制造业企业如尼桑汽车的成本控制方法

周丽　王晓云

摘要：当今时代，市场竞争日益激烈，在世界范围内的经济全球化的大潮下，各种企业尤其是制造业企业的物流成本大大提高，这就造成了制造业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小。就拿我国经济型尼桑汽车企业来说，有限的劳动生产率的潜力空间、利润越来越小的加工制造领域，已经越来越难维持企业的正常运营。企业想要获得更大的利润已经很难像以前一样靠提高劳动生产率或者降低原材料消耗和市场劳动力成本来完成。

关键词：制造业企业；成本控制

引言

从大的角度来说，成本控制对整个市场整个社会来说都是有利无弊的，成本控制不仅避免了资源的浪费，更对整个市场经济起着推进的作用。成本控制的问题可以从现阶段我过得企业管理现状来讨论，指出企业需要控制成本的具体实施方法和改进策略。从小的方面来讲，尼桑汽车若想要在当阶段严峻的市场形式下保持稳定的盈利运转，最关键的还是严格控制好成，这是本企业生存和发展的关键之所在，因此，有效的降低企业的成本，严格的进行成本控制，是尼桑汽车企业在激严峻竞争形式下求发展的一条重要途径。

一、成本控制的含义

成本控制是企业在某一阶段某一时期预先设定的成本管理方案和控制目标，通过生成产品的成本来控制这整个产品成品在制造的过程中生产耗费以前对产品制造中产生的一系列会提高成本的错误方案和因素，采取相应的预防措施和调节措施，以此来保证制造业企业的成本能够控制在控制小以下和利于管理目标实现的管理行为。

二、尼桑汽车制造业成本控制制度中存在的问题

1.相关人员缺乏对成本控制的积极性

企业中经常出现负责人利用自己的职位和权力，为了个人的利益或者本单位本企业的利益，滥用职权，弄虚作假，指使会计人员搞账外账，通过提供虚假信息来欺骗大家的眼睛，来欺上瞒下，长期以来对企业的利益进行分割占用。导致企业中其他员工抱怨情绪高涨，不满和不公平的思想长期在这些基层员工的脑海中，从而导致其工作情绪化，对企业滋生“报复”心理，故意再生产过程中浪费资源。再者有，个别单位的相关工作人员素质相对来说较为底下，能力与态度都达不到实际工作需要的要求，理论知识浅薄，这些人通常都抱有的想法就是“我只是为公司打工，工资付我工资和薪水，其他的事情和我没关”，这种严重挫伤企业积极性和凝聚力的问题普遍存在大部分企业中，从而导致了企业的劳动积极性成为企业发硬伤，业务水平差，技术不过硬也是导致企业员工人心散换的重要原因之一，有些员工抱着我留下来我没用，这不是我的特长，帮助不了大忙，这是要留给那些能力强的人去做的。这种“破罐子破摔”的消极想法导致员工积极性不够。当然归根结底还是因为相关人员缺乏责任心，从没有过把企业当成是自己的事，把自己脱离于企业之外，无法发挥自己最大的贡献。当前企业相关人员缺乏积极性已是一项需要提上日程的带解决问题。

2.制造业研发技术落后

中国的综合国力越来越强，在国际上的影响力也越来越大，中国制造也在逐渐走向世界各地。这个情况下我国也日益成为了世界的制造中心。但我们看到的除了表面的繁荣之外，也有权威人士指出了当前我国制造业企业的瓶颈之处，，制造业研发技术落后。尼桑汽车也是如此，目前中国制造业面临的一个大问题是“大而不强”，由中国制造出来的产品不计其数，然后所拥有的技术却寥寥无几，我们都知道，设计能力才是制造的重中之重，但是设计能力恰恰是目前中国制造的最薄弱之处。令人担忧的是国内的一些企业只是关心如何把产品生产出来，如何获取最大的利润，从不注重拥有独立自主的设计产权。采用陈旧的国外淘汰的技术来生产产品不仅浪费了巨大的劳动力和生产资源，也讲生产成本提高到了最大化。就目前来说中国拥有的独立产权远低于欧美国家，这直接导致了中国的工业发展处于世界中下游水平，究其原因，无非是当前中国制造业的研发技术太过落后，保守固执。

3.制造业企业缺乏相应的成本决策

制造业企业的制造成本一直居高不下还因为缺乏相关的成本决策。企业只有在制造开始前指定一套高效的、科学的、合理的、可行的理论决策来作为整个制造过程的理论依据。在这一套理论依据下，相关人员才能找准自己的定位，分工合作，相互竞争，在工作中形成良性循环。企业首先要考虑自己企业的以下几种情况：经济规模、产品规模、销售规模和产品用途规模，经济规模可以用不同的方法方式进行更大范围的高效率活动，根据不同的销售规模采取特定的方按方式。制定确定的成本决策也需要领导者缜密的思路和远见的决策以及强硬的手腕。在领导层方面，领导者缺乏制定相应的领导计划，在管理层方面，管理者不能严格按照指定的计划管理相关人员的行为做法，在基层员工方面，基层员工不能按照管理层的要求去做自己的工作。这些都是影响指定相应的成本决策的问题根源所在。

三、结合尼桑汽车具体说明企业成本控制的方法

1.通过制定目标的方法来控制成本

对于一个企业来说，如果要长久的保持盈利下的正常运转，那么企业在发展过程中首先要制定好关于成本控制的一个阶段一个时期的发展目标。例如尼桑汽车企业，就成本控制而言，要指定相应的成本控制目标，制订目标成本时，我们需要考虑各个方面的条件问题，首先是尼桑企业再制造过程中的硬件设备条件，设备能在不超负荷的情况下最多运转多长时间，多大能量，还要考虑生产产品所需的原材料供应情况，根据这个情况指定每天周每月的需求计划和额定计划，最后按生产收益比指定最高效的生产方案，同时还需考虑的是企业的相关人员的生产能力和素质及技术水平，根据不同员工的不同能力指定分配劳动，让他们各司其职。制定好成本控制目标仍需要的是成本目标管理。目标成本管理的实施既能有效让员工充满斗志，也能促使企业内部的团结和凝聚力，和员工之间才能相互配合相互协调，共同完成这个上下共同的目标。

2.对研发阶段进行成本控制

通过尼桑汽车以往的研发数据统计，尼桑汽车企业的产品制造方案和制造条件在最初的设计阶段基本上确定完毕时，有80%的成本已经可以通过预算得出，这时就可以随时通过预算的成本加以删减节约，而如果等到在产品制造成品够再去进行改善，不到达不到理想的效果而且可能会增加成本费用，即便有可能降低，空间也特别有限。因此，为了使产品能够完美的达到理想的效果并且想要节省一部分资金在研发阶段进行成本控制是最合适的方案之一。我们都知道，对于汽车企业类型的高资金并且对产品质量要求较高的企业来说，若要有效的在研发阶段进行成本控制，绝对不能通过偷工减料来完成，而是要通过更先进的技术和设备来完成。在研发阶段控制成品目标的另外一点优势就是在研发阶段可以从根本上解决产品的资源浪费问题，使资源的利用率发到最大化。综合来说，在研发阶段进行成本控制是最有效的成本控制方法之一。endprint

3.针对原材料采购阶段进行成本控制

生产一辆汽车一般情况下成本中的70%占用的是采购成本，如果能在采购阶段进行节约成本，能最大效率上降低成本来获取收益。因此，科学合理高效专业的采购方案是在成本控制这一战略性竞争中占据上风的重要筹码。但是和研发阶段控制成本一样的是，通过采购阶段进行成本控制绝不只是单纯的减少购买材料，相反的，采购阶段进行成本控制是个系统的、庞大的工程。例如在尼桑汽车的主要构建发动机的采购上，我们绝不能因为某一发动机的价格便宜而不顾质量问题盲目去采购。如果只是简单的通过减少采购成本，那么将会给公司给企业造成无法挽回的风险和责任，严重情况下甚至会给公司带来法律上的责任和犯罪，产品生产出来也会存在质量、供货、技术等风险。因此，采购成本管理必须通过合理的方法来减少一些不必要的采购支出、多家比较来确定最终购买方案。

4.通过生产阶段进行成本控制

目前尼桑汽车的生产成本包括生产成本和工艺成本，控制生产阶段的成本可以从这两个方面进行控制：

（1）工艺成本控制

工艺成本对产品的工艺方案有直接费用关系。在生产的实际过程中，工艺生产一般不能再更大一部分空间节省，但仍然可以通过多种方案的对比选择来节省一部分的成本资金。

（2）生产成本控制

我们的产品工艺方案确定后，接下来就是生产加工阶段，那么在这一阶段来控制成本则是比较简单的了。生产阶段主要是让实际发生的成本按照我们事先预定的需求，不超过原定的目标成本来进行，在超过成本额定的情况下就要重新指定方案了。在这个阶段，日常控制是本阶段成本控制的主要手法，指定一个限额来控制成本。

四、创新成本控制

综合来们国家在方法制度上还处在落后的阶段，那么关于（尼桑）汽车成本控制的制度上，创新改革，是整个企业发发展的必要经由之路之一。首先目前我国关于成本控制方面还处于守旧阶段，通常的控制方法不能更加高效的通过对成本的控制来降低成本，给企业带来更大化得利益。关于创新，我们可以通过学习和借鉴发达国家的一些成本控制方法，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本控制方法，例如在尼桑汽车的研发、生产原料采购、产品生产技术等领域采用现代化的控制方式，更加高效的推进企业的发展。

总结

当前阶段下，我国制造业企业在成本控制上还存在很多待解决的问题，面对这些问题，制造业企业当前需要的是通过在研发、采购、生产阶段进行成本控制，尽可能的在不影响产品质量的情况下充分减少成本支出。另一方面，和企业也行通过改革创新，追求更高效更合理的成本控制方法。

参考文献

[1]付宝宗·成本上升条件下中国汽车的发展研究·[D]·经济分析·2012，12

[2]胡淑华·我国汽车工业国际竞争力现状分析及发展路径[J] 2012，01

[3]刘新军·模切行业生产成本控制[J]·2012·09，30.

[4]李峰·基于价值链构造汽车成本领先优势分析·[D]·2012·12，09

[5]刘川·作业成本在我国制造业的应用研究·[J]·2012·10.21endprint