提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2015-05-22陕西延长石油集团有限责任公司油气勘探公司陕西延安716000

中国新技术新产品 2015年6期

石汇（陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司，陕西延安 716000）

石汇
（陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司，陕西延安 716000）

摘要：近年来，随着我国建筑事业的不断发展，传统的建筑工程管理和施工质量控制的不足正在不断的体现出来，因而作为新时期背景下的建筑施工企业，只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理，并采取有效的措施，切实加强对其质量的控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。基于此，本文在分析建筑工程管理和施工质量控制存在不足的基础上，提出了相应的策略。

关键词：建筑工程管理；工程质量控制；有效策略

建筑工程质量的高低直接与企业的经济效益挂钩，而决定建筑工程质量的因素主要就是建筑工程的管理和施工质量的控制，所以作为建筑施工企业，必须在建筑工程管理中切实加强对其施工质量的控制，才能更好地适应时代发展的需要。但是在实际工程中，仍存在这样或那样的问题，所以必须结合存在的问题采取针对性的措施，方能更好地适应时代发展的需要。

1 建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析

为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。就其不足而言，主要体现在以下几点：

1.1 建筑工程管理现存不足分析。一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成本，在注重工程成本的同时忽视了工程的工期。二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升；三是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑施工企业为了更好地生存，往往在建筑工程招投标中采取恶意降价的方式获得建设权，最后在建设过程中为了获得经济效益而不得不以牺牲工程质量为代价，而且当前很多的建筑工程存在层层转包和违法分包的情况，而这些施工企业往往缺乏专业的管理水平和设备，也会导致整个工程管理水平的低下。这些管理弊端的存在，势必会影响整个建筑工程质量的低下，所以必须引起施工企业的高度重视。

1.2 施工质量控制现存不足的分析。一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性，所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤其是在对整个建筑工程进行质量监督时，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤其在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没有意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。

2 关于如何加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略

为了促进建筑工程质量提升，必须采取以下措施。

2.1 妥善处理关系。针对当前建筑工程管理存在的种种弊端，作为建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的安全、质量、成本和进度的管理，妥善处理相互之间的关系。针对四者关系的处理，笔者认为，应始终将安全作为前提，将效益作为目标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。

2.2 加强安全管理。针对当前建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，同时在进入施工现场之前必须加强对其的安全教育和检查，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只有确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，同时还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更好地促进安全管理水平的提升。

2.3 加强质量管理。针对当前建筑工程质量低下的现状，主要是施工企业所采取的质量控制措施的合理性和有效性有待进一步提升，而在对建筑工程质量进行管理时，建筑施工企业必须严格按照设计图纸进行施工，并在施工之前切实加强对其的技术交底，认真分析和查找设计图纸存在的不足，并采取针对性的措施及时的进行补救，并在确保上一道工序质量达标的基础上，方能进入下一环节的施工。

2.4 加强成本管理。针对成本管理时忽视工程质量和安全以及进度的问题，作为建筑施工企业获得经济效益的最大化无可厚非，但是必须在确保工程质量和安全的前提下进行，并充分考虑进度问题，一旦工程进度被延误，势必会增加企业的经济负担而降低损失，所以在优化成本时，施工企业应尽可能地采取优化建筑施工工艺技术和工艺流程的方式，并切实加强先进工艺材料的应用，才能更好地促进成本管理水平的提升，最终促进自身经济效益的提升。

2.5 加强成本管理。针对进度管理问题，作为建筑施工企业，必须在施工之前科学的制定进度管理计划，并确保整个进度计划得到有效的实施。这就需要在结合进度计划的基础上，尽可能地采取优化工艺流程的方式加强进度的控制，对于进度被延误的情况，尽可能地征求业主的谅解，并尽可能地采取措施弥补被延误的进度，尽可能地确保在规定的工期内完成。