建筑施工阶段进度的控制管理

摘要：建筑工程进行施工时，为了保证建筑工程的高质量，必须严格开展建筑施工进度的控制管理工作。文章对施工阶段的控制管理工作进行了分析，指出了其中的一些问题并制定了高效的应对方案。

关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工阶段进度管理与风险控制

1.1 针对自然条件的风险控制

建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。

1.2 原材料的风险控制

招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。

1.3 突发意外的风险控制

进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间，必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。

1.4 资金风险的控制

工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时交款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。

2 建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题

2.1 施工方案不健全

现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。

2.2 建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响

建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉。若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。

2.3 承包企业的管理水平有待提高、管理制度亟须完善

健全的施工管理规定和高水平的工程监理工作可以使建筑工程的施工现场更加规范、有序，使工人的工作效率大大提高，保证工程按时交工。但现在的大多数承包商都缺乏专业能力，所进行的进度控制及管理工作也不够完善，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划不仅很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。但专业水平较高的承包企业则能够科学地使用项目管理软件，在增加工作效率的同时将一些原来无法解决的问题处理好。因为这些软件系统除了具备强大的计算功能，还可以促进资源利用最大化的实现。

3 完善建筑施工阶段进度控制与管理

3.1 编制建筑施工阶段的进度计划

为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构。开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作有据可依；最后，根据建筑的实际情况，合理、准确地确定工程的持续

时间。

3.2 对进度计划进行严格的管理

设立好进度计划方案时，承包企业往往不能将其很好地贯彻落实到实际工作中，这便要求我们严格开展进度计划管理工作。高质量的进度计划管理工作能够掌握最新的、最全面的施工现状，为后续的进度计划编制工作提供依据，保证进度计划的科学、高效性。所以，进行进度计划编制工作时一定要为工程师提供足够的信息资源支持。也就是开始编制工作前，计划工程师要从多个渠道获取有用信息，主要有项目施工范围、具体的工期规定、与之有关的施工步骤、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，还要结合该工程的实际状况，对进度计划方案进行适应性的调整，更好地保证其科学性。

3.3 充分考虑各种风险源和影响进度的因素

首先，施工期间，要综合考虑各种因素的不良影响，健全施工管理规定，树立较高的风险防范意识，严把每一步骤的施工质量，在设定的范围中开展工作，保证施工现场的安全性。尽量排除一切不良因素的影响，并及时解决施工期间的各种意外，保证工程的按时交工。其次，在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，所以施工企业一定要严格开展进度管理工作，保证每一步骤的顺利施工，及时地改进工作过程中的不规范行为。最好在施工前就制定好应急预案，将企业的损失降到最低。

3.4 对管理人员和技术人员进行技术培训

建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 李艳营.精细化管理在工程施工阶段的有效应用[J].民营科技，2013，（7）.

[2] 熊金贵.如何做好建筑工程施工阶段测量工作[J].科技资讯，2013，（5）.

作者简介：周源（1983-），男，浙江宁波人，中煤第三建设（集团）有限责任公司工程师，研究方向：工程监理。

（责任编辑：王 波）endprint