“九二派”：官员下海20年沉浮

于靖园

被包括在“92派”群体的那些人有：泰康人寿董事长陈东升、复星集团董事长郭广昌、万通地产董事长冯仑、中国诚信公司董事长毛振华等。

他们原本生活于广义的体制内；他们的人生志向无一例外都是为了在科层体系里谋求更高的职务；他们中的几位甚至在40岁左右已经官至司局级；他们经纶满腹、忧国忧民。但是1992年前后，他们选择离开体制。

“92派”，跟时代交锋

1992年，是中国企业家成长的转折年。这一年，邓小平发表南巡讲话；国家体改委颁布《有限责任公司暂行条例》、《股份有限公司暂行条例》；党的十四大决定抓住机遇加快发展，确立了建立市场经济体制的改革目标。

1992年的春夏之交，全国100多万官员造访深圳。据当时的媒体描述，深圳市政府接待办最多时曾同时迎来60批考察团。

远在北京的湖北天门人陈东升也坐不住了。那年，35岁的他已是国务院发展研究中心《管理世界》杂志社的副总编，官至副厅级。可是第二年他就辞职创建中国嘉德国际拍卖有限公司，4年后又组建泰康人寿保险股份有限公司。

与“92派”关系非常密切的中国企业家论坛《亚布力观点》主编傅小永认为陈东升是92派中最具代表性的人物。“我记得他跟我说过一个细节，我的印象非常深，他们在嘉德创业初期，因为陈东升是政治抱负很强的一个人，他的合作伙伴问他会不会做着做着又跑到政治里头去。”陈东升用掐灭一个烟头的方式来做自己的隐喻，表明自己的政治抱负已经像烟头一样被彻底掐灭了，他已经下定决心全心全意去做企业了。

1993年5月18日，中国嘉德正式营业。那时，创办嘉德不久的陈东升到香港观摩索斯比的拍卖时，还总是猫在角落里，弓着腰偷偷拍摄，似乎学习别人是一件会被耻笑的事。“一下从机关出来，真的是刘姥姥进大观园。在五星级酒店好多人举牌，几百万、几千万，我觉得蒙了。”

到1994年3月27日，将近一年时间，中国嘉德颗粒无收，陈东升感到前所未有的压力。同样，泰康人寿在经营七年后才开始赚钱。如今在泰康的办公室里，挂着陈逸飞的油画《黄河颂》，傅小永知道，这幅作品是对陈东升艰难创业过往的纪念，也是他个人气质的真实写照。学经济出身的陈东升在创业之初就计算好了“下海”的机会成本：“当部长”。为挽回这一机会成本，他的人生目标是要创办一家世界五百强企业。

2012年，55岁的陈东升对自己显然是满意的——嘉德拍卖已成为本土最大的拍卖公司，2011年营业额超过百亿；1996年创办的泰康人寿，已是拥有25万员工、6800万客户的中国第五大保险公司，2011年资产3500亿。

近20年的创业帮助陈东升完成了自我认知，他对自己的概括是：“我从来都敢跟别人交锋，真实的陈东升，就是革命的英雄主义、革命的浪漫主义，还加上革命的现实主义！”

陈东升正是“92派”一词的首创者，他如此定义：“这是指1992年邓小平南巡后，从政府机构、科研院所等单位辞职创业的企业家。”在他看来，1992年前后由官员、学者身份下海的企业家都可归入这一群体。

“92派”的精神脐带与掣肘

1992年，谙熟宏观经济形势的毛振华认为，“机会似乎来了”。他当时在中南海政策研究室任处长，可是他一直希望能有个独立舞台，而自己是这个舞台的主角。“在庞大的公务员体系里，我是大单位里的小干部，拍不了板。”

毛振华辞去了中南海政策研究室处长职位，创办了中国第一家资本市场信用评级中介机构——中诚信。毛振华决定创办中国的穆迪公司，他怀里揣着的蓝图就是穆迪和标准普尔。

毛振华并非完全意义上的“下海”——他办的是“调动手续”，他只是“调动到自己创办的公司里来了”。他不是两只脚义无反顾地跳下海去，是第一只脚迈出去，第二只脚才抬起来。

而如今，他选择拔脚“上岸”了。20年后，他再度转身回到书斋，中诚信似乎在他的事业中开始隐退。傅小永说，毛振华的身上保留了很浓重的知识分子气息，而他认为这是一部分“92派”企业家的特征。

1991年，中央党校法学硕士、曾在国家体改委任过职的陕西人冯仑也离开了体制。他用数万元“换”来了一家信托公司500万元的投资，扛着“万通实业股份有限公司”的招牌兴冲冲地前往海南。坐上南下的火车，决定到海南碰碰运气。

“不管你过去是怎么样的，海南不相信眼泪。”冯仑说过这样一句话，而近十年里积累了中国底层的生存智慧和办法，冯仑和他创建的万通得以成就大业。

在那里他碰到了几个志同道合者——王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军，这些人也都是从政府部门辞职出来的。他们被合称为“万通六君子”，日后，这些人无一例外都成了中国商界的风云人物。

“这是《92派》里的主人公们在1992年前后的生活情境。回溯他们在这一时段的人生情境不是为了展示一个个苦涩、温情的商业励志故事。他们原本生活于广义的体制内，或行政官员，或智囊部门研究员，或大学教员；他们的人生志向无一例外都是为了在科层体系里谋求更高的职务；他们中的几位甚至在40岁左右已经官至司局级；他们经纶满腹、忧国忧民。但是1992年前后，他们选择离开体制。”傅小永总结道。

“所以92派体现得最重要的就是一种人生抱负和价值，他们对体制很失望，即便你呆在位置上很满足，但是很灰心。”傅小永说道。“体制”是他们最初的精神脐带，这锻炼了他们更宽广的宏观视野和对大局的驾驭能力，但也可能成为他们的精神掣肘。这是“92派”的核心特征。

中国现代企业制度的“试水者”

每次大潮，总能大浪淘沙，留下几颗灿烂的珍珠。如今仍活跃于中国商业舞台的“92派”，无疑就是这些“珍珠”。

这些珍珠在中国现代企业家史上成为了“夹心的一层”。按照泰康人寿董事长兼CEO陈东升的表述：上，有上世纪80年代即引领风潮的草根派，他们属于“制造英雄”、“工业英雄”；下，有本世纪之初独领风骚的海归派，他们算作“互联网英雄”、“新经济英雄”。

那么以开拓金融、贸易服务业为主的“92派”呢？他们两头都不靠。“可是，这个夹心层的精神气质非常不一样，如果说他们身上有种共性，就是韧性和使命感。”《92派》一书的作者，《博鳌观察》杂志执行总经理陈海说。

“表现为什么呢？他们是官员，而且不是一般的官员，是有理想有抱负的官员，经历过最苦难的年代，对国家的灾难有很深刻的感同身受，经历过最波澜壮阔的（上世纪）八十年代，中国历史上各个自由市场最活跃的年代，深受这个年代的洗礼，有抱负，想用未来干的一些事情来报答国家。”陈海说。

这些满怀抱负的“92派”寻找的时间点，集中在1992年。陈东升说，1992年的时候，社会价值观认为最优秀的人应该去从事商业。

“1992年在中国这几十年的历程当中是个标志性的点。因为在这之前，外部世界都是封闭的。而1992年，邓小平南方讲话，把国家锁定在通往主流文明的索道上。”在傅小永看来，1992年无疑是个与众不同的年份。

“92派”是中国现代企业制度的试水者，和之前的中国企业家相比，他们应该是中国最早具有清晰、明确的股东意识的企业家代表。

或许，历史最终会将他们定位为“过渡的一代”。胆量和智慧并存的他们，纷纷成为各自行业里的江湖大佬。可是也有不少人一头扎进变幻莫测的商海洪流中后却呛了水，成为了落寞的失意者。

“描述‘92派的历史坐标和使命还需要选择合适的参照。”傅小永在《92派》书中序言的最后提到了美国的历史经验：“那是美国历史的黄金年代，也是美国企业史的黄金年代，出现了摩根、洛克菲勒、卡内基等一批企业家，他们在美国社会中的角色非‘商业领袖一项能囊括。”傅小永认为，“92派”可能是这些故事的中国版本。