能源管理系统在购物中心的应用

田礼讯

（万达商业管理有限公司）

能源管理系统在购物中心的应用

田礼讯

（万达商业管理有限公司）

购物中心每年需要消耗水、电、气等各类价值数亿元的能源，以驱动各设备系统，保证购物中心的安全、服务和品质。为更加合理控制这部分能耗，在各广场中部署能源管理平台[1，2]很有必要。论文分析了购物中心节能管理面临的挑战。以万达广场节能管理分项计量[3]数据为例，说明能源管理平台为能源资源管理提供了强有力的管理工具，并大幅度提高了节能管理水平；制定了未来工作计划，使能源管理平台发挥出更大的作用。

购物中心；能源管理平台；节能管理；分项计量

1 购物中心节能管理的挑战

购物中心能耗密度高，服务品质要求高，节能潜力大。在购物中心开展节能管理，存在不少困难和挑战，具体来说包括以下几个方面。

1.1 数据基础薄弱

购物中心普遍存在计量基础薄弱问题，只有总能源表计装置，缺乏二级表；有些项目虽然安装了二级表，但仅作为配电质量监控使用，未能对各支路的能耗数据进行充分梳理，仍无法满足精细化节能管理的需求。目前，节能产品市场仍处于较为混乱的阶段，若缺乏针对节能改造项目效果的检验手段，就为节能产品供应商利用信息不对称优势夸大节能量创造了条件，导致很多节能改造项目效果与预期严重不符，使业主对节能改造失去信心[4]。

要解决这个问题，最有效的方式是建立能源管理平台，对购物中心能耗进行精细化计量，再利用IT技术将这些能耗数据实时采集、存储和分析，为节能管理提供数据支持和保障。

1.2 缺乏对能耗水平的客观评价

购物中心的节能管理资源（资金、人力、时间）有限，这些有限的资源应该投入到哪些设备系统当中去才能收到最佳的效果？

针对这一问题，可采取“分项能耗指标横向对比”的方式，在统一的能耗模型体系下，对同类项目的分项能耗数据进行横向对比，可帮助节能管理者准确定位每个项目的分项能效水平高低，将有限的节能管理资源投入到那些能效水平相对较差的项目中去。

1.3 节能和提升服务品质之间的矛盾

目前，购物中心普遍处于业务上升阶段，同时主力店、次主力店和普通商户对服务品质的要求越来越高，这些都会导致能源呈现自然增长的趋势。在这种大背景下，如何在保证服务品质要求的前提下科学制定节能管理目标，选用哪些节能技术手段，必须十分谨慎。

针对这一矛盾，在建立购物中心能源管理平台的同时，还应将购物中心服务品质参数一并进行监控，为能耗、服务品质同时设置考核管理目标，达到平衡管理的目的。

上述问题的核心是能耗数据的缺乏。为推动公共建筑开展节能管理，住建部于2008年颁布了《国家机关办公建筑和大型公共建筑分项能耗数据采集技术导则》等一系列技术规范。万达集团积极响应国家号召，于2009年开始着手建立能源管理平台，并在上述技术规范的基础上根据万达广场的特点和节能管理的实际需求，进一步深化设计、规范要求，提出了适用于自身节能管理的分项计量能耗模型，如图1所示。

图1 万达广场能耗模型

2 建设能源管理平台

截止2013年12月，已有50多个万达广场建立了能源管理平台，其中20个万达广场已经积累了1～3年的数据。这些数据在万达广场的节能管理中发挥了重要作用，体现在以下几个方面。

2.1 促进了项目节能管理意识的提升

能源管理平台为各广场提供了详细的能耗数据，特别是将公共区域的能耗按照设备系统类型划分之后，各专业负责人明确了所承担的节能管理责任，节能管理意识有了显著提升。以图2来示例说明节能管理意识提升的效果。

图2 某万达广场2012年8月～2013年7月能耗饼图

2.2 帮助每个各广场准确定位其节能管理水平

万达商管总部定期发布各广场的各类分项能耗指标，主要的能耗指标如表1所示。

表1 主要分项能耗指标定义及均值

将各广场的能耗指标进行横向对比如图3所示，可以清晰地给出这些广场的能耗排名，便于集团统一管理。通过横向对比，更加准确地定位了广场各设备系统的节能管理水平，为针对性地采取节能措施提供了依据。

某万达广场的生活水泵能耗与其他广场相比明显偏高，经过调研发现其设备运行策略存在问题，经改进后能耗明显降低，达到了万达广场的平均水平，实现年节能量约30万kW·h。

图3 20个万达广场能耗指标横向对比

图4 某万达广场停车场照明节能数据

2.3 捕捉关键信息，提高节能运行水平

能源管理平台每5～10min测量并记录1次数据，将建筑用能过程中的细节完整保存下来，这些信息对于广场节能负责人开展节能运行管理起到重要作用[5]。

例如，某广场在开业后，停车场照明能耗偏高，运行控制策略尚存在提升改进的空间；在能源管理平台的帮助下，商管公司制定了更加精细的运行控制策略，经过半年的时间，逐步将停车场的照明能耗控制在合理的范围内。能源管理平台对此也做了记录，如图4所示。

3 节能实际效果

对20个万达广场的总电耗进行分析，最近3个月的总电耗与去年同期相比下降了1.9%，节能效果十分显著。与同类相比，万达广场的平均能耗水平显著低于国内平均水平，如图5所示；这既说明了万达广场在节能管控方面的成效，也说明将来进一步节能需要更多的努力。

4 未来工作规划

目前，能源管理平台在万达广场节能精细化管理的过程中发挥了十分重要的作用，但系统的潜力仍未得到充分发挥。为进一步发挥能源管理平台的作用，对未来的工作规划如下。

4.1 继续完善相关管理制度，提高项目公司节能管理的积极性

目前，部分地方管理公司的节能管理积极性仍然不高，使用能源管理平台的主动性不强。针对这一现象，正在制订有针对性的管理考核办法，将能源管理平台的维护、使用纳入到日常管理考评之中。

4.2 加强培训，提高管理人员的节能技术水平

节能管理包括节能设计、节能运行、节能改造等技术内容，各个环节均有较强的专业性。针对这一问题，应发挥集团优势，组织专业培训，提高管理人员的节能技术水平。

4.3 继续完善能源管理平台

能源管理平台建成后并非一劳永逸，而是要不断维护和完善。一方面，为保证数据质量，应建立项目与能源管理平台维护单位的互动机制，确保数据问题在第一时间得到发现和处理；另一方面，应根据项目的技术、管理需求，合理增加新的测点，从而使得能源管理平台发挥更大作用。管理平台在万达广场的节能管理中发挥了重要作用，说明建立能源管理平台并提出适合自己的节能管理分项计量能耗模型，可以为源资源管理提供强有力的管理工具，并大幅度提高节能管理水平。加强管理、继续完善和维护，能源管理平台将发挥出更大的作用。

图5 万达广场平均能耗水平与同类项目对比

【1】刘烨，燕达，江亿.大型公共建筑基于能耗数据指标的全过程节能管理研究[C]//全国暖通空调制冷2008年学术年会论文集:2008.

【2】王鑫.公共建筑用能分项计量综合关键技术研究[D].清华大学，2010（10）.

【3】沈启，夏建军，江亿.论大型公共建筑能耗计量分类模型的发展[J].建筑科学，2012（10）.

【4】江亿.建筑节能控制实际能耗更科学[J].中华建设，2008（03）.

【5】王鑫，魏庆芃.分项计量在大型公共建筑空调系统节能诊断中的应用[J].建设科技，2009（08）.

5 结束语

购物中心能耗密度高、节能潜力大，但由于数据基础薄弱、缺乏对能耗水平的客观评价、节能和提升服务品质之间存在矛盾等问题，使得购物中心节能管理面临一定的挑战。能源

The Application of Enegy Management System in Shopping Centers

TIAN Li-xun
（Wanda Commercial Management Co.,Ltd）

Shopping center has to spend hundreds of millions on consumption of water, electricity, gas and other kinds of energy to drive the individual equipment system, and to ensure the shopping center security, service and quality. In order to make this part of the energy consumption more reasonable, it is necessary to deploy an energy management system[1，2]in each Plaza. This paper analyzes the challenges of shopping center energy management; The itemized metering[3]data of Wanda Plaza energy management system certifies that the energy management system has provided a powerful tool for energy and resource management, so the level of energy management is highly improved；What more, with the continuous improving of the system in the future, it will play a bigger role in the energy management.

shopping center；energy management system；energy management；itemized metering