建筑机电工程施工技术管理探讨

迁江霞

摘要：建筑机电工程施工技术管理对于整个建筑工程的进度以及施工质量有着很大的影响，对于企业的经济效益也有着深远的影响，因此，加强高层建筑机电施工管理技术管理对建筑工程的质量和经济效益都能提高一个新的台阶。想要加强高层建筑建筑机电工程施工技术管理就要从其管理人员着手，通过加强管理人员的施工技术和操作技能来提高机电工的施工技术和质量，从而保证高层建筑的施工进度和施工质量以及建筑公司的经济效益。

关键词：机电;工程施工;技术;管理

一、高层建筑建筑机电工程的施工管理

1.进度管理

无论在建筑工程中还是建筑机电工程施工管理中，进度管理都有着举足轻重的地位，在机电工的施工管理中，进度管理在一定程度上对土建工程的配合时机以及弱电和装修有着决定性作用，甚至对施工方的设备供应情况产生严重的影响。为了方便管理和检查进度管理，通常会制定一个工程进度表。在高层建筑中，施工工序对弱电工程的进度表有着决定性作用，因为施工工序没有制定，弱电工程是没办法进行的。高建中施工工序比较繁多复杂，其包括设计管线施工、施工安装图、安装设备等等。

2.界面管理

施工界面的一项重要内容就是将关于弱电系统工程、机电安装以及装修工程等进行划分和协调（在施工内容界面上）。界面管理的实施一般情况下是由电子系统的负责人负责，主要是通过召开调度会议，根据实际情况收集报告，然后对界面管理进行书面形式的协调、修改以及记录等。

3.组织管理

组织管理的目的就是对劳动资源合理的分配，由于在弱电系统的施工过程中所需的工作人员比较多，包括技术人员、管理人员、安装人員以及工程师等，我们要对他们的人数以及进场的时间进行合理的安排，目的就是提高劳动成本，避免劳动资源的浪费。

二、建筑机电工程的技术管理

在机电工中建筑工程是施工比较简单一点，为了保证工程能够顺利进行，我们要在施工之前做好施工准备工作。工程的各项技术文件是施工的各个阶段的重要依据，没有技术文件一切施工都无法正常进行，技术文件就是我们进行工程的各项技术要求，比如图纸、技术标准、数据、设计理念、产品说明、验收标准、以及相关的系统调试问题等等。这类的技术文件通常要求我们进行系统性的管理。

三、建筑机电工程的施工技术管理措施

在高层建筑中，建筑机电工程施工技术主要有以下几点。第一，为了确保工程的效益以及工程进度的控制，我们要对高层建筑的建筑机电工程做好投资控制。第二，我们要严格的检查材料的质量，保证材料百分百符合工程要求，材料是否合格的标准就是按照工程设计的要求以及设计的图纸进行评定的。第三，因为图纸是工程施工的依据，所以我们要对图纸进行严格的审查，如果在审查中发现什么疑问，一定要在审查中及时的纠正，如果发现图纸的设计不合理，那么一定要在工程建设之前进行修改，严格按照工程要求进行施工。第四，我们需要对监理方派出的监理人员的素质提出要求，需要有机电知识的人来担当监理。

四、机电安装工程的管理对策

1.施工之前的各项准备工作

准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。

2.工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的建筑机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。

3.工程的进度管理

建筑机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。建筑机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。

4.工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一个项目部都不会对这个工作采取无视的态度，为了更好地强化安全工作，首先，完备的安全管理体系是必不可少的，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参与，要让全体职工意识到这是人人有责的事情。要组织专门的技术人员建立起安全施工的总设计，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。在这些方面都做的比较完善，才可以确保施工的安全顺利的进行。

5.工程的财务管理

这是竣工阶段必须要做的事情，施工结束，开始清算所有费用。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要反映项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，收集这些资料，并作出细致的分析，最后填写竣工结算表。

五、结束语

随着工业的发展壮大，需要进行的安装工程也在日益增大，对机电设备的安装要求也越来越严格。建筑机电工程管理不是一件简单的事情，它牵涉的方面众多，尤其对于一些工程浩大的机电安装来说，更是一个极其复杂的过程，它需要许多个方方面面的管理与完美的协调，对所有的项目均采取科学的管理方法。只有采取完善科学的管理方法及管理理念，才能更好地完成项目。