机械设备管理及维护保养技术浅析

张昱

摘 要：随着科学技术日新月异的发展，不断更新的机械设备被运用到企业的生产经营当中，极大的提高了企业生产经营的效率。然而，作为企业固定资产的机械设备，其使用寿命的增加关系到企业生产成本的节约，而机械设备的使用寿命如何，与机械设备的管理和保养维护是息息相关的。企业机械设备良好的管理制度和维护保养可以减少机械设备的故障，规避企业的生产经营风险而带来的经济损失，特别是在市场竞争日益激烈的今天，健全并完善企业机械设备管理与维护保养制度，对于企业的可持续性发展具有长远的意义。因此，企业的管理层要高度关注机械设备的管理与维护保养工作，提高机械设备的利用率，更好的为企业的生产经营服务。

关键词：机械设备；管理；维护；保养

当今世界已进入了信息化时代，特别是信息化技术的发展和电子计算机的应用，使得企业的机械设备管理面临着前所未有的机遇。信息化自动化与机械设备相结合，使得机械设备在结构上和复杂程度上都上了一个新的台阶，而机械设备引进的成本是非常高昂的，必须要完善良好的机械设备管理和维护保养制度，才能延长机械设备的使用寿命，降低设备的折旧率，减少由于机械出现故障而导致停产所带来的经济损失。因此，企业完善对机械设备的管理与维护保养，应该成为企业日常管理制度中的重要组成部分。

1 机械设备管理与维护现状

1.1 机械设备管理中所存在的安全隐患

由于机械设备的管理与维护工作与生产没有直接关系，投入和产出之间看似没有直接的因果联系，因此，很多生产企业都没有重视机械设备管理与维护保养的重要性，企业也没有制定完善的机械设备管理与维护的相关制度，在机械设备的管理与维护方面尚缺乏专业的技术开发团队，很多企业的管理层认为机械设备能使用就行，对于设备的后续管理和维护保养不闻不问，从而造成机械设备的提前老化，给企业的生产带来了极大的安全隐患，不利于企业的长远发展。

1.2 缺乏机械设备管理维护的意识

在生产性企业的经营过程中，企业一直把生产产品的质量和生产安全工作放在首要位置，而忽视了对机械设备的管理与维护保养工作。殊不知，完善的机械设备管理与维护制度，极大的降低了机械设备发生故障的概率，提高机械设备的使用寿命，可以为企业创造更多的利润。因此，树立广大员工机械管理和维护的意识也是非常重要的。

1.3 相关员工缺乏管理与维护的专业技能

随着信息化社会的发展和科学技术的进步，机械设备朝着智能化、自动化方向发展。企业相关员工的技术水平已经远远不能适应新设备出现的需要，再加上缺乏相应的业务培训，使得企业员工在机械设备的管理和维护面前无能为力，工作不能正常的进行，即使是设备中的一个零件问题也会变成大问题，甚至维修工作陷于停滞，只能请设备生产厂家里的专业维修人员来完成维修工作，这样就会增加大量的维修成本，浪费了很多生产经营的时间。

2 做好机械设备管理与维护的措施

机械设备由于种类以及自身特性和结构的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情况。因此在进行生产管理的过程中，需要根据机械设备的具体情况以及生产工艺的需求对机械设备进行合理的选型与调配，使其能够在最优情况下进行使用，确保机械设备的使用效率，同时良好的机械设备使用规划能够最大限度的降低机械设备的磨损，提高设备的使用效率和使用寿命。同时还需要做好对于工人的培训工作，培训工作要做到有计划、有目的、有考核、有针对性，提高工人的安全生产意识以及设备保养维护能力。

3 机械设备管理维护中的注意事项

3.1 强化维修保养工作者的保养意识

观念意识是行动的前提。企业对机械设备往往重使用轻保养，根本原因在于缺乏维修保养的意识，因此，只有强化维修保养工作人员的保养意识，特别是强化企业管理层相关环节工作的意识，才能做好设备的维护和保养工作。首先，企业相关部门的管理层可以定期开展机械设备维护保养教育培训，通过业务培训来提升保养的意识，把定期保养的要求纳入到企业的制度规范中，并严格执行，企业要加强对维修保养工作的监督和管理，通过频繁的保养来减少维修工作，同时又延长机械设备的使用寿命。

3.2 完善维修保养体系

首先，要从机械设备的实际情况出发，根据机械设备的性能结构和使用状况以及维修保养周期等，确定机械设备的维修保养周期，以保证维修保养的时间延续性；其次，完善维护和保养的监督机制，对维护人员的工作过程进行全程监督，督促维护人员按照相关规范来进行操作，避免违规行为的发生；再次，在保养过程中，通过巡回保养和定班保养相结合的方式，提高保养的质量和水平，减少因大修机械设备而花费的巨额资金，同时不断完善维修保养体系，把保养工作纳入到绩效考核当中。

3.3 建立一支高素质的机械设备管理维护队伍

要想提高企业机械设备的管理和维护保养水平，团队建设是非常必要的。当前企业竞争的核心是科学技术的竞争，而科学技术掌握在人才的手里，因此，必須建立良好的管理和维护团队。另外，针对企业与生产有关的机械设备的性能和维护注意要点，从实际出发，制定出合理科学的机械设备管理体系，同时要优化维护队伍人才的结构，培养出具有专业知识过硬、工作经验丰富的团队骨干；同时，在维护团队中要建立相应的激励机制，通过合理的奖惩制度来激发团队工作人员的积极性和创造性，对机械设备管理维护人员的工作绩效进行考核，提高他们的责任意识。在机械设备的管理维护过程中，其主要目的是为了降低机械设备的故障发生率，现今主要有事后维修和计划维修以及预防性维修等几种维修思路，对于机械设备的不同特性采用不同的维修思路。其中事后维修是在故障发生后根据故障所发生的位置进行故障的诊断，分析故障发生的原因并予以解决，此种方式较为被动且当故障较为复杂时所耗时间较长。计划维修则主要遵照“养修并重，预防为主”的维保原则，在对机械设备进行维保的过程中，对机械设备损坏零部件进行统计并总结其损坏零部件的磨损规律，并将此规律制定出合理的维修时间表，定期对机械设备进行强制维保。而预防性维保则主要遵照“定期检查，按需维修”的原则，这个原则是通过对机械设备进行定期的检查，根据设备的使用情况而不是固定的时间来对机械设备的零部件进行维修更换，此种方式相较于定期维修能够减少浪费。同时还需要积极推进定期的机械设备的检查、巡查制度，对机械设备的运行状况进行统计，做好机械设备的管理备案。在定期维修保养的基础上推进分级保养制度，通过分为由操作人员负责的三级保养、由设备管理维护人员负责的二级保养以及当机械设备发生故障时所进行维修的一级保养制度，三级保养需要每天进行，二级保养需要定期进行，一级保养属于大修范围。

3.5 完善各种管理机制

企业在从事机械设备的管理和维修保养工作时，要制定各部门明确的职权和义务，在企业部门内部制定责任制，签订责任状，提高每个员工的责任感；同时，对部门内的工作内容进行量化考评，让每个员工都有明确的工作目标，从而改变人浮于事的现状，提高工作的效率。同时在维护和保养的部门内部建立合理的激励机制，对工作积极和质量比较高的员工，要给予相应的奖励；对量化考评比较低的员工，要制定相应的惩罚机制。

4 结语

总之，企业的机械设备是企业生产经营的硬件设施，对机械设备的管理与保养维护工作关系到企业生产经营的正常运转，在企业的生产过程中，要杜绝“重使用轻保养”的就观念，切实做好机械设备的管理与维护工作，切忌违规操作，要从多个环节入手。同时，要强化保养意识，提高维修保养工作人员的企业责任心，做到防患于未然，保证机械设备能够最大限度的服务于企业的生产经营，为企业带来理想的经济效益。

参考文献：

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