洪.配电运维一体化专业管理探讨[J].中国电力教育（下），2014，（3）.

[2] 江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013，（36）.