老板切忌“言而无信”

古人语：“人无信不立。” 诚信是立人之本，也是生意之道;对于不成功的老板往往存在着“言而无信，说话不算话”的实情;对于成功的老板，则常常当作“言必信，行必果”的行业与时代楷模而在坊间传颂。

故事：有一家做电子设备的公司有三个合伙人，最大股东是张老板，股份居中的是王老板，最小股东是李老板。由于张老板在公司投资最多，基本上除了钱以外的啥事都不管，王老板负责接业务订单，李老板则主要负责公司内部管理。

这样的分工使员工跟李老板接触最多，加上李老板为人和善，所以大家都对他挺有好感的。一天早上，李老板早早来到公司，员工小靳得知李老板还没吃早餐，就带了一份早餐给老板，李老板大为感动。于是早上开晨会时，李老板没多想没跟其他两位老板商量，就在会上宣布以后大家都不要带早餐了，公司统一负责给大家订早餐，而且是免费的。大家一听，全场哗然，紧接着就是经久不息的掌声。

结果大股东张老板听说这事后，第一反应就表示了反对，理由是：费用开支太大。这事就这样不了了之了。后来公司里谁也没再提早餐的事了。

案例中张老板为富不仁，精打细算，对员工有些刻薄，没有企业家的胸襟;李老板虽是好心，他想“信守承诺”，但终因能力不能及，在员工心目中成了彻头彻尾的“说话不算话”老板。对于自己擅自作出的决定，付出了“言而无信”的代价。

有些企业老板口无遮拦，满嘴跑火车，只挥支票却不签单，言而无信。员工满怀希望跟公司一起奋斗发展，结果却竹篮打水一场空，工作积极性受到极大伤害，员工自然会选择离开。与员工只能共苦不能同甘，把员工当成为其赚钱的工具，这样的老板离心离德，必然不会有好的发展。

其实老板的信与员工忠“成正比”。 有人曾说，有什么样的领导就有什么样的企业，因为作为主要决策制定者，老板比其他人有更多机会为公司建立形象，并以此为在公司工作的其他人树立榜样。有人将老板比作乐队指挥，一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于乐队指挥才能的不同，乐队也会做出不同的反应。企业老板作为企业的决策者，他们的一言一行、思想观念以及自身素质都将对他的下属和企业产生深远影响。

在“诚信”已经成为如今企业安身立命之本的条件下，这是支持企业永久生存的灵魂。许多陷入诚信危机的企业，可以想象他们的老板是忽视自身和组织诚信建设的，这就阻碍了企业的可持续发展，阻碍了企业做大做强，同时更不会得到员工对企业的“忠诚”。

因此，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，老板应不断自省，自省贵在自觉，严以律己，经常反思自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时更正自己的过错。老板应谨记“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”的古训，一个不断完善自己，敢于时刻面对自己，自省鞭策，并对自己有改进要求的老板才有资格去要求别人，才能创造“创新、积极、严谨”的团队，也才能真正赢得员工的忠诚;因为老板的“信”与员工的“忠”从来就是“成正比”的。