浅谈建筑工程成本控制现状与对策

郑娟娟

摘 要：本文阐述了当前建筑行业成本控制的现状和问题，并针对问题给出了相应的对策，为建筑企业控制成本提供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；现状；对策

社会主义市场经济的激烈竞争，使得建筑企业面临的压力越来越大，其中来自成本支出的压力是建筑企业所面临的共同压力。我国在企业成本控制方面的研究起步较晚，在近几十年，国内才渐渐开展在这方面的研究，目前，我国建筑企业对建筑成本的控制在实际的工程实施中还存在着一些问题。

一、建筑工程成本控制的解释

建筑工程的实施过程中，企业在人力、材料和设备损耗等方面投入的总称即为建筑工程的成本，建筑工程的成本综合反映了企业的生产效益水平，也标志着企业在施工过程中的经营管理水平。企业只有通过对施工过程中的成本控制现状的了解，才能及时清楚生产效率，并对施工进度作出调整，从而确保企业实现预期的经济效益。

二、我国建筑成本控制的现状

（1） 企业管理者成本管理意识不强。企业的发展前景和经济效益在很大程度上取决于企业管理者的管理思想和管理水平，在建筑行业里，企业管理者没有建立起现代企业的管理理念，对成本控制的认识较为片面，在企业里面没有建立起一套完成的成本控制体系，使得在企业的实际管理中，成本管理工作常常受到阻碍和限制，因而成本控制效果不明显；另外，有的企业管理者没有长远的发展目光，太过追求眼前的经济效益，企业的成本管理观念不能与时俱进，面对市场环境的瞬息万变，不能对成本控制方面出现的不合理问题作出及时调整。（2）忽略了企业整体的成本控制。建筑企业目前已经纷纷建立起成本预算与控制部门，但这些部门的任务仅仅局限在对当前施工项目的成本核算与控制之上，成本控制缺乏全局眼光，使得企业整体的成本控制不能有效进行。由于企业的成本控制涉及部门众多，采购部门、财务部门和生产部门只关注自身部门的职责所在，相互之间没有进行有效的交流与沟通，不仅严重影响了企业的管理水平，更使得企业的成本控制没有达到预期的效果。项目成本管理不能代表整个企业的成本管理，个别企业在成本管理思想上以偏概全，认为企业的成本管理就是加强对某个项目成本的控制和管理，这种以偏概全的思想也会给企业带来很大的风险，如果企业没有整体规划，将财力全部投入到某一个项目工程之上，一旦这个项目的资金链发生断裂，将会给企业在成本上造成巨大的损失。（3）没有建立起全面的成本管理制度。企业在成本控制管理中，需要做到有法可依、有理可循，这就需要建立起一套全面的成本管理制度。在企业的实际管理中，部门企业的财务制度不健全，经常出现一人多职的现象，没有将责任落实到个人，并且缺乏有效的监督，在财务管理中，私设小金库，借用账户套取现金等中饱私囊的现象时有发生，这一系列的行为都造成企业的资金的大量流失；另外，采购部门的在采购方面支出是建筑企业在成本上的最大支出，没有做好对采购部门的管理工作，将会大大增加企业在材料方面的支出，从而使得整个企业的成本控制效果有限。（4）企业员工的工作效率不高。人才竞争是企业竞争的根本，部分企业务管理人员的专业素质和综合素质不高，对建筑行业没有做到充分的了解和认识，在工作过程中不能有效地将自己的专业知识与建筑行业的特点结合起来，停留在“纸上谈兵”的层面，使得不能准确的掌握施工现场，并及时针对现场的变化作出成本控制的调整。

三、建筑工程成本控制的对策

（1）加强成本控制意识。随着建筑行业竞争的日益激烈，企业的成本控制管理已经不再仅仅是财务部门的工作，而是对企业上下整个系统的管理过程，在建筑工程中，所采用的建筑技术与施工方案等因素都会影响项目成本，企业成本的控制要做好各个环节成本的控制工作，所以要从根本上实现建筑成本的控制，首先就需要企业管理者树立起强烈的企业成本控制意识，加强管理者对成本控制工作的全面认识和理解。（2）健全成本控制体系。建筑行业的成本控制是一项繁多而且复杂的工作，建筑成本的控制在实际过程中会面临诸多不确定的因素，因此建立起一套健全的成本控制体系，对成本控制目标的实现有着重要的意义。健全的成本控制体系的建立首先需要确立完整的成本管理框架，并提高管理团队的整体素质，针对实际成本与预期的偏差，建立成本偏差分析制度，在施工过程中依据偏差及时对成本控制作出调整。（3）加强对成本控制的监督。建筑成本控制是衡量施工企业生产效率的重要标准，任何成本控制制度的落实都需要加强对企业上下人员在成本控制方面的监督。针对制度的落实建立各项监督与考核机制，在这个过程中，企业管理者要以身作则，将成本控制的责任落实到各个部门，从工程启动到竣工过程中，需要对每个阶段的成本支出实行监督和考核，使制度落实到位，只有从每个部门做起，从每个阶段做起，才能切实看见成本控制的效果。

结束语：在建筑行业的成本管理中，建筑成本的控制是管理过程中最重要的组成部分，在未来激烈的市场竞争中，企业要实现利益最大化和可持续发展，就需要从严格控制工程成本做起，做好企业成本控制工作，全面提高自身竞争力，从而保证为企业的健康发展提供保障。

参考文献：

[1]李田娟.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].城市建设理论研究，2013（5）.

[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011（16）.