公路桥梁施工质量管理控制

包清池

摘要：施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个小操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。本文作者主要是从事公路桥梁施工建设等几个方面阐述了桥梁施工过程中如何来做好质量控制管理工作。

关键词：公路桥梁;质量;控制

前 言

对于公路桥梁建设施工企业而言，施工质量无疑是企业能够谋求长久生存和不断发展的重要因素。在激烈的市场竞争中唯有把质量视为企业的生命，把建优质工程、精品工程作为企业的一种社会责任，企业才会赢得市场和不断发展和壮大。“内抓质量，外抓市场"，走质量效益型道路的经营战略已被大多数公路施工企业所广泛认知。

一、从原材料把好关，做好施工用材料的质量控制

钢材、水泥、砂石料等原材料作为公路桥梁施工过程中的主要用材，这些原材料是工程实体的骨架，是最重要的桥梁主体组成部分，材料质量的优劣直接影响到工程质量。

1.从源头抓起，严格把好原材料采购关：

钢材、水泥、砂石料、钢绞线等直接用于工程上的主要材料，项目经理或分管副经理必须亲自把关，对材料的生产厂家、质量标准、产品稳定性等各项指标要严格审查，用料前必须委托权威部门做相关的理化指标检测化验，每一批都要抽样检验证，并取得监理和业主的认可，不合格或达不到标准要求的材料坚决不用，收料人员要具备高度责任心，避免供货商搀杂使假，鱼目混珠。

2.控制好材料存放、加工使用的过程：

到场并经检验合格的材料，首先要做好妥善的存放。各种钢材、钢绞线等要做好上盖下垫，防止雨淋受潮生锈，加工过程的成品半成品要防止生锈。砂石料要保证规格标准，泥、沙等杂质的含量要控制在范围之内，袋装水泥要防止受潮变质，在砼的搅拌生产过程中要控制好配合比，定期校验计量系统的精确性，冬季要做好各種保温防护措施，控制好防冻剂等外加剂的使用量，运输工具要采取有效的保温措施;钢材在下料过程中必须保证下料尺寸不能低于图纸设计要求，钢筋网（笼）的尺寸密度要合乎要求，防止劳务作业人员偷工减料。其他直接永久性用于工程的材料的使用过程也必须得到严格控制。

二、牢固树立质量控制管理是全过程管理的思想

进行质量控制管理就必须树立一盘棋思想，从一点一滴做起，不忽视每一个细节，全方位、全过程做好质量管理工作。很多企业已通过ISO9001质量管理体系认证，质量管理体系是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，桥梁施工过程按照标准要求建立适合于本项目的质量体系时要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督的高素质队伍。经常通过评比、监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。一般结构形式的桥梁施工从地下桩施工开始到承台、立柱、盖梁、空心板梁、现浇连续箱梁、护栏等整个施工过程都要有严密的质量控制措施，每

个分项分部工程都必须由经验丰富的技术人员进行技术交底，对施工中的重点和难点要交代清楚，使广大的施工人员明确正确的施工程序施工方法以及避免质量缺陷出现的方法，一定要挑选工作认真、责任心强、有经验的技术员做测量工作，以保证测量数据的精确无误。

三、要正确认识质量与进度、效益的辨证关系

有的施工企业往往有这样的错误认识，认为抓工程质量就会影响工程进度和效益。其实抓工程质量与工程进度、效益并不矛盾，他们是相辅相成的，从长远来看，保证了产品质量，减少了返工，相对来讲就节省了时间，加快了进度，也就避免了人力、物力、财力的重复消耗，提高了经济效益，业主和监理对质量满意，施工方也容易及时拿到计量款项，缺陷责任期内没有发生质量问题，质量保证金也能得到，同时施工单位的知名度得到提高，就更有利于后续的工程中标，形成一个良性循环机制。

四、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行技术交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。质量目标管理和预控可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难，点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。

五、抓质量管理必须提高全员质量意识

重视质量管理宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于在一线直接参与施工的大部分工人的文化程度一般不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了，或者干脆听不懂。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地落实下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味，逐渐形成一种自然而然的习惯。对质量管理的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环和反复，质量意识才能深入人心。

六、抓质量管理必须重视对试验室的控制管理

有些施工企业往往对工地试验室重视程度不够，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，不能完全满足桥梁施工项目建设的需要。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;试验仪器一定要装备齐全;试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。各种实验仪器设备必须按规定进行校验，不合格或达不到实验要求的仪器设备绝对不用，必须保证实验仪器的精确性，才能保证实验数据的可靠性，试验过程来不得半点马虎。

七、结束语

在工作过程中对于桥梁施工的亲身体会，分别从施工用材、全过程质量控制管理，质量与施工进度、效益的关系、全员参与质量管理、实行质量目标和预控管理以及重点抓好实验室的质量控制。施工企业必须运用现代化的管理思想和方法不断创新，按照IS09001国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行和持续改进，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场的激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]交通部.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-89）.北京：人民交通出版社.

[2]陈传德等编著.《公路项目施工管理》.北京：人民交通出版社.