李河君：不小心“玩”成中国首富

王玉琴

我们将塑造青年人关注社会与现实的公民人格，让更多的普通人以公民记者的身份来感知社会的动态，见证时代的发展。

前不久，2014年新财富500富人榜发布，对很多普通人来说还相当陌生的李河君，以870亿元的身家一夜登中国首富。这个昔日的“工科男”，曾向教授借5万元下海，结果3个月就赔个精光。他是如何东山再起，从绿色清洁能源中掘金上百亿的？

爱报道工作室简介：

爱报道工作室成立于2008年初，原名京都报道工作室。由草根新闻传媒人王发财、欧阳洁共同创办。是一个面向国内各大媒体提供深度新闻稿件的民间新闻采编团队；他们秉承“传递普世价值、打造品质团队、输出优质产品”的核心价值观，经过4年精心打造，已经初步建立起采、编、写全面发展的优质公民记者团队；在武汉、济南、长沙、哈尔滨、西安等城市有稳固的采编合作伙伴。多年来，他们在各行业积累了广泛的资源，在公益、社会民生、文化等各个领域的报道中展现活力。

个性工科男，中关村淘到第一桶金

今年47岁的李河君，出生于广东河源。高中毕业后，他以优异成绩考进北方交通大学（现北京交通大学）机械工程系。尽管李河君出身工科，但似乎天生就没有计划安心地做一名工程师。他曾笑称，自己的第一桶金只有12元钱：大学二年级，他组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12元钱，“这点钱被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。”

当时，不安分的李河君满脑子都是做生意、挣钱。1988年本科毕业后，研究生读一年多导师过世了，他就没再读。“我没在国企和政府部门干过一天，也没有打过工，整天就想着自己怎么干。”

当时，李河君向学校机械工程系一位教授借了5万元钱，说自己要下海。对方非常信任他，没想到这笔钱不到3个月就被他全部折腾光了。背下5万元债务，怎么办？自然要拼命挣钱还上。于是李河君开始在中关村卖电子元器件等等，反正什么赚钱做什么。他做梦都没想到几年下来，在中关村的经商竟让他赚到了近8000万。

而他真正走专业化的路子，是从1994年底介入水电开始的。手上有了钱之后，李河君随即拿出1000多万元收购了老家河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。原本为了收购上市公司坐庄圈钱，但在这个过程中，李河君却发现水电是不错的行业。其后，他开始在广东、青海、浙江、广西等多地收购或者新建小水电站。

水电站就是印钞机，每年能挣几十亿

2002年，中央某部门组织民营企业赴西南投资考察。云南地处长江水系上游，水力资源丰富的金沙江横穿而过，省政府也迫切希望引入民间资本开发。双方一拍即合，李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后，他在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站，总装机容量相当于1.1个三峡水电站。

李河君一口气与云南省政府签下了其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划，因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。

这个石破天惊的水电计划所遇到的困难，让李河君始料未及：“当时没人相信这是真的，他们都觉得李河君疯了，发改委领导也不相信民企能干这个，所有的部委都批了，就发改委不同意。”其实对方的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。

博弈之下，“最后就给我们干了一个金安桥，它是6大水电站中资源较好的一个；其他几大水电站的权益被分配给了华能等国有电力企业。”作为对李河君前期投资的补偿，他可以部分参股其中。

金安桥水电站的实际建设比李河君预计得更加困难。“不仅面对体制上的障碍，还要面对移民、技术等各种问题。”由于金沙江水流湍急，几个20吨的石头绑在一起，往水里一扔就飘走了，当时施工现场达8公里，坝高就有180米。

但最大的挑战来自于巨额资金的压力。“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售。金安桥水电站项目却像无底洞，最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱。”

面对金安桥项目长达10年的建设期，后来有人甚至建议他将这个项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们根本不会缺钱”。2011年3月，水电站一期240万千瓦机组并网发电。

“金安桥总投入是206亿，如果现在来建，光工程就要花400多亿。整个电站价值600亿元，除掉100亿元负债，净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。

而李河君认为，金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且“水电价格目前被人为压低了，如果水、火电同价的话，金安桥效益还能翻一番，每年有50-60亿元”。其二是赢得了外界信任，因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了，估计干其他的也没事，都会这么想”，而李河君认为，商场上最宝贵的就是一个“信”字。其三是为汉能团队带来了自信，“汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事。为什么我们后来能够投300亿元干薄膜太阳能？就因为我们干成了金安桥”。

“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年能挣几十亿。我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机。”

打造全球最大薄膜太阳能“航母”

李河君为之骄傲的第二个“汉能奇迹”，是“汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，华丽转身，战略升级，立马成为行业领导者”。

对于进入薄膜太阳能行业的初衷，李河君解释为使命感。“干完金安桥之后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢？汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术能够把能源格局给变了，我们想把火电、核电给替代掉。”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。

剑走偏锋的李河君，没有选择主流的晶硅太阳能这条路线，而选择了薄膜太阳能这条令整个光伏业界注目的道路。“薄膜具备高科技+能源的双重属性，高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高、周期长，但需求和增长长期稳定，我们同步做，1+1等于11”。李河君认为，薄膜太阳能行业是双门槛，你不仅要有技术，还要有钱，能跨过几百亿的门槛。

他认定，薄膜化和柔性化是光伏产业发展的大趋势。“薄膜会替代晶硅，二者有什么区别呢？一个通俗的理解就是，台式电脑与iPhone、iPad的区别，或者是黑白电视和液晶电视的关系”。闯入光伏产业后，李河君不断对外宣扬他这个饱受争议的观点，而目前光伏行业中晶硅占据九成市场，薄膜的比例还不到一成。

“我要干薄膜的时候很多老员工都不信。第一个观点是，我们水电都那么好了，干这个干吗；第二个观点是，我们干晶硅，因为我们自己有电厂，晶硅成本中40%靠电，我们自己发电很便宜，不到一毛钱一度，在金安桥旁边建一个晶硅厂，我们可以做到10GW（千兆瓦），有3个施正荣那么大，施正荣才做到3 GW。”

李河君称自己3年前就预见到了，未来薄膜一定是主流，整个新能源将来都是薄膜的天下。因为欧盟、美国的“双反”，门槛低、产能过剩且竞争激烈的晶硅太阳能行业至今还在亏损的泥潭中挣扎。

然而，2009年，李河君初涉薄膜太阳能行业时，抛出的2000兆瓦的“宏伟计划”仍是让大家觉得仿佛回到了大跃进时代。“当时新奥王玉锁、正泰南存辉他们都是25兆瓦的薄膜生产线，我说两年做2000兆瓦，也就是他们的80倍，所有人都说我是疯子。”

李河君试图不重蹈让许多富豪陷入麻烦的光伏泥沼，他的方式是从一开始就做得更大，打通全产业链，从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏电站发电。他认为，通吃的做法能够内部消化掉产能。

2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能的实际控制人，从而直入上游装备制造。2013年它的盈利超过20亿港元，目前市值已经超过300亿港元。

此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对美国米亚索能等全球3家技术领先公司的并购，他的思路是，所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以“存放起来”，减少未来的竞争对手。

“完成几个大的并购之后，我们一跃成为全球薄膜太阳能行业的领导者。这不但在于规模，更在于技术，汉能通过并购，把全球最领先的技术完全掌握在中国人手里了。包括并购，包括基地建设，我们总共才花300亿就干起来了。”

2014年3月，全球最具影响力的科技商业奖项—麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能位列全球第23位、中国第2位，在中国企业中仅次于腾讯。

2014年4月22日，特斯拉汽车创始人马斯克在上海公开表示，汉能作为首家和特斯拉达成合作协议的中国充电站供应商，将利用其薄膜柔性光伏系统为特斯拉建设首批位于北京的两座充电站，并在上海嘉定汽车城提供第一座超级充电站建设，在未来还将陆续建设共七大超级充电站网络。与特斯拉强强联手，切入电动汽车光伏充电站系统，标志着汉能在薄膜太阳能应用领域再次取得突破。

李河君将在薄膜太阳能领域取得的成功，归结于在剑桥学习生涯带来的全球视野，“企业转型升级风险非常大，死亡的概率是50%。对我而言，薄膜和水电完全不一样，薄膜的国际化非常重要，而国际化得益于我在剑桥读过两年书。”在李河君看来，具备全球视野，对中国民营企业非常重要。

谈到公司未来的规划，李河君说：“汉能的理想是2020年之后做到万亿销售额，能够给国家贡献两个世界500强企业。”