混凝土建筑施工质量管理探讨

2015-05-22杨治波张海滨河南三建建设集团有限公司河南洛阳471000

中国新技术新产品 2015年6期

关键词：施工质量施工技术建筑工程

杨治波张海滨（河南三建建设集团有限公司，河南洛阳 471000）

混凝土建筑施工质量管理探讨

杨治波张海滨
（河南三建建设集团有限公司，河南洛阳 471000）

摘要：改革开放的春风促进了我国建筑业的迅猛发展，现今我国建筑工程的数量不断增加，规模不断扩大，但是进行建筑工程建设时难度依然是很大的，常常受到很多因素的不良影响，本文针对其中的普遍问题制定了解决措施。

关键词：混凝土；建筑工程；施工质量；施工技术

开展建筑工程的混凝土施工质量管理工作时，一定要从机器、工作者、原材料等多个角度入手，这样才可以高效的分配安排各种施工原材料，促进整个施工过程的顺利开展。进行建筑工程的建设工作时，囊括的专业知识是非常多的，所以不可避免的会出现交叉施工的现象，这会给管理工作增加难度，所以一定要在正式的施工工作前进行效、科学的方案设计管理工作，这样才能很好的协调各个专业间的工作关系。

1 影响混凝土建筑工程施工质量因素分析

1.1 管理意识不足

建筑企业要想在这样的市场竞争中获取优势，就必须要科学严格的进行工程施工质量管理工作。可是分析实际的施工工作不难发现，有相当一部分的管理规定都未真正贯彻落实到实处，企业建设工程的关键依然是追求经济效益的最大化，工程质量管理观念还非常差。而这一现象的存在使得企业无法第一时间了解施工期间的各种问题，这必然不能及时制定高效的解决方案。除此之外，施工期间各项管理规定落实的不完全性对于工程的施工进度以及质量管理工作的水平都是有着非常恶劣的影响的。

1.2 施工技术落后

分析我国现今的实际工程状况可以发现，在施工过程中虽然引入了很多先进的施工方式、施工观念以及施工设备，可是我国的施工团队整体水平很低，无法熟练的应用这些先进的设备，这便影响了其功能的真正发挥。此外，由于建筑工程管理工作的不先进性，使得我国的很多管理规定都很不科学，无法科学、高效的将这些先进的设备、工艺等应用到实际施工中，实际的施工工作和设计方案也存在着一定的出入，非常不利于整体工程质量的提高。

1.3 资源管理不到位

第一，所使用的施工原材料的质量和规格等某些方面与我国的有关规定不一致。施工中的原材料对于整体工程质量有着很大的影响，所以必须要对各种原材料进行严格的入场检验，这样才能保证主体结构的稳定性以及整体的工程质量。主体工程的稳定性决定了工程的质量，还关系着工作者的人身财产安全以及施工企业的经济效益、社会效益，因此一定要给予施工质量管理工作足够的重视。第二，未及时更换已老旧的设备，并做好日常维护管理，以免设备运行故障影响工程正常施工。

2 混凝土建筑施工管理原则

2.1 质量原则

要严格开展混凝土浇筑施工的管理，进行这项工作的最终目标就是确保各个施工步骤都能符合有关规范。浇筑过程中还要以实际施工为依据进行监控工作，保证每一施工步骤的科学规范化。管理期间还要始终本着质量第一的原则，在保证整体工程质量的同时尽可能的避免各种问题的发生。

2.2 提前原则

现在对于建筑工程施工质量管理工作的开展都是在事后进行，不但会延误工程施工工期，同时也会因为返工而造成成本增加。因此，在进行质量管理时，还需要遵循提前原则，即以预防为主，要把之前的只注重事后管理的工作方式改变为以事前和事中管理为重点上，这样不仅可以促进整个施工过程的顺利进行，还能够保证每个施工步骤都符合规范，更好的保证整体工程的质量。

2.3 核心原则

建筑工程的施工是非常复杂的，施工难度很大且管理工作也十分繁杂，要想使各项工作都能顺利开展就一定要先制定一个工作中心，以此为圆心呈圆周状管理，并协调好各个施工步骤之间的关系，更好的提高整体工程的质量。建筑工程的施工有着自身鲜明的特征，施工期间的各种资源都会变为实物并交到业主手中，但人力资源管理工作不在这个范围内。但施工经验的不断积累，会使这项工作的价值越来越高。所以管理工作中要把人力资源设为中心，使用培训和绩效管理的方法来促进其价值的发挥，更好的提高整体工程质量。

3 混凝土建筑工程施工质量管理措施分析

3.1 提高施工质量管理意识

建筑单位的管理者一定要意识到管理的重要意义。领导人员的思维方式往往决定了具体操作人员的行为方式，而领导者树立正确的质量管理意识，不仅有利于资源的合理分配，也能有效的指导工作人员的施工。另外，在管理过程中，要将实际施工情况作为有效依据，设立高效科学的管理方案，使管理工作能够有据可依。

3.2 加强施工资源管理

首先，要根据实际施工状况来进行施工材料的管理工作。开始这项工作前还要严格进行材料的入场检验工作，避免因质量低劣材料的流入而降低工程质量。对于施工材料的管理，要求选购人员应做好对工程当地材料市场的调研，选择市场口碑好并且具有专业生产资质证书的单位作为供货商，在验收合格后才可进场投入使用。并且材料入场后还要科学的存放，防止环境的影响而影响材料正常使用性能的发挥。其次，在材料、设备等入场前进行严格的检查。检查内容包括数量、规格、合格证等，以保证各项设备的性能。实际施工期间，还要严格开展设备的日常养护工作，不使用性能老旧的材料，以促进施工工作的顺利开展。

3.3 建立完善管理体系

要设立健全的质量管理制度，并将其中的各项规定贯彻落实到位，这样有利于工程施工的顺利进行。借助健全的质量管理制度，能够将施工期间的各项权责贯彻到具体的人员身上，还要将管理成果和年终的工作考核工作联系起来，这样能够使管理者在工作中始终保持高度的热情。除此之外，管理者还应重视施工现场的管理，并成立专业的现场监督小组，一旦有问题就要及时的上报给相关人员，以便及时的采取应对措施，要将问题彻底解决后再开展下一环节的施工。进行质量管理工作的过程中一定要将管理制度中的各项规定贯彻到实处，还要将施工工作和环境规定以及安全规定联系起来，以更好的保证管理工作的质量。