浅谈新经济时代下人力资源管理的变革与创新

姜苏玲

摘 要：现今人类社会已经进入知识经济时代，信息技术广泛应用，互联网络的日益普及使全球经济一体化，这一切的发展变化对经营机制、组织结构等各个方面都提出了更新、更高要求，尤其在组织方面，过去按职能设立管理部门，按管理幅度划分管理层的金字塔形的组织管理机构越来越不适应时代发展，如今减少管理层次和管理职能部门，管理组织结构扁、平、瘦的综合性管理部门已经成了新的趋势，其作用日益突显，这些变化对企业传统人力资源管理带来巨大的冲击，人力资源工作要想跟得上时代将如何进行变革与创新谈谈自己的想法。

关键词：人力资源管理 变革 创新

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（c）-0143-01

1 转变观念将人力资源工作中的广纳人才与人才能力开发放在战略的位置，做好领导实施人才战略的参谋工作

当前的激烈的企业之间的竞争，其实就是人才的竞争，人力资源工作应该是在人们越来越重视人才的前提下产生的，目前绝大多数企业虽然有自己的人力资源部门，但是没有发挥人力资源管理工作真正的作用，其直正作用应该是人才的吸纳与开发，这是人力资源工作的核心，目前人力资源工作多是游离在这个核心之外，或者严格的说没有真正发挥这一核心作用，在传统的工作中没有走出来，如果不转变观念，将人人力资源工作的重点放在开发与广纳人才上，做好领导班子实施人才战略的参谋工作，人力资源工作将失去其存在的重要意义。

分化人力资源管理职能将人力资源工作者从传统的工作中解放出来。人力资源管理职能概括诸多方面，原来由人事部门全部承担管理，现在经济内外环境变化，如社会专项服务业的发展，这些职能也完全可以分化后将不重要的工作向社会服务网络转移，这样即可降低人力资源工作的成本，又可将人力资源部门的工作者从传统琐碎的人事工作中解脱出来，充分发挥它应该发挥的为企业人才服务的作用。

要提高人力资源管理者的自身素质能力，为做好工作提供保障。人力资源管理的重要性不言而喻。人力资源管理者的素质和技能直接影响到企业人力资源管理工作的成效，要发挥人力资源管理的重要作用，必须先提高人力资源管理者本身的素质。这就要求关注对人力资源管理者的选拔和培养，相应地建立对现有人力资源管理者的科学有效培训体系，实行对人力资源管理者相应的薪酬制度等。

2 新经济时代对人才管理的改革与创新

首先了解新经济下我们需要的人才类型：有创新型、个性化、复合型、合作型人才。创新型人才是人类发展每个时期都必须的人才，不可否认，人类社会的发展从来没停止创新，没有创新，人类社会怎么会进步，人类可能还将在石器时代停止不前，现今，新技术广泛应用，互联网络的日益普及使全球经济一体化加速了企业间竞争的速度，成功人士马云说：“我们天天创新，几乎永远不能重复”没有创新就没有发展，创新人才越来越是企业间争夺的目标。

当代人类需求个性化的发展需要个性化人才：新经济下，人们随着消费水平的不断提高，自我意识的不断增强，追求个性追求与众不同的心里日益增强，在这种形式下，大规模的制造将被大规模的定制所替代，甚至出现单件生产，不管怎样，企业是为客户服务的，要根据市场的发展不断的创新，经济学家把这种经济现象称为个性化经济，在这种经济发展下，个性化人才倍受欢迎。

复合型人才和合作型人才经济发展的需要：发展和创造活动不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。这需要人才的知识面要宽，复合型人才是新经济时代企业所需要的。另一方面，成功不可能靠单个人完成，尤其在现今社会，需要更紧密的联系和协作，要借助集体和他人的力量，才能将工作圆满完成。信息社会本身就是一个合作的组织，给合作提供条件。合作的方式才能实现共赢。

多渠道发现、吸纳人才：根据时代经济的發展特性，广泛的多渠道地从外界吸纳人才。在人才的发现工作上，打破传统的标准，适应时代发展选人才，要想选对人才，必须要全面的了解，评价人才，不能仅仅根据学历、技能，必须立足实际。

充分挖掘企业内部人才的的潜质：海尔集团认为，企业不缺人才，关键是企业是否将每一个人的最优秀的品质和潜能充分开发出来了，海尔集团从始至终贯穿 “以人为本”提高人员素质的培训思路，建立能够充分激发员工活力开发人才潜能的全方位、立体的培训机制，最大限度地激发每个人的活力和潜能，充分开发利用人力资源，从而保证了企业人才供应的稳定发展。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分挖掘出来，海尔集团在用人上强调竞争出人才，人才要经过市场的考验，提出了“赛马不相马”的观点，提出所有的岗位都可以参赛，通过竞争上岗达到优胜劣汰，在公平竞争、合理流动的前提下，通过优胜劣汰的规律，充分挖掘企业内部人才的的潜质。

3 根据人才的特点创新人力资源的管理理念和制度

既然需要的人才不同于以前，那么相应以前适用的人事管理制度必然已经不在适应新型人才的管理，人才其个性化明显，就要相应实行以人为本人力资源柔性化管理理念，弹性的管理制度。

筑建、引领创新的企业文化。企业文化是企业灵魂和精神所在，是进行科学管理的基础，管理工作要借助这一平台开展有效的管理。筑建优秀企业文化对企业凝聚力、向心力、战斗力等的形成和提高具有重要作用和意义，实践证明，企业生产出的产品中的精神文化含量越高，其经济附加值也就越高。所以要致力于筑建、引领一个激励型的、充满创新气氛有活力的企业文化。

以人为本的管理。以人为本是在管理过程中，始终将人的发展和需要放在核心的位置，追求人的全面发展。爱惜人才，在管理中充分体现人文关怀。对员工要关爱、理解、尊重和信任。根据每个人的能力特点，合理使用人才，通过不断的培养提高人才素质，用精神和物质想结合的方式激发员工的工作和创造激情，让每个人都能最大限度地把能力发挥出来。管理者适应发展要求实现“共享式管理”，管理工作要尽量抓大放小，善于授权，勇于授权，要实现管理资源共享使管理者的意志变为全体员工的一致行动，从而有效地充分发挥员工主观能动性，让下属成才，让自己成事，达到双赢。

总之，时代的脚步无人能够阻止，人才的管理也是要与时俱进，人力资源工作要随之不断的调整自己，不断的变革，不断的创新，才能适应人才发展的需要。

参考文献

[1] 张明忠.建筑施工企业创新性人力资源管理初探[J].山西建筑，2008，34（15）：199-200.

[2] 赵宗晋等主编.现代企业经营管理理论与实务[M].北京：新华出版社，1994.

[3] 刘晓红，徐杨，张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学学报，2002（9）.