浅谈电力工程管理创新与应用

石砚庆

摘要：随着科技的进步和经济的不断发展，我国电力工程项目管理模式，已不能完全适应市场发展所需。因此，本文对我国现代电力工程管理模式的创新和应用进行了分析。

关键词：工程管理;理念;模式;创新与应用

一、概述

近年来随着我国经济的发展，尤其是在改革开放以来，我国电力工业取了长足发展。今天作为近几十年快速发展起来的电力工业已不仅是我国国民经济的支柱产业，更重要的是电力工业也已成为推动其他经济产业发展的强有力的核心动力，是我国能源可持续利用的关键。为了满足现代电力工程项目建设发展的实际需求，目前我国电力工程在管理模式方面也正在由先前的粗放型管理向逐步向现代的精细化管理转变。通过对目前我国电力工程管理模式的探索，并对其有所创新来促进电力工程项目管理工作的良性发展，以期实现为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。从目前我国经济发展用电情况基本上是供需均衡，但是随着我国经济持续增长发展的需要，在一定程度上电力工业仍存在较大发展和上升的空间。然而，机遇与挑战同在。就当前我国的电力工程发展现状而言，煤炭转化消费量中火电厂是电力发展的主力军，但目前我国煤电转化率与发达国家相比仍然是偏低很多，随着我国和谐社会和循环经济的提出，城乡一体化、小康社会等国家战略的推进，对现在的电力工程建设而言，我们也不得不在提高电力工程技术的同时，也要慎重考虑电力工程对环境和不可再生资源的影响。为此，电力工程建设务必在更深层次不断地改革和创新管理，以适应和谐社会、现代化城乡建设和发展和循环经济的建设所需，改善人民生产生活用电质量。

二、在电力工程中项目管理的重要性

电力工程管理是电力工业的重要组成部分，现代化电力工程管理必须进一步规范、科学有序地推进，不断提升抵御工程风险的能力。以下是电力工程中项目管理重要性的几方面：第一，提高电力工程实施整体效率，通常情况下电力工程实施的项目部根据项目要求会设有很多工作部门。所有部门在工程施工过程中分工衔接有序，并且相互配合。电力工程项目中规划部要首先根据电力工程区域对工程的结构进行整体的构思和绘图，紧接着便是成本核算部根据工程图纸和工程材料对工程项目进行了成本核算与控制，然后是施工部与财务部根据工程项目成本核算要求进行原材料的购买，最后是监理部根据施工部施工进度和施工质量进行工程项目的监理。决不允许在施工工程中某一环节或多个环节出现问题而影响电力工程的整体施工效率。第二，使电力工程管理系统化、规范化。通常情况下一般的电力工程项目包括很多纷繁复杂的内容，这些内容更是能否成功实现电力工程管理过程中进行创新的关键组成部分，例如工程管理的组织化、规范化、有序化等。根据电力工程项目管理要求各部门之间必须相互配合，做到有条有稳的展开电力工程管理工作。

三、电力工程管理创新与应用

1.电力工程管理理念创新与应用，工程管理中创新理念是一种综合全面地分析电力工程建设的管理模式，这种模式并不是创新电力工程建设的管理模式，创新理念中要求必须根据当前我国电力工程自身实际情况，有针对性的对电力工程管理各方面工作进行相应的创新和优化，根据自身需要切合实际地促进电力工程建设管理模式够的创新，进而在更广范围内推进我国电力工程建设管理工作的顺利实行。充分利用现代优化理念和创新理念对当前常用的总承包模式中存在的问题进行详细地分析和总结，然后根据工程管理需要利用这些分析结果有针对性的做进一步的改进工作，从而做到有效推进电力工程建设管理中各方面工作的进步和完善，使工程投资主体和施工单位的经济效益得到更好的保障。其次是电力工程总承包管理模式内容的优化，根据当前对电力工程管理总承包模式中存在的问题进行详细分析和总结情况来看，电力工程必须要对其自身的管理模式有针对性的进行进一步的优化，促使创新理念在电力工程管理中的广泛应用。因此，监理单位要加强对工程全过程的宏观控制，投资主体也应该加强对工程的监督控制，提升投資的经济性、工程的正规性。

2.电力工程管理模式创新与应用，电力工程管理过程中必须要做好成本管理，随着我国市场经济的快速发展，导致电力工业中的市场竞争也日益激烈，在生存压力存在的情况下，很多的电力工程投资者和施工单位也就不得不站在自身利益的角度去考虑电力工程中存在的成本等很多问题了，并进一步作出有针对性的改善措施，使自己能够不断地去适应工程管理战略的需求和市场竞争力。电力工程建设管理模式中也要注重成本管理战略的创新性。利用其领先发展的目标实现降低成本，并依此来引导电力工程建设管理模式的创新。其次是创新组织机制，可以说组织机制的创新在很大程度上是电力工程管理模式中基础条件的创新，例如：创新相关组织机制和相关管理规章制度。只有基础条件得到了创新时才能保障管理中各项工作的顺利开展，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。

针对目前我国电力工程建设管理过程中自身存在的一些问题和特点，这就很明确地指出一些企业应结合自身特点对电力工程管理模式进行一些切合实际的改进和创新工作。是自身得到全过程、全要素创新方法与应用，只有这样才能有效地推进电力工程管理工作的顺利实行。为此，电力工程应该重视技术人员、经营管理人员和劳务人员素质水平的提高，打造一支优秀的项目团队，着力组建一支管理创新能力强、解决问题能力强、领导能力强的全能性管理队伍，推进人才工程建设，以利于各类人才成长。同时，还要注重推进电力工程企业的科技进步，跟上时代要求肯于向一些先进国家借鉴学习，敢于使用现代化管理技术和管理软件，以期能够更好地提高电力工程的管理效率。随着信息时代的到来，目前国际上已经出现了很多的项目管理的软件，这些管理软件都能够很好的做到将电力工程的进度、资源限量、资源平衡等方面很好地结合起来，并能够很好的结合施工资源制定出切实可行的科学合理的项目规划，在一定程度上规避了可能由过去经验性结论导致的各种问题。因此，在实际的电力工程管理中如果能够很好地运用这些现代化管理软件，对电力工程管理效率将可以做到大大的提高。电力工程还应加强对工程全过程的监控，建立和完善以责任制为核心的各项规章管理制度和工作运转程序。

四、结束语

电力工程管理是电力工业的重要组成部分，电力工程是一项复杂的系统性工程，在工程施工过程中只有对各部门进行严格的分工，并且各部门间相互配合，做到各部门分工系统化、工作过程相互衔接化，提高管理工作效率，只有这样才能保证工程建设的顺利推进。

参考文献：

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