施工主打创新牌

_代小龙 彭丽颖 _王存芳

采用无人直升机展放初级导引绳

3月19日，在江苏昆山淮上特高压工程17标段铁塔组立现场，河南送变电工程公司项目总工李保玉通过手机专用软件操控现场摄像头，塔上施工的画面一目了然地出现在手机屏幕上。“此次施工我们采用了T100新型抱杆，单臂吊重达8吨，为了控制这套组塔利器，我们又开发了这套视频控制系统，两者完美配合，大大提升了施工效率。”李保玉说。

当前，在电网大规模施工的背景下，省电力公司各单位打出创新牌，积极开展管理创新、技术创新和文化创新，不断提高工程建设的效率和效益。

管理创新解难题

近年来，我省各级电网大规模并行建设，任务艰巨而繁重，造成各级建设资源、人员配置等持续紧张，工程安全、质量、进度风险不断积累，管控难度较大。针对电网建设中存在的难题，省公司各单位积极开展管理创新，推动了电网工程建设高效推进。

当前，城市周边高速公路、电气化铁路、高铁日趋完善，给人们生活带来便利的同时，也给电网建设带来了全新挑战：新建输电线路工程必须频繁地开展跨越公路、铁路和输电线路施工作业，安全风险高，一旦出现事故，损失大、社会影响恶劣。

为了从根本上降低线路跨越施工的安全风险，洛阳供电公司创新管理方式，按照“细化节点、多方协同、分级管理、超前控制”的原则，围绕“人员、机械、环境、管理”四个主要风险影响因素，加强开工前、施工作业前、施工作业中、评价考核四个阶段的安全管理，确保每个环节风险影响因素得到有效控制。

“例如，‘人员’维度是按照施工人员和指挥人员的经验来判定的，若作业人员施工经验不足或指挥人员指挥经验不足，则应调集经验丰富人员；‘机械’维度重点考虑的是机械的使用性能和保养状况，‘环境’维度多根据施工期间的气候条件考量。四个维度中风险等级较高的均应视为主要风险因素，重点制定相应措施，降低风险等级。”洛阳公司建设部负责人说，“在跨越作业前，我们会组织设计、施工、监理项目部等相关人员进行跨越点现场实地复测，对‘四个维度’进行动态评估，确保施工时‘四个维度’均达到良好状态。”

去年12月3日，该公司开展220千伏朝成输变电工程跨越连霍高速公路施工，在“四个维度”均达到良好的状态下，采用搭设跨越架与吊车配合的方法，实施分组施工，对公路交通造成影响的时间合计不超过15分钟，优质、高效地完成了整个跨越施工作业，竖起了洛阳公司跨越高速的又一丰碑。

技术创新提效益

提升施工效率，必须依靠技术和装备创新。近年来，省公司依托送变电公司参与特高压工程建设的优势，持续组织开展施工装备研发，推进了输电线路机械化施工，逐步降低了施工安全风险，提高了工艺质量和效率。

基坑开挖机械化作业机具、附着式自提升轻型抱杆、高张力架线配套工器具、特高压GIS安装专用智能化托架……这是送变电公司电网建设“工具库”的一角，它们中每一样的诞生都大大提升了工程的施工效率。

在“大建设”体系中，公司新成立了河南省电力公司经济技术研究院。河南经研院和河南电科院作为智力支撑机构，为电网建设提供了坚强的技术支撑。

“有一组数据很好地说明了这种支撑作用。去年，经研院初步设计评审总投资73亿元，通过技术方案优化，核减投资7.9亿元，110千伏至220千伏变电站平均减少占地面积8%。”河南经研院相关负责人说。

公司的技术创新还获得国家电网公司的肯定：去年，省公司配合总部完成7项技术通用制度验证工作；组织完成户内变压器泄压设施、斜柱扩底群锚式岩石基础两项新技术研究，加大防风偏、矿物掺合料基础、窄基钢管塔等多项新技术推广应用。在国家电网公司组织的年度设计竞赛和优秀设计评选中，公司共获得各类奖项15项。

为了进一步提升工作效率和供电质量，紧紧跟随电网发展趋势，公司还积极开展智能配网和智能变电站建设探索。

“不用冒着冬日凛冽的寒风在户外沿着线路徒步巡查，只需坐在办公桌前轻点鼠标，便可通过电脑屏幕查看线路全貌，掌握线路上所有设备的实时运行数据。”随着鹤壁物联网示范工程综合应用系统投用，这成为了该公司配电运检室线路运检班员工肖远日常工作的真实写照。去年12月13日，鹤壁供电公司完成配电自动化系统、状态检修系统、物联网应用系统和智能配网抢修指挥平台建设，建成我省首个城市智能配电网。

在智能变电站方面，目前公司正在建设3座新一代智能变电站试点。

文化创新强队伍

电网建设工作繁重，需要一支能够攻坚克难的电网建设队伍。除了加强管理和技术创新，公司还积极推进文化创新，进一步弘扬传承敢打硬仗、能打硬仗、能打胜仗的基建铁军精神，弘扬“严、细、实”的基建工作作风，有力支持电网建设工作。

“主动适应电网建设形势变化的需要，我们建立了‘全员培训’文化，倡导终身学习理念，全力打造一支技术先进、装备精良、管理高效、服务优质的高素质队伍。”焦作公司建设部负责人说。

在实际工作中，该公司一方面将教育培训“请进来”，邀请专家在焦作举办通用制度宣传贯彻、质量管理、基建信息系统应用等培训班；另一方面让教育培训“走出去”，积极参加省公司组织的培训和资格认证考试，提高员工持证比例。

通过建立教育培训文化，该公司不仅有效将标准工艺、项目部标准化手册等制度有效落地，而且在基建队伍中营造了尊重人才的氛围，员工学习积极性进一步增强。去年，该公司新增注册电气工程师、二级结构师、电力工程质监师、电力工程质监员、造价员、见证取样员、资料员等共计35名，人才结构更加合理，队伍更加充实。

除了公司自身的施工队伍，加强外包队伍管理对确保施工安全和质量也十分关键。“我们按照‘支持指导、提升能力’的原则，借助多媒体强化分包队伍培训交底，督促分包人员按要求取证，做好现场施工过程监督指导，组织分包队伍开展各种劳动竞赛，加速培养骨干分包队伍。”送变电公司相关负责人说。

电网施工人员是电网企业中最可爱、可敬的一群人。目前，趁着阳春三月的施工黄金季节，他们正挥洒着汗水，在中原大地架设起一座座新的铁塔、一条条新的线路。