浅谈油厂工程项目质量管理与控制
2015-05-22钱可贵广东龙威粮油工业有限公司广东东莞523145
钱可贵(广东龙威粮油工业有限公司,广东东莞523145)
浅谈油厂工程项目质量管理与控制
钱可贵
(广东龙威粮油工业有限公司,广东东莞523145)
通过分析研究,主要介绍了影响建筑工程施工质量的五大要素,并且从这五个方面探讨了控制工程项目施工质量的方法,从而保证工程质量,促进企业发展,为企业谋求更大的发展空间。
施工项目;质量;因素;控制
1 前言
工程的质量管理与控制的好与坏将直接影响到工程的实体质量,本人以参加建设过的华北、华东、华南三处油厂的经历,浅谈油厂工程的质量管理与控制。
做好油厂工程的质量管理与控制,首先了解下质量的定义与特性。
(1)质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。
(2)质量的特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。
工程质量与控制贯穿于工程施工的全过程,必须运用动态控制原理,对工程进行事前、事中、事后的质量控制。事前控制就是编制施工质量计划,明确施工质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预付措施,防患于未然。事中控制的重点是对工序质量、工作质量、质量控制点的控制。事后控制的重点是发现质量缺陷后通过改进施工措施,保证质量处于受控状态,所以这三大环节不是互相孤立和截然分开的,而是共同构成有机的系统过程。
施工质量管理与控制的重点是根据建设项目的工程特点和施工生产的特点决定的,油厂工程项目质量管理与控制的重点应以油罐基础施工为主,施工质量控制必须考虑和适应油罐基础及油罐制作的特点,进行有针对性的管理,下面就油厂工程项目施工质量管理与控制阐述以下见解。
2 确定质量目标
目标的实行需要按照质量策划的要求,制定出标准,实施目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法,严格按图施工。而影响目标的实现,主要在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种主观因素与客观因素,如人、材料、机械、技术方案、环境等因素。因油罐基础截面面积较大而且为圆形基础,针对工程特点,工程制定的质量目标为优良工程。
3 制定合理的质量措施
油罐基础及制作的施工因为需要控制的因素比较多,控制的难度大,对过程控制要求比较高,所以制定合理的质量措施以确保过程的有效控制,故针对油罐基础及制作制定出专门的质量措施来保证质量目标的实现。
(1)首先从技术方案说起,以华东、华南项目为例,在油罐基础模板的施工中,以制作油罐的钢板作为基础模板,即保证了圆形基础的截面尺寸又降低了施工成本。就如建筑业中推广应用的10项新的应用技术,对质量通病的消除及建设工程质量的保证起到了积极作用,所以依据科学的理论,按照规范进行勘察、设计、施工,采用先进合理的技术方案和措施,必将对保证项目的结构安全和满足使用功能。
(2)在施工机械方面,以华南项目为例,21.5万吨油罐区,包含60个油罐基础,其中6000T以上的油罐占据了一半,因油罐制作为现场制作安装,吊装设备采用汽车吊比较合适,但是油罐基础施工如采用塔式起重机(塔吊),势必造成浪费,故在油罐基础施工中就采用了汽车吊,这样大大节约了成本,也保证了油罐制作的质量与工期。
(3)在施工材料方面,进场材料必须有出厂合格证或质量证明书且进场材料必须抽样送检,对检测不合格的材料,严禁使用,保证了工程质量,所以说加强对材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。
(4)施工现场的自然环境也是影响质量管理与控制的重点因素,华南区油罐基础施工期内三分之一为雨季,所以针对此项目特点,制定出了合理的雨季施工方案,有效的保证了工程质量与工期。
(5)施工管理人员及作业人员作为项目的管理者和作业者,应充分调动积极性,不断提高质量意识才能保证项目质量目标的有效完成。施工技术管理人员在开工前对施工作业人员进行技术交底,在工序交接中严格执行“三检”制度(自检、互检、专检)未经验收的工程严禁下一工序施工。
4 结束语
我们搞质量管理的常常提在口头的一句话就是“百年大计,质量第一”,这句话说明了只有严格的质量控制,才能为企业创造更大的经济效益,为社会提供优质、安全、适用、经济美观的建筑产品。油厂项目工程质量目标的实现过程即为施工单位求得了荣誉和拓展了市场,推动了施工企业的发展,充分体现了业主对施工单位质量体系的认可。
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