浅谈煤矿企业文化建设原则

童延锁

摘 要：企业文化是经过长期塑造形成的员工共同遵循的价值观、目标愿景、行为规范。在建设和谐社会热潮涌动的背景下，我国许多煤炭企业都在寻求新的管理理念和方法，开展了有声有色的企业文化创建，探求到了一条独具特色的企业文化建设途径。笔者根据枣矿集团多年来企业文化建设的经验教训，综合企业文化的实际决策者和具体操作者的切身结合，认为以下6条基本原则要特别注意把握：

关键词：企业文化；建设；

文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01

一、领导垂范的原则

“企业文化是企业家文化”是企业文化显著的特点之一。这并不是说企业文化是领导自觉研究出来的，但反映了一个企业的企业文化建设一定是领导倡导和引领的。领导自身必须对企业文化建设有明确深刻的认识，并带领本企业员工使之成为自觉行为。简而言之，企业文化的关键在领导，根本在制度，成败在考核，这是企业文化建设推进中的最重要也是最主要的一条。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规范，各个方面都要按照制度规定按时按量保质完成；如果考核不严不细，那么根本就是流于形式的话。而制度建设、严格考核就要看主要领导下不下决心，下了决心是不是能以身作则，率先垂范。

二、持续创新的原则

企业文化一旦做起来，就要排除万难，坚持下去，在经营企业的实践中不断总结管理经验，进而构建企业独有的创新体系。企业文化建设每前进一步，都会发现原先设计策划有缺憾遗漏，有的思路在实践中行不通，而且进入境界后感到很多不足，这时的创新思维和创新行动，就特别难得可贵。所以，大多数煤炭企业在企业文化建设中注重与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立了系统规范的管理体系，提高了企业管理的科学化水平。

三、去繁就简的原则

企业文化建设的工作项目很多，要从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。开始选择简单的事情做，可以旗开得胜，企业上下为之鼓舞。复杂艰难的项目，等到积累经验、训练队伍、形成氛围后再展开。如果不是由易到难、去繁就简，很有可能开局受挫、一蹶不振。

四、实际实用的原则

企业文化建设作为一种全新的管理思想和方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实践实效产生必须是从企业实际出发才会实现。任何借鉴参照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都会因脱离企业实际而实效微弱。企业文化的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否还是取决于是否实用。实践是检验真理的唯一标准，那么效果如何就是检验企业任何一种管理是否符合实际、是否奏效的唯一标准。如果一项好的企业管理方法，导入后对我们工作没有明显的推动作用，看不到明显变化，起不到明显的效果，那我们说这种管理就是失败的管理，就是“劳民伤财”，做还不如不做。

五、以人为本的原则

力量在全体员工中，智慧在实干过程中，相信员工对企业文化的追求和支持，不要把员工看成是粗俗和懒惰的。任何文明的行为和现代的精细管理，都会被员工所理解和接纳；反倒是杂乱无章的丑陋不堪的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”。企业文化并非神秘玄妙、深不可测，其实，企业文化建设只要突出以人为本，始终把企业文化创建目标定位在以人为本的管理文化上。坚持总体规划、循序渐进、系统运作，突出工作重点、解决实际问题，使企业文化建设由浅入深、由表及里，勇于尝试、步步深入，集中突破、持续推进，实现良性发展，那么在实践中是实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。

六、高点定位的原则

企业文化建设要立足高起点、追求高境界、实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设却是“文化觉醒”以后自觉的、执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是切合实际基础上的攀高；企业文化境界的追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；企业文化的品位目标，是最有的卓越、最高的顶尖、最强的一流。如果没有这种对“高”的雄心壮志和对“最”的渴望追求，这样的企业文化就不贴合管理实际，让人不知道企业究竟倡导的是什么，原有倡导的企业文化就不能转化为企业的战略、组织、文化、制度，无法真正使企业文化在企业内部“落地”等等，这些的企业文化建设一般就会浅尝辄止，一般会在起步三年之后便开始溶入衰落颓废的文化沼泽地带，到那时，员工们特别是管理层会感受到味同嚼蜡般的艰涩，像吃鸡肋般的扔弃可惜，留之可笑。

综上所述，煤炭企业要稳步推进企业文化建设，必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，全面落实科学发展观，努力创新企业文化，进一步提高煤炭企业的科学管理水平，提升员工整体素质，不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力，为把煤炭企业建设成具有国际水准的现代化企业提供强有力的精神支持和文化支撑。