山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民：多元化发展打造“时尚未来”

舒朗蜂巢品牌集合店试营业，舒朗旗下包括美之藤、珂蕾朵姆、GOGIRL、醉酷等多个品牌进驻同一大型旗舰店，标志着舒朗迈入了一个新的多元化发展时代。

2015年，舒朗将实现进军男装与化妆品领域的目标，将舒朗“时尚集团”的概念进一步延伸，把多元化发展之路进行到底。目前舒朗已经与男装品牌签约，化妆品也基本达成意向。此次签约的男装是一个合资品牌，我们希望采取强强联合、紧密型合资运营模式进一步发展。

纵观国内外企业的多元化发展道路，主要为跨界多元化与产业链整合多元化两种类型。

舒朗将紧紧把握时尚产业，围绕服装、鞋帽、化妆品等走多元化路线，更好地布局国内外市场。

有人也许好奇舒朗为什么选择进军男装与化妆品领域，多年来舒朗始终坚持全产业链模式，涵盖生产、设计、研发、销售多个环节。现在跨界发展，我认为是水到渠成、触类旁通的，是将舒朗在服装消费领域多年的经验与财富，变成杠杆撬动舒朗的男装和化妆品市场。

在终端形态上，舒朗的集成店将时尚会所概念延伸，会所的各个功能都是为服装品牌服务的，最终目的是提高服装的销售。时尚会所内囊括了舒朗旗下各品牌店铺、高级定制、酒吧、美容美发等。比如“酷吧”，就是以“醉酷”品牌为主题的酒吧，重点针对舒朗的VIP顾客，提供购物、休闲、娱乐等服务，增添顾客消费过程中的趣味体验。

舒朗未来的渠道形式还是根据商业渠道变化来制定，以全国普遍成熟的渠道模式为主要参考，集合店会在一些城市划定数量比例，有序推进。目前，舒朗的直营占比开始下降，加盟代理占比开始增加，未来还要扩大店铺数量。

当然，品牌不能只关注传统渠道的改变，还要做好线上线下的结合。线上平台的规范与监管是最基础内容，建议相关部门加强电商质量监管力度，推动完善电商平台对接国家质量监管政策；建立自身产品质量监管制度，进一步规范电商产品的质量检验，加大对电子商务产品质量的风险监测和监督抽查力度；建立第三方公开投诉平台以及电商平台和电子商户的信用评价制度，以信息化促进电商质量监管和诚信建设。同时国家应出台电子商务相应的法律法规，明确划分电商平台、供应商、物流方等各自所负责任。

不管未来渠道如何变革，舒朗一定会先做好线上线下的统一，用规范的服务体系、税收体系要求、规范自己，通过科技手段打通线上线下渠道，在多元化发展的道路上稳步前行。