探讨如何实施油田企业的精细化管理

李睿 李生海 刘裕庆

摘 要：随着社会经济的发展，促使了各行各业的激烈竞争，油田企业要在竞争日益激烈的市场环境下获得长期稳定的发展，应该摒弃传统陈旧的管理模式的弊端，在石油企业中实施精细化管理。实施精细化管理可以为企业节约成本，促进了企业的经济效益的提升，本文就油田企业的精细化管理的重要性进行分析、探讨，从而提出精细化管理的措施。

关键词：石油；企业；市场；

中图分类号：F 275.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

对于市场经济快速发展的今天，企业要在社会长河中屹立不倒，必须建立完善的管理体系，不能沿用传统陈旧的管理模式，应在传统的基础上加以完善，建立精细化管理。精细化管理对于石油企业的发展具有重要意义，促进了企业的长久发展[1]。在石油企业中，精细化的管理模式越来越受重视，并被实际应用到企业管理当中，效果十分显著。因此，以下就精细化管理对石油企业的重要性进行分析。

一、精细化管理对石油企业的重要性

在企业管理模式中，精细化管理是企业管理中先进的象征[2]。精细化管理主要是指，在企业管理中，为提高企业的生产效率与更强的竞争能力而采取的管理模式，在原有的成文条理基础下，为保证技术化生产更有效率的进行，而施行的专业与数据相结合的精细管理模式。在竞争逐渐激烈的社会中，精细化管理是石油企业管理中的必然选择。无论各行各业，精细化管理都得到了广泛应用。精细化管理对解决复杂问题，具有良好的效果。为避免企业中经常出现的职责不清、管理松懈的情况发生，应加强企业的管理手段，只有实现精细化管理，才能使企业的效益达到一定高度。企业的执行力度要得到全面提高，必须实行管理制度精细化，使精细化管理在石油企业发展中无处不在，时刻保卫与完善着企业的制度，使企业更好的发展，促进企业的和谐。因此，精细化管理对石油企业的发展发挥重要作用。

二、油田企业的精细化管理的实施

（一）在传统模式基础上实施深化管理

在竞争激烈的市场环境下，企业在社会中想要长久发展，石油企业就不能依然沿用传统的管理模式，应该在传统模式的基础上加以精细化，摒弃传统陈旧管理模式中的弊端，沿用其优点进行改革、精化。在石油企业的管理中想要实现精细化同样离不开传统管理[3]。因此，只有将传统化管理与现代的精细化相结合，才能使各自管理模式下的优点与特长发挥出来，才能够使石油企业更快的发展，促进其高效稳定的前进。在石油企业实施管理的过程中，既要结合传统模式的管理方法，又要突出精细化的作用，将精细化的独特管理水平凸显出来。在精细化管理中应对石油企业的人员，进行班组建设，使工作更易管理，对创建企业和谐发挥重大作用。精细化管理秉着以理服人，以德制人的理念，间接的实行民主管理，使工作过程中，工作上出现问题的人，能够用于承担责任，对自己的责任不退缩，使企业中内部员工互相尊重、以礼相待、诚实律己。在实现精细化过程中，应注重企业与员工之间的沟通，员工树立起集体、团结的理念，在管理中实行以情动人的方针。在工作上施行精细化安排，对时间与工作内容具体安排与实施，在工作安排前，应具有超前性，在工作的安排中，对于时间与内容进行先后与轻重的拿捏，要避免个人工作上的失误，保证各项工作指标的完成。在精细化管理中，应确保安全性管理精细化，为确保每一位员工的安全，以及培养员工们对安全意识的重视，企业应利用现有的科技手段，应将管理方式更加精化，实施起来更具有可行性与操作性。精细化管理还体现在验收考核方面，在验收考核过程中要达到精细化的标准。在石油企业中，验收考核主要分为两个方面，分别为专业性考核与全面检查，在考核过程中应结合原有的考核方式，在其基础上进行考核标准精细化管理。通过以上精细化管理在传统模式基础上的实施，可以看出，实现企业精细化管理是石油企业的必要选择。

（二）推广油田企业精细化的管理措施

企业中施行精细化管理的主要目的，在于尽量减少人为因素对企业产生的不良影响，减少人为的失误，确保整个公司系统能够安全稳固的运转。但是人为因素并不是全部，对于整个企业而言，精细化管理的实施是一个巨大的工程，这需要强有力的领导层的具体实施，领导层在精细化管理中发挥重要作用。领导的思想观念创新、正确才能使精细化管理的实施得到理想的效果。对于整个石油企业，其悠久的历史使企业的内部具有浓烈的传统气息，使员工的思想不能较快的接受新思想的引进，调动不了员工的积极性。在此基础上，企業的领导阶层应该积极开拓思想、与时俱进，引导员工的学习，引进先进的精细化管理模式，在原有传统的企业管理基础上，与精细化管理模式，进行对比，分析出可取的优点与精细化管理相结合，按照企业的实际情况，详细规划与总结，制定符合石油企业的管理模式。石油企业的高效运行离不开每一位员工的辛勤劳作，要想实现精细化管理必须先对人事进行合理安排与规划，在此过程中，要保持安排的合理性与公平性。通过企业对分配模式的科学分析与对员工进行实际调查，将责任合理有效的安排于员工，明确规范出每一个部门的职责所在，使各部门各尽其责、人尽其才。因此，应定期的对企业员工进行培训与指导。石油企业应提前预留出公司员工培训所需的经费，定期组织在企业中举行竞赛活动和讲座，使员工在工作的过程中全面发展，提高了自身综合品质，在活动中增强了集体荣誉感，感受到了来自领导阶层的关怀，激发了员工工作热情，为公司增强了凝聚力。为在企业中实现精细化的文化氛围，应加强石油企业的文化建设，企业的文化建设相当于企业的灵魂所在。随着时代在进步，文化建设在企业中的作用越来越明显，是促进企业发展前进的动力所在。企业应该重视培养员工的责任意识，将自己的热情融于工作中，做到敬业爱岗，在石油企业中拥有自己的独特见解，在这种文化氛围中，将工作做到精细化，使企业更长远的发展。在石油企业中，对于精细化管理的应用不应操之过急，精细化管理并没有固定的管理模式，企业应在原有传统管理模式基础上，提供一个过渡阶段，使企业在不断的改革探索之中逐渐形成精细化管理，制定出真正适用于自身企业的精细化管理模式，进一步增强企业的竞争能力与生产效益。通过以上的分析，可以看出，目前绝大数企业的进步与长久发展，都与其自身的管理模式息息相关，石油企业的进步更是依赖于精细化管理的实施。精细化管理为石油企业提供了前进的道路，为石油企业未来的发展奠定基础。

参考文献：

[1]张俊.油田企业物资精细化管理研究[J].科技展望，2014，08（12）：132.

[2]周银光.石油钻井行业精细化管理的路径分析[J].管理观察，2014，35（41）：124-126.

[3]刘卫华，张婷婷.浅谈精细化管理在石油企业中的应用[J].经营管理者，2014，03（24）：61.