中小企业的物流管理

改革开放以后，随着我国社会与经济的快速发展，以及社会主义市场经济体制的逐步完善，我国中小企业无论是在企业数量、还是在管理水平方面都也得到极大的进步，然而，伴随着我国加入WTO以后，我国国际化的程度越来越高，中小企业面临的市场竞争更加复杂而激烈，但是在实际当中，我国很多中小企业在物流管理方面存在着很多的问题，严重影响了企业的长远发展。本文从我国中小企业物流管理的现状和存在的问题出发，并详细探析了改善中小企业物流管理现状的具体措施。

物流管理是现代企业管理的重要内容，具体是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益[1]。随着我国社会和经济的不断发展，各经济体之间的联系越来越紧密，这就要求中小企业必须加强企业物流管理。因此，了解我国中小企业物流管理的现状和存在的问题，探析改善中小企业物流管理现状的具体措施，以提高中小企业物流管理的水平和成效，促进中小企业持续健康发展就有着重要的现实意义。

我国中小企业物流管理的现状和存在的问题

近些年来，随着我国经济的快速发展，我国中小企业的管理水平得到很大的提升，但是不可否认的是我国很多中小企业在企业管理，尤其是物流管理方面存在着诸多的问题，亟需解决，主要表现有以下几个方面：

中小企业物流核算不准确。在很多中小企业中，都存在着核算不够准确的问题，其财务报表中一般物流核算只是对企业对外运输业或者向仓库支付对外运输业者所支付的运输费用，对于企业内部物流中心相关人员的产生的费用、设备折旧费用、固定资产税等各种费用并没有单独计算，而是与企业的其他经营费用统一进行计算，这就导致很多企业很难掌握内部的实际物流成本，并不符合现代物流管理的要求[2]。

中小企业物流核算标准不统一。多数中小企业由于企业规模有限，企业在进行企业成本计算和控制的过程中，一般都是根据自己企业不同的理解和认识来进行把握和进行的，企业之间很少对物流成本进行必要的对比和分析，这就导致很难对企业的物流成本进行一个横向的成本比较，由此导致企业无法算出产业平均物流成本，使得企业物流成本计算和控制缺乏一个基准，很难达到物流成本控制的效果。

中小企业物流成本责任不明确。由于很多中小企业企业在财务报表中只是简答对各项经营成本进行统一计算，并没有单独的将物流成本进行必要的计算，这就导致很难对企业的各项物流费用做出很明确的计算和分析，企业的物流部门也不能全面的掌握其中成本成分。举一个突出的例子来说，就像物流成本中的保管费用，很多都将进货过量和一些销售残留品放在仓库中维持，很多也将紧急输送的产品也纳入其中，这就给物流成本的管理增加了很大的难度，也使得物流过量服务产生的成本及标准服务混杂在一起很难区分[3]。

改善中小企业物流管理现状的具体措施

针对上述中小企业在物流管理方面存在的诸多问题，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些改善中小企业物流管理现状的措施，具体有以下几点：

改变物流管理的理念。在中小企业经营管理的过程中，企业的经验管理人员必须要要充分认识到物流管理的重要性，将物流管理的重要性深入到企业的管理的每一个环节中来，这是确保物流管理成效的先决条件。首先，需要转变传统的简单关注企业经济效益和生产。销售环节的观念，树立强化物流管理以及物流成本核算的思想理念。另一方面，需要从企业物流供应链着手，全面的看待物流管理的各个环节，制定相应的强化物流管理的新制度，并切实的落实到位[4]。

加强对中小企业物流管理人才的培养和吸收。人才是企业的核心资产，也是企业应对市场竞争的关键，在企业加强物流管理的过程中，必须要适时做好物流管理人才的培养和吸收，发挥中小企业灵活的特点，加强对物流工作人员的专业知识和实际技术能力的培训，并且为物流管理人才提供一个好的发展环境。通过有效的提升中小企业物流管理人员的工作积极性和综合素质，增强其与各市场经济体之间的沟通和合作。

注重物流管理信息化系统的构建。当前，随着网络信息化技术的快速发展，信息化水平不断的提高，中小企业在进行物流管理的过程中，必要充分认识到信息化对于现代物流的影响，也要充分的明确物流信息化系统的构建对于企业物流管理的重要作用[5]。当前，随着时代的不断发展，物流管理也逐渐呈现出复杂多样性，这种情况下如果仅仅是人工管理物流，就很难适应现代物流的快速发展，所以中小企业需要根据自身的需求，构建一个合理实用的信息管理系统。另外，通过对中小企业物流管理信息系统的构建，将企业内部以及企业上下游之间的物资资源进行一定程度的整合。以最大限度的降低物流的成本，实现企业的经营目标价值。

综上所述，物流管理作为中小企业经营管理的重要方面，对于中小企业的发展有着不可忽视的作用，但是当前我国很多中小企业在物流管理方面还存在着很多的问题，必须引起中小企业的经营管理者的重视，改善的措施可以从改变物流管理的理念、加强对中小企业物流管理人才的培养和吸收以及注重物流管理信息化系统的构建三个方面着手，以提高中小企业物流管理的水平，促进中小企业持续发展。

（作者单位：广东工业大学华立学院）

作者简介：魏嘉明（1992—），男，广东省广州市人，工作单位：广东工业大学华立学院，职务：学生，研究方向：物流管理。

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