库存成本控制的精准性考核

刘琳

企业的运营离不开良好的库存管理。库存量不足，会造成企业不能及时生产和满足客户的需求，影响销售，甚至会造成客户转向从竞争对手购买，导致失去客户。 然而，库存量过大，会占用大量的流动资金，造成资金呆滞，影响资金的时间价值和机会收益。尤其是当产品更新换代快时，库存量过大可能会造成公司有大量过时产品，给公司带来严重的资金损失，有的时候会导致公司倒闭。随着市场的竞争加剧，库存控制的重要性越来越突出。

由于库存既需要满足企业生产和准时交付的要求，同时也要尽最大努力避免库存太多，使库存金额降低尽可能低的水平，因此在考核库存成本控制时，会面临一个难题： 什么样的库存成本是最优的库存成本？

很多企业通常用库存金额来考核库存成本控制是否好。例如；公司去年的库存是一百万元人民币，今年的库存的库存指标为九十五万。用库存金额来考核库存成本的优点是简单和明确， 但这种考核方法没有考虑销售的实际动态情况以及材料和产品的采购价格变化。如果公司的销售比预期增加许多，就会造成供货不及时的情况。如果公司销售比预期减少很多，又会造成库存产品过多，库存占用过多资金，影响公司的运营。

为了避免库存金额这一考核指标的弊端，不少企业开始采用库存周转率 （Inventory Turnover ）来考核库存是否达到最优化。这些企业中，不少公司采用如下计算方法来计算库存周转率。

库存周转率 （Inventory Turnover ） = 销售额 （Sales） /平均库存金额 （Average Inventory）

这种计算方法使库存与实际销售建立了动态联系，比单纯的用库存金额来考核库存成本控制更能反映实际情况。然而，在这种计算方法下，忽略了销售商品成本 （COGS： Cost Of

Good Sold）这个关键因素。例如：

去年： 销售额为人民币80.-； 销售商品成本为 40.-； 单件销售商品成本为 10.-/件

今年： 销售额为人民币80.-； 销售商品成本为 32-； 单件销售商品成本为 8.-/件

（销售商品成本降低来自公司每年做成本节约）

按照 库存周转率 = 销售额 /平均库存金额， 可以得到

平均库存金额 =销售额 /库存周转率

假定去年的库存周转率为2， 可以得到去年的平均库存金额为 40.-，相当于去年平均持有4件销售商品在仓库

如果今年的库存周转率与去年持平，也是2，按照上述计算方法，可以得到今年的平均库存金额为40。库存金额相同， 但相当于今年平均持有 5件销售商品在仓库

这表明，尽快库存周转率和平均库存金额相同， 去年平均4件销售商品在库可以支持80元的销售额，而今年却用了平均5件销售商品在库支持了相同的销售额。因此， 按照 库存周转率 = 销售额 /平均库存金额 来考核库存成本控制也有缺陷。

通过对上述例子的分析， 可以看出，鉴于销售商品成本（COGS）与销售直接相关，且库存成本实际与销售商品成本（COGS）的相关性大于与销售额的相关性，采用下列计算方法能更精确地体现库存成本是否到达最优。

库存周转率 = 销售商品成本 /平均库存金额

对于库存周转率的设定，我们还需注意下面两点：

1）库存周转率并非越高越好。

库存周转率太高，表明企业不得不高频率地安排进货和出货。导致运输、操作等费用大幅度增加。

2）库存周转率要与准时交付率（OTD： On Time Delivery）相结合

库存周转率不能太高，但也不能影响企业的及时交付。库存周转率要在保证及时交付的前提下，通盘考虑到运作的总成本，制定最优的库存周转率。

综上可以看出，引入销售商品成本的库存周转率是考核库存成本控制是否达到最优的有效考核指标。但这一考核指标并不是独立的，需要与准时交付和总成本一起考虑。只有这样，才能让库存有效控制对企业的卓越运营做出贡献。