我国民营企业人力资源管理的问题与对策

摘要：我国民营企业伴随着我国的改革开放的发展，已经经历了近四十年的历程，从一个粗放型的逐渐向集约型转变，在这个转变的过程中，依旧存在很多的问题，家族式管理，人才认识不足，培训不到位，激励机制不完善，薪酬机制不完善依旧困扰着更多的民营企业，本文通过对民营企业的现状和存在的问题进行分析，提出了一些合理建议。

关键词：民营企业；人事制度；薪酬制度

随着改革开放的深入，我国经济逐步提高，我国的生活水平和质量也逐步提高，在这个过程中我们可以发现我国更多的民营企业正在发挥着更加重要的作用，然而，我们也应该正视，目前我国经济正在经历从粗放型向集约型转变的时期，随着环境的改变，民营企业的人力资源管理方面存在着更多的问题。

一、环境的改变

（一）经济环境的改变

我国经历了近四十年的改革开放之后，经济水平大步提升，我国的国民生产总值从1978年的3645.2亿元到2014年的636463亿元，人均值381元增长到46531元，从中可以看出，我国人民的物质文化水平的提高程度和丰富程度，我国的物资生活从实现了从无到有的转变，不仅解决了基本的温饱问题，同时也对生活质量有所要求。

（二）消费者意识的改变

自从1978年恢复高考以来，我国的入学率逐年提高，据统计，我国2013年小学净入学率为99.71%，我国的高等教育入学率为34.5%①随着人们的文化水平的提高和对产品的认识提高，人们对消费的认识也有所改变，从1978年至今，我国先后经历了从无到有，从内而外，由外而内的发展过程，这对我国的民营企业是一个机遇也是一个挑战。

（三）商品要求的改变

随着人们的生活水平的提高，人们在商品的要求上不仅更加理性，同时提出了更多的要求，希望产品更加时尚，种类更加繁多，质量更为先进，希望自己的生活水平更好，這就给民营企业提出了新的要求，如上所言，这是机遇，同时也是挑战。

二、民营企业自身的问题

我国的更多的民营企业的受传统思想的影响，存在家族式管理，在管理层更多的是“自己人”，而对于有才能的“非自己人”不给以重用，使得人才的流失，同时对人事的管理认为都是自己人差不多就行的思想，使得企业不能引进先进的企业管理制度，使企业得到有效的管理。

（一）认识的误区

更多的民营企业管理层认为关键部门必须是自己人，这样才能牢牢地看好自己的家产，不被外面的人员给夺走因此在关键部门关键位置，如总经理的位置，财务主管的位置，以及财务部门的核心岗位，以及人事部门等都是自己的人，这样可以看好，这就给企业的发展制造了无形的障碍，让企业处于一个无形的网中；同时在产品生产上依旧停留在创业阶段，只要生产出产品就可以卖得出去的思想，如上所言，我国经济实现了从无到有的转变，不仅如此也对生活质量有更高的要求，而民营企业家们还没有实现思想上的转变。

（二）制度的不完善

由于家族式管理或者传统儒家思想的管理，就高不就低，能上号不能下的思想的左右与影响，使得企业的制度不能得到完善，先进的公司制度不能得到执行，这又在一定程度上制约着企业的发展。

（三）薪酬制度的不完善

对于更多的民营企业而言，他们没有更完善的薪酬制度，虽然也从外界引进一批高科技人才，然而对这批高科技人才的回报却与其付出不成比例，在更多民营企业里，存在更多的是一种散漫的思想，更觉得都是自己的东西，多拿少拿都一样，早晚是自己的，而对于外来的人却不是这么想，故此薪酬制度的不完善的情况下，无法留住更优秀的，有丰富经验的人才。

（四）人才培训晋升制度不完善

21世纪是人才的竞争，没有大量的优秀人才是无法立足的，然而即使引进了先进人才，如果没有更为优秀的人才培训和学习的机会，不接触外面的先进技术，也是无法实现长久发展的，而对于更多的民营企业对于人才培训，和人员晋升方面的的制度是相当的不完善。有待提高。

三、相应对策

（一）找准自身的定位，恰当的认识自我

企业的可持续发展，和自身的定位以及努力分不开的，然而如果对自己的认识不够，不能够恰当地认识自己，就会迷失，故此，民营企业首先是找准定位，恰当的认识自我，制定好长远的战略规划。

（二）引进先进的企业管理制度，提供工作效率

世界上的先进企业，无一例外的都是采用的先进的公司制度，故此，为了企业的更好的发展，需要引进先进的管理制度，并在生产过程中严格执行，对于一个企业而言，发展的关键在于执行力是否到位。

（三）建立合理的用人机制

企业的发展，靠人才，人才的去与留，关键看是否企业给提供的发展平台有多大，故此，对于民营企业而言，要冲破传统思想的束缚，突破家族式管理，真正的做到唯才是用，不能一味的任人唯亲，束缚着企业的发展。

（四）完善企业的培训学习制度

企业的长久发展，和企业的员工的持续性学习分不开的，企业员工的持续性学习，和企业在这方面的激励分不开，同时需要企业提供更多的机会，因此，企业发展，必须完善企业的培训学习制度。

四、结论

通过以上分析，我们认为，现在的民营企业存在一定的问题，但是不能是说可以改变的，通过人才引进、人事制度的改变、薪酬制度的完善和培训制度的完善，我国民营企业的发展会更加长远，能够为我国经济发展发挥更大的作用。

【注释】

①2013年全国教育事业发展统计公报http：//www.moe.edu.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/moe_633/201407/171144.html

【参考文献】

[1]杜海玲.我国民营企业人力资源管理的问题与对策探析[J]..商场现代化.2008（01）

[2]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国集体经济.2011（01）

[3]王苗.关于常见人力资源管理中的难点和对策研究[J].科技创新与应用.2013（36）

[4]王晓一.民营企业人力资源管理问题及对策研究[J].湖南农机.2013（11）

[5]刘莉.企业人力资源激励机制的构建[J].经营管理者.2013（12）

[6]彭剑锋.2013年中国人力资源管理十大观察[J].人力资源管理.2014（01）

[7]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师.2014（01）

[8]周剑飞.我国民营企业薪酬管理研究[J].中小企业管理与科技2013（12）

作者简介：杜天亮（1983—），男，毕业于河南科技学院， 研究方向人力资源管理、学生管理